高盛CEO的最佳建议

  2009年07月03日 来源:Fortune China 作者:Patricia Sellers

几周前,高盛集团Goldman Sachs首席执行官劳埃德•布兰克费恩Lloyd Blankfein)从马德里打来电话,目的是要分享“我得到的最佳建议。”这也是本期《财富》杂志的封面故事。在本期杂志和网络版中,你不仅可以读到布兰克费恩的最佳建议,而且还有其它一些大人的充满智慧的言语,如比尔•盖茨Bill Gates)、泰格•伍兹(Tiger Woods)和谷歌GoogleCEO埃里克•施密特Eric Schmidt)。

除了在这期财富杂志中的最佳建议,布兰克费恩还告诉我其它一些建议,并且他想把这些建议告知高盛员工。我在这里将与你们一起分享这些建议。布兰克费恩表示,公司主管晋升的时候,通常会忘记他们已成为别人的榜样。他告诉我,“人们的自我感觉是一种滞后的指标,”他又继续说到他与高盛员工交谈过,目的就是要确保他们能意识到自己留给他人的印象。

我问他们,“当你被提升到一个新的岗位时,你的前任是谁?他们对你有何评价?”我很惊奇地发现他们对我的评价与我对高盛前CEO约翰•温伯格(John Weinberg)的评价很是相似。我对自己的看法与他们的可是大相径庭。

我又问他们,“当你晋升的时候,想想你的前任,你是否经常与妻子、丈夫、男朋友或是女朋友谈起他?”应该会很多。你的下属现在正在谈论你。你所做的事情,你的表现,于你可能无所谓,但别人却很关注。比如他们会说“他很轻率,让人讨厌。”

布兰克费恩继续说道,这种自我认识经济危机华尔街下滑的背景下变得尤其重要。

我告诉他们,“我们将会度过这场金融危机。不论你现在表现是好是坏,我们都将度过这次危机。但你的表现将会在你未来的职业生涯中影响你的声誉。你是否显示出勇气?你是否能采取大刀阔斧的措施?你是否是一名政治家?你是否只顾个人利益?所有这一切都将会被他人注意并记住。”

请思考这一点:当你晋升时,你的前任是谁?你对那个人作何评价?今天你又给他人留下了什么印象?

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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