企业发展的三个重要层面

  7月2日,由厦门市行为科学学会主办,同博公司、合不合科技承办,夏谷软件、八七六零文化传播公司、MBA智库赞助的公益百人论坛巡回第二站于厦门盛大举行,探讨互联网背景下企业中高层管理者如何做到精准选才、高效用才。

  本日除了分享论坛的主题外,也是同博公司与台湾合不合正式签约的日子,与会的150人共同见证了这美好的时刻。两家立足各自专业领域,强强连手,将为企业带来更具优势、科学性的人力资源管理思路,推进企业人才战略性发展。

  观察当前企业面临到的挑战艰巨,许多企业甚至活不下去最终注销,外在原因有很多,例如融资难题、成本高、互联网的颠覆等等,致使传统产业中小型企业步履艰难。

  但这些外在的因素影响,是趋势的洪流,一般中小型企业是无法控制也极难抵挡的,只能更冷静地分享与探讨内在的影响因素,并且找到相关的破解策略。

  对此,同博公司涂满章老师提出解决之道,认为企业的发展,其中有三个重要的层面需要深入思考:

  一、方向

  企业的方向是否明确,会影响着企业未来的路能走多远;也决定了企业团队的高效运作。若方向不明,团队做事必定也会陷入迷茫,进而影响了效率与效果。

  二、管理

  内部运营管理水平的高低决定执行力的高低,执行不力,再好的方向也无法可持续。而管理与管理者的管理水准息息相关,胜任的管理者才能带动企业管理的提升,进而驱动企业发展

  三、文化

  企业文化决定了做事情的氛围,只有良好的氛围,才有永不懈怠的员工。一家企业的士气,势必影响着企业的今天与未来。

  涂满章老师同时还指出,大多企业欠缺清晰的人才管理规范,缺乏人才战略意识,即使企业清楚方向,但因为人才跟不上,出现人才断层,也就必然影响到战略的落地,影响到企业的发展。


  企业要有一流的机制,才能使人才发挥最大价值。人的潜能无法发挥,不能创造更大价值,原因是企业用人时没有职业化的方法,买到员工的身也买不到员工的心,这个难题与管理者必备的两个重要能力有关:第一是“领导力”,拥有足够领导力才能使整个部门齐心共力,让人愿意追随你;第二是“绩效力”,让员工可以实现工作产能及价值,在对的岗位、对的时间做对的事。

  涂老师说,企业制定的机制必须与人相互辉映,机制有了,人要怎么领导?解答已然呼之欲出,所有的问题起源,本质还是出自在人,首先你必须了解人才的定位何在,如何选对人、用对人,总结三句话就是必须做到“精准选才、高效用才、科学育才”,而精准选才的根本在于“合不合+能不能=行不行”。

  • 来源|满章开悟
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