是否接受离职员工重返公司?

世界经理人网站(www.ceconline.com)最近做了一个调查,内容是经理人能否接受离职员工重返公司。在1407个投票的经理人当中,绝大多数还是愿意接受离职的员工,占到了80%,不能接受的仅占20%(见下图)。

为什么可以接受

  愿意接收离职员工的经理人认为,离职员工回来,这是一件好事,至少说明企业具有竞争力,返回员工的选择就充分说明这点。员工通过与外界的比较,感觉还是原公司好,作为经理人应该感到欣慰,而且应该放宽心胸表示欢迎。

  网站用户“taotao5016”的意见是,“浪子回头金不换”。他说,我们在管理上,特别是在价值创新的时候,不可能一次就成功。这和员工在选择辞职时一样,有谁能保证自己的每一次选择都是正确的呢?再说他们在选择回来的时候也是需要勇气的,所以我认为应该接受,还要给他们公平的晋升机会。

  离职员工重返公司可以带来很多好处,综合部分经理人的意见,这些好处体现在以下这些方面。

  减少了培训费用 大部分经理人认为,接受离职员工可以减少培训的费用。因为招聘只能说是在选“才”,为培养出一个合格员工或优秀员工打基础。但是事实上很难招到百分百适合本职位要求的员工,后续需要一段时间的磨合。甚至因为公司各种业务需求,还要进行人才再造工程,对员工进行技能培训等,其中的成本可想而知。

  回来的员工能够在较短的时间内适应公司制度和经营理念,不需要再进行培训就能很快开展工作,大大减少了培训和管理的费用。

  员工能力得到锻炼 离职以后的再就业经历对这部分员工来说,是一段宝贵的财富。网站用户“sd_CHRP”认为,不同的环境和工作内容,可以让他吸取到其它的知识,拓展他的眼界,进一步锻炼他们的能力,提高自身综合素质。回到公司后,也可以更好地为公司效力。

  忠诚度提高 常说“这山望着那山高”。有经理人认为,员工登过其他的山头,了解到外面的环境并没有理想中的那么优越,回来之后,更能安心眼前的工作。当然,首先公司必须表现出较高姿态。如果是中层以上员工,最好由老板亲自出面与其交心地谈话,加强沟通,相互理解,让他(她)真正地放下心来,免除后顾之忧。

  另外,回来的员工还可以为公司其他的员工起表率作用,让他们看到公司的亲和性文化、公司的吸引力。

为什么不接受

  不能接受离职员工的经理人有一些顾虑,他们认为这部分人员给其他员工做了一个坏榜样,如果接受他们,将造成不好的影响。

  忠诚度较差 有经理人认为,他们的忠诚度较差。这些员工,在职的时候觉着公司不如别的公司好,等去了别的公司后,又觉得还不如原来的公司。这种心态反映了这样的员工在岗时不热爱自己的岗位,不珍惜自己的工作,只想收获不愿付出。

  导致企业人才流动 网站用户“nickqi”担心,目前的社会整体责任感较低,很多员工都养成了为了拿高工资而发生的频繁跳槽,如果接受那些为了拿高工资重新返回公司的人的话,那对于整个企业的员工来讲会有这方面的误导,导致企业人才流失更加严重。

  如果接受离职的员工回来,现有的员工会怎么看待呢?会不会觉得离职是无所谓的事情,大不了再回来呢?所以,一些经理人不希望因为容留离职人员而对现有的员工造成冲击,甚至形成错误的观念。

  他们希望通过这种选择,帮助现有的员工树立职业心理素质,让他们意识到做任何选择都要对自己和企业负责。

  存在隐患 如果员工自愿离职,说明他对公司目前的运作、前景和他自身的一些因素、以及与公司的合作不满意。也就是说他与公司还不能达到融合的境界。那必定导致双方的合作不尽如人意。如果离职后,再要求回公司,可能一段时间表现会好,但随着时间的推移,所有的弊端又会显露,最终还是会导致离职或公司辞退

  行为习惯有改变 一位经理人认为,如果员工离职后,是在短期内回归,就会接受。如果超过三个月的话,肯定不会接受,因为他的行为习惯可能已经改变,不一定会再适应公司的环境和理念,即使接受也要比新进员工的要求更苛刻些。

  接受还是不接受离职的员工,每位经理人都有自己的考量。但是网站用户“ragen”说的话也许可以给我们更多的启示。他说:“说实话,对于离职的员工,我以前一直颇有微词,但是后来转回来想想,他离职的原因是什么?个人价值不能得到实现?职位过低?同事关系?其实说到底,还是公司的问题,是公司没有足够的魅力留住员工,所以,我们没有理由拒绝离职的员工。”

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
20+1