经理的8项职场规划策略:(5)做好在经理的岗位上终老一生的准备

  当上副总经理远离了现场后,许多人却再也感觉不到工作的乐趣了。实际上,以资深经理的身份与年轻职员打成一片,在处理现场工作的同时,还协助副总经理工作,其中的确存在着只有经理才能体会的乐趣。同时,如果当上副总经理,从事与新员工培训相关的工作机会必将减少,由此学习新一代世界观的机会也将大为减少。

  而现实中,封杀其他候选人的晋升机会,使自己独占鳌头,操作起来也具有很高的难度。

  放弃晋升的好处

  虽然听上去像是反论,但一旦打定“升职?我看还是算了吧”的主意,往往能以超乎想象的开放性思维投身工作,并会取得意想不到的业绩,由此获得“意外” 的晋升机会。

  当经理放弃晋升且变得大公无私时,自己的上司就很可能会觉得“这位经理不贪功,不是那种一心想夺我宝座的危险人”。

  其实无论是本土企业还是外资企业,大都将大公无私作为优秀管理者的首要条件。

  与其处心积虑地向上爬,还不如帮助更多的同伴,并以受到同伴的信任为荣。能做到这一点的人物,无论在哪里,都会受到欢迎。

  也有人认为,在竞争激烈的行业内,坚守经理的岗位直至荣退,远比升到副总经理的高位去受苦,风险更小。这是因为当本公司被其他公司并购以后,首先要 “清洗”的,就是副总经理。

  并且,由于副总经理的薪水很高,并购时就成为裁员的主要对象。从这一角度来看,与现场保持密切接触的经理是不会轻易被裁员的。

  曾经有这样一个苦涩的笑话:一位被裁员的副总经理参加面试被问到“你会做哪种工作”时,居然答道:“我会做副总经理。”真正当过副总经理的人听到这个笑话时,却很有种兔死狐悲的无奈感。

  造成经理失业的原因,并非是技能不足

  在即将到来的时代,面临公司破产外资并购裁员等现实因素,是不能以固守一家公司直到退休为前提来作职业生涯规划的。

  然而,不能因怕这怕那而总是对人际交往畏首畏尾,活得窝窝囊囊。如果我们已经做好了被裁走人的准备,这又有什么好畏惧的呢?

  历史的教训是:不论何时都要未雨绸缪,平时注意磨炼技能,保证自己到了其他公司照样能够风生水起。

  然而在此我们要进行一下逆向思维:多数情形下,能晋升经理职位的人丢掉“饭碗”,其原因并不在于技能不足,而是行业景气。这种时候,由于同一时期同行业的其他公司也正(或将要)发生着危机,因此,即使是相当优秀的人才,一时之间也难以找到称心的新工作。

  应对这种不景气的手段,只能是储蓄“失业准备金”了。如果可能的话,应储蓄足够两年使用的准备金。这样一来,即使一段时间找不到工作,也不至于让生活水平落到谷底。

  两年时间足以使世界性的大规模不景气恢复元气。因此,想必在此之前就可以找到新的工作。正是鉴于这种考虑,我们把时间设定为两年。

  一旦失业准备金不够,请不要挑剔不景气条件下的工作。只有先挺过这段过渡时间才能再谈其他。

  如果有了两年的失业准备金,心理上自然会处于“即使被裁也无所畏惧”的状态,面对问题能够一如既往地果决处置,神态从容,游刃有余。这种遇到困难仍能淡定自若的人,正是应对不景气不可或缺的人才。试想,又有哪个企业甘于自毁长城,舍弃这样的人才呢?

  反之,常执著于心,不懂放下(或迂回)的人,对很多事情的处理都难尽人意。

  在女性看来,已婚男性更具魅力的一个很重要的因素,正是此阶段的男性心理已日臻成熟。储蓄失业准备金,你将远离失业。

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