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HR的四种“死法”,你是哪种?

  自2014年12月16日创建《HR学习社群》以来,发现不少HR“死”的很惨,故撰写本文,希望带给大家一些启示。

一、“安乐死”

  孟子说,“生于忧患,死于安乐。”有些HR没有目标,做一天和尚撞一天钟,得过且过,不求上进,如同行尸走肉一般。有些HR毕业于名校,或考取了人力资源师一级证书,或在世界500强工作,他们总是念念不忘自己过去辉煌的经历,躺在“温柔乡”里睡大觉。以上两种HR必定会“安乐死”。人一定要有自己的目标,目标是航向,目标指引我们前进的方向。成功具有阶段性,过去成功并不代表你以后会成功,过去失败并不代表你以后会失败。

二、“方向死”

  方向对了,事半功倍,方向错了,事倍功半。HR学点什么,必须首先解决方向问题。HR学点什么?我在《HR学点什么》书中从五个方面做出了回答:学哲学,用哲学思考管理;学心理学,用心理学解读人性;学写作,总结提高能力;学法律,塑造理性思维;学沟通,真诚本身就是道路。以上五个方面是元问题,是对学习方向的终极探索,但大家还没有引起足够的重视。

  HR的职业如何发展,必须首先解决方向问题。人力资源管理,就是对人的管理,贯穿于企业管理的每一个环节,甚至还会影响到我们的生活。做HR出身的,如果做销售经理总经理、讲师、咨询师、自己创业,就不可以吗?就不是做HR了吗?未来的职业坐标已经发生变化,靠一种技能打天下已经变得越来越不可能,只有成为复合型人才,才能跟上时代的步伐。

三、“理论死”

  如果一个理论不能指导实践,那这个理论就失去了意义。马克思列宁主义指导了中国革命的实践,但指导中国革命成功的是毛泽东思想。我们要学习西方科学管理的精神,但对于西方的管理理论绝不能照搬照抄,西方理论不是解决中国企业问题的救世主,中国企业的问题要靠中国人自己来解决。BSCKPI360HRBP阿米巴等理论,能解决中国企业问题吗?解决了中国企业问题了吗?如果这个理论不能指导企业实践,那就必须放弃,必须回到实践中总结方法论,否则就会造成“理论死”。我曾遇到一个从外企跳槽民企的HR,绩效考核表格中的权重都不允许改动,我问他为什么,他拿书来给我看,说书上是这么说的,他原来也是这么做的,这就属于“理论死”。

四、“经验死”

  有些HR总喜欢问别人要制度、表格、方案,从不去想制度、表格、方案的思维或规律是什么。有些HR总喜欢将自己以前执行过的制度、表格、方案,几乎不做改动就搬到自己所跳槽的企业。当以上两种HR拿着自己的制度、表格、方案,与老板、部门负责人等人沟通的时候,要么就是不能通过,要么就是被别人的思维带走了。这就是典型的“经验死”。经验是在特定的时间与空间中产生的,离开了特定的时间与空间,就只有价值,是不能复制的。当然,如果你能总结出经验背后的规律,那么你就会掌握主动权,以“不变”应“万变”。《HR学点什么》总结了大量的事规律,大家完全是可以运用的。

  以上四种HR的“死法”具有普遍性,具有共性,不仅存在于HR身上,也存在企业老板、部门负责人身上,希望引起大家的足够重视。

  HR是怎样 “活”的,且听下回分解


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HR  人力资源管理  绩效考核 

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