创始人的回炉之旅

  过去近一年的时间,我与新浪CEO曹国伟一直在推动两家公司合作,合作可以产生协同效应,实现价值增值。但由于法律原因不能被通过,我觉得很遗憾。没有通过并不会造成任何损失,两个公司的业务还会健康地发展,但增值效应没有了。

  近日,我以1.42亿美元增持公司股份至19%,股市反应比较积极。投资者看到了信心,员工看到了信心,公司一定会有前途。我知道,员工往往不知道公司的整体情形。我增持公司股票,他们就会更有信心。

由横变纵

  分众现在账上有5亿美元现金,有并购能力

  我们过去并购也比较凶悍。但现在不会这样了,分众现在已经改变战略,由横向发展向纵向发展

  即聚焦楼宇、框架、卖场数字户外媒体业务,把非主营业务剥离掉,比如互联网业务。剥离的方式是,要么砍掉,要么变成小股东。并购后没有支付完的现金不继续支付了,让创业者持有更多股份,成为大股东,发挥他们的积极性。分众变成小股东,成为战略投资者。同时,这样做也会令分众节约大笔现金。我们第四季度会公布一个数字,即我们通过上述战略,为公司节约的现金量。

  分众将聚焦户外数字媒体,包括楼宇、框架、卖场。要稳住一线、二线城市的优势,加强三、四线城市的覆盖与品牌影响力。我们在一线、二线市场已经有足够影响力,三、四线城市还有很大的空间。除了地域上的拓展外,还要进行创新。举个例子,招商银行作为广告主,希望将广告投在2万元以上的楼盘、高端人群聚集的地方,这在过去是无法实现的。现在通过一个数据库系统,就能实现精准、个性化的投放。   

“回炉”之旅

  2007年是分众业务最好的一年,我觉得我退下来,公司会保持势头,稳定向前发展。2008年3月我退下了,只做董事长,时间已持续一年。从2003年创业,这么久以来一直很忙,很累,需要休息。

  但没有想到金融风暴爆发,公司出现了一些问题。今年大年初一,我又回来重任CEO。对于我自己来说,我又回到了2007年的状态。这次回来会持续一个任期,四年。我希望通过四年时间将公司带到一个新的高峰——营收会突破,团队更成熟,发展更健康;以前是主业成长,现在会创造更多的新的业务。

  金融危机下,好多公司都开始了“回炉”之旅,很多创始人重新回到管理者的位置,帮助公司渡过危机,也是为了再造公司。同时,我自己也考虑交接班问题。公司发展到一个阶段,必须由创业时代进入管理者时代,或是职业经理人时代。作为一个成熟的公司,应该更加增加授权,更加自主运营,不需要精英领导人推动。我希望退居幕后之后,时间比现在更宽松,有更多时间陪家人,更多时间留给自己。

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