危机下的CEO:改变之路

  2009-8-15 出处:Fortune 作者:编译/《环球企业家》 孟令辉

看这些CEO是如何采用精明策略应对经济衰退

通用电气CEO 伊梅尔特:我如何改变沟通方式

新闻报道最近对通用电气并不是都给予很高的赞誉。因此我们邀请了不同行业的人,比如有政治背景的人来教我们如何更好的与员工投资者沟通。不是说因为经济危机我们的沟通技巧危机之前提高了,我们是在乎我们的名声。

雅芳CEO 钟彬娴:我如何改变市场策略

有研究称目前只有13%的折价的人会回到以往的消费模式。对我们来说,这是一个绝佳的机会,我们可以把以前含糊的事情明确化:雅芳是一个有价值品牌

在产品目录中,我们用这样的词汇来形容:“少花钱,做美妆”“节约之美”或者是“精明购物,就选雅芳”。

纳尔科(NALCO)公司CEO Erik Fyrwald :我如何激励员工削减成本

去年9月底,我们看到市场出现衰退迹象,然后就迅速设定了2009年1亿5000万美元成本削减目标。我们冻结了加薪机会,但如果完成目标,每个员工都会有4%的加薪。如果目标完成了一半,每个员工就会有2%的加薪。如果下半年成本比预期削减的更多,得到的加薪机会也更多。

Waste Management CEO David Steiner :我如何让客户共担风险

回收行业过去是一种利润共享的模式。客户卖给我们纸板,比如我们卖100美元,客户就会得到75美元,我们得25美元。如果纸板价格下跌,每次交易我们都会赔钱。现在和客户交易时,我们坚持收取每20美元加10%的处理费。这样,我们就在商品价格对冲了风险,在交易时就再也不会赔钱了。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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