员工拿了年终奖就辞职走人,HR怎么办?

老板,我想辞职了,女朋友要我去她的城市。”一直被老板予以厚望的小王终于跟老板坦白了。

老板故作惊讶的看着小王。“怎么这么突然?明明很努力呀?哎,年后我还本来让你负责新客户项目呢。”

小王将双手插进口袋,用手指掂量着口袋深处那信封的厚度,但小王的去意早在他走进这间办公室前就被老板感知到了。

在老板的办公室里,财务总监销售总监公司的高层,正在总结过往一年公司的业绩。有喜有忧。

老板看着身旁的做为人事专员的你,问到:“小张啊,马上要过年了,员工情绪怎么样?你预计有哪些人年后会辞职?”

你将笔记本中一张早已准备好的A4纸拿了出来。作为公司的人事专员,每年这个时候,都会经历人员变动。你已经驾轻就熟了。

老板拿过那张纸,小王的名字出现在第四行。老板没有仔细的阅读,就将这张纸递给了财务总监。

“马上要过年了,要发年终奖了,刘总监,这名单给你,你自己斟酌一下吧。”说完,老板抬头看了看天花板,若有所思。

“我曾经有一个最信任的员工,在我初创期时就和我一起创业。那小伙子有激情,不懒惰。但是经验却不这么丰富,而且有些任性。不过,年轻人嘛,有些问题,在所难免。早在我还在打工时,我就立志要当一个好老板。我有肉,绝不让员工喝汤。可你们知道发生了什么吗?”

”有些员工,你一旦把他当朋友,他就开始骑到你头上。什么叫职业?能够抛开情感的因素对待自己的工作,这就是职业。有的员工在得到信任后会更加努力,而有的人则会迷失自我。他们说不得,碰不得,脸皮薄的像一张纸,我白天在外看客户的脸色,回到公司还要看员工的脸色,这样的老板,我做起来成就感何在?”

“从那天起,我不再将员工当作自己的兄弟姐妹。他们应该弄明白,我不是做慈善的。他们月薪3000,必定是为我创造过6000的价值,否则我养他何用?”

老板一口气说了这么多,除了财务总监依旧低头看着名单外,其余的人无不是在若有所思频频点头。

老板欠了欠身体,慢慢离开沙发,对着众人说:“你会将自己压箱的宝赠予决意与你分手的女友吗?”

做为人事专员的你回到办公桌,心里各种不是滋味。老板各种精打细算,可就是苦了自己。

然而,这一切都没有就此结束。

发完年终奖后,不到三天,你就收到了20多份离职申请书,而此时公司总人数已不到50人。

你把这些申请书交给老板时,老板气得脸色都发青了:“这些人早就预谋好了,拿完年终奖就辞职!你们做人事的,怎么一点察觉都没有!”

公司留不住人,老板又要把责任推给人事部门。你只能干受委屈,然后按照工作流程,一个一个地去理辞职员工的事。

“作为一名HR,过个年是又兴奋又苦恼的。每年一到年末拿了年终奖后就要给N个同事递交辞职报告,办理离职手续、社保移交等等。这些都不是重要的,重要的是开年正是公司要各种大展拳脚的时候,缺人啊!老板又各种逼迫我们苦逼的HR去各种招人,我去年3月最多的一天打了100个电话叫人来面试,真是哔了狗了。

兄弟们,真心不是我们做HR的为难你们,你嫌工资低,嫌待遇差、加班加班工资。真心不是我们在作怪。是老板不批。

公司里边唱黑脸的永远是我们,老板都是唱白脸的!苦逼!苦逼!”

凌晨12点多,压抑了一整天的你在网上默默地发了个吐槽帖,标题就是《到底有多少同学准备拿了年终奖后闪人?一个HR的心酸!》引来了不少HR立马回复: @匿名用户:“顶一个,作为hr同行必须顶!一把辛酸泪,不说了!”

匿名用户:“看了标题,差点以为是我公司的同事”“看了标题,差点以为是我公司的同事”“看了标题,差点以为是我公司的同事”“看了标题,差点以为是我公司的同事”“看了标题,差点以为是我公司的同事”“看了标题,差点以为是我公司的同事”“看了标题,差点以为是我公司的同事”

啾啾o瞅瞅:“我。。。我。。。不是我不忠诚,是公司实在不给力呀”

秋天的风:“同是hr深有感受,喊保留员工,年底本来就是离职高峰期,天天说我们不关怀,不关心,我想说一天忙飞了,而且拿啥子关怀,我的几句话管用个铲铲”

十七楼的vivi:“留不留得住人,主要是看企业的硬软实力,抠门的私企肯定留不住人”

匿名用户:“干脆你也辞职算了。哈哈。”

第二天早上,老板的办公桌上又多了一份辞职申请书

这次,辞职信上署名的不是别人,正是你自己。


故事到这里告一段落了。福利汇小编有些话想跟HR们聊聊:

一、用钱留住人,不如先留住人心

跟离婚一样,员工离职前期都会有从希望到失望、绝望的过程,所以HR要关注员工平时的状态,提前预警和处理。

年终奖起确实起到了留住人才的部分作用,但是员工的心若是早就不在了,再自己样都留不住。

部分员工离职,本身并没有什么大的影响。但如果员工带着怨恨离职而传播负面信息,将有损企业口碑,建议企业眼光长远点格局大点,在员工离职前保留最后一点温情(只要不是开除)。

离职员工毕竟更了解企业,也有助于未来“凤还巢”和推荐新员工

所以用人单位留住人才需要从多方面来落实,使员工有归属感忠诚度。只有留住了员工的心,员工才会长久稳定地为公司服务

二、问问自己问题出在哪

作为HR,别怪员工,别怪老板,先问问你自己。留不下员工的原因在哪里。

员工辞职或者被辞退,对企业本身来说,就是在否定自己。 找到自己的原因,确实改善了。 再说员工的问题。

面对员工大批量辞职时,HR更不能逃避。而是要及时挖掘员工离职的原因,找出员工流失问题点在哪里。然后通过挖掘出的问题根据实际情况进行修补矫正。

公司可以接受合理范围内人员流动,但是如果超出合理范围,出现较大波动点,那么问题就严重了。

可能是业务链发生了变化没有合理有效的开展沟通培训

可能是公司的薪酬体系竞争已经落后于市场标准

可能是对手公司针对性挖人;可能是内部人员煽动性跳槽

可能是部门管理出现了问题等等等等。

需要及时找出问题点,挖掘出离职背后的深层问题,并妥善处理解决。

所以,作为HR的你更应该正确的看待员工离职员工的流动对于我们完善管理是一个非常重要的依据。

文章来源:企业福利微信公众号(ID:qiyeflh),文章整理综合自网络

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
7 +1