独立核算的时候，觉得内部交易的定价最难；

　　在推行阿米巴哲学构筑和落地的时候，觉得如何形成理念的共通最难；

　　在推行阿米巴体制建设时又觉得阿米巴的人力资源系统建设最难。

　　其实这些问题，随着阿米巴推行的逐步深入，都可以逐步解决，那推行阿米巴最难的是什么呢？推行阿米巴最难的就是老板的“心性”。

　　何为“心性”，孟子有云：“尽心知性”，心即是性，明心见性，顿悟成佛。“心性”是综合因素的表现，包括你自身所携带的”德”，包括修炼中能不能去忍，包括“悟”，也就是修炼中对万事万物能不能用正念去对待，还包括“能舍”，“舍”就是“得”，舍去的是业力，得到的是层次的提高。还包括其他很多方面的东西，所以“心性”是个综合因素的表现，方方面面都要提高你才能得到提高。

　　学习稻盛和夫的经营哲学，关键是老板自己改变，所有推行阿米巴成功的企业，无一例外的都是从老板自身的改变开始，身教重于言教，自己先做，不要光说，就像稻谷，要先抹掉自己的壳子和灵魂，螃蟹的洞多大是由他的壳的大小决定的，这个壳就是老板的心性，你的心性有多大，你的壳就有多大。如何提高“心性”，12个字:“言行一致，表里如一，以身作则”。老板提高“心性”的出发点，即发心，就是利他之心，是真正的不求回报的利他之心。

　　台湾万达(民族汽车仪器制造公司) 的创始人卢总说：我现在经营这家企业，已经不是为了自己了，我的三个儿子一个女儿的钱，养到孙子辈都没有问题了。我现在做这家企业，主要是为了我的基层员工和基层管理人员。不光说了，而且做到了，第一，在本公司就业满3年的员工，小孩幼儿园的学费公司出；第二，在本公司就业满5年的员工，小孩从幼儿园到大学的学费公司出；第三，在本公司就业满10年的员工，买房的首付公司出，按揭公司付50%，这家公司员工加班全是自主自发，外面工资高2000也不愿意来开公司，公司的利润率是同行的2倍。

　　还有一个企业，广州增城新塘镇做牛仔服装的企业，投资2000万采购污水处理设备，在大门处建有一个金鱼池，经过污水处理设备处理的污水用来养鱼，如果有一天污水处理不合格，金鱼就会死亡，很多同行对此不可理解。2008年金融危机到来的时候，新塘镇大部分的牛仔裤生产厂商倒闭， 2009年1月的时候该公司的订单已经排到了2009年10月。在同行的低价竞争下，同行纷纷倒闭，此公司的牛仔裤单件价格平均比竞争对手价格高1元/件。所以说老板的“心性”直接可以激活员工，赢得客户。经营理念的进步，以下几个方面很关键：

　　1.领导人就是天花板，理念提升是企业进步的开端；

　　2.企业的使命越崇高，领导人的心胸和格局越大，发展空间和价值就越大，为社会贡献就越大。

　　3.经营理念的提升和共通，是企业创新发展的根基。

　　4.通过启发、体悟、总结、实践、升华，促进企业理念经营的高度化。

　　5.企业在制定每一项规则和框架的时候，必须做到与经营理念保持一致。

　　中国企业的理念，本质不在文字部分，是刮骨疗伤的过程，我们很多理念是用脑子想出来的，不是用心体悟出来的，应该是老板的发心，刚开始萌芽的那一点点东西，是最本质最纯粹的，即原始的目的，表达出两个东西：

　　1.为什么创办这家企业?

　　2.为了谁?

　　这两个答案在变化，所以我们要不断修行，比如一开始我们是为自己，然后为家族，后来为员工，是不是一定要经历着几个步骤呢？不一定，看你的格局，格局到了，自然就到了。企业死掉，不是因为竞争，那是伪命题，一切都是从经营理念的进步开始，那是根，是内因，不是外因，任何行业都有自己的本分，不是撰写方案，而是培养人才，你只要坚守行业人的本分，一定不愁订单。企业一定要找到你的行业本分。

　　老板的心性，决定了企业的理念和哲学，这对阿米巴推行很重要，是推行阿米巴的基础，但只学哲学也是空中楼阁，只做阿米巴也是术，要道、法、术相互融合，先把理念建立起来，然后导入术，再用道，道和术和不断互动，螺旋上升，这就是一手理念，一手算盘的阿米巴经营。

　　独立核算的时候，觉得内部交易的定价最难；

　　在推行阿米巴哲学构筑和落地的时候，觉得如何形成理念的共通最难；

　　在推行阿米巴体制建设时又觉得阿米巴的人力资源系统建设最难。

　　其实这些问题，随着阿米巴推行的逐步深入，都可以逐步解决，那推行阿米巴最难的是什么呢？推行阿米巴最难的就是老板的“心性”。

　　何为“心性”，孟子有云：“尽心知性”，心即是性，明心见性，顿悟成佛。“心性”是综合因素的表现，包括你自身所携带的”德”，包括修炼中能不能去忍，包括“悟”，也就是修炼中对万事万物能不能用正念去对待，还包括“能舍”，“舍”就是“得”，舍去的是业力，得到的是层次的提高。还包括其他很多方面的东西，所以“心性”是个综合因素的表现，方方面面都要提高你才能得到提高。

　　学习稻盛和夫的经营哲学，关键是老板自己改变，所有推行阿米巴成功的企业，无一例外的都是从老板自身的改变开始，身教重于言教，自己先做，不要光说，就像稻谷，要先抹掉自己的壳子和灵魂，螃蟹的洞多大是由他的壳的大小决定的，这个壳就是老板的心性，你的心性有多大，你的壳就有多大。如何提高“心性”，12个字:“言行一致，表里如一，以身作则”。老板提高“心性”的出发点，即发心，就是利他之心，是真正的不求回报的利他之心。

　　台湾万达(民族汽车仪器制造公司) 的创始人卢总说：我现在经营这家企业，已经不是为了自己了，我的三个儿子一个女儿的钱，养到孙子辈都没有问题了。我现在做这家企业，主要是为了我的基层员工和基层管理人员。不光说了，而且做到了，第一，在本公司就业满3年的员工，小孩幼儿园的学费公司出；第二，在本公司就业满5年的员工，小孩从幼儿园到大学的学费公司出；第三，在本公司就业满10年的员工，买房的首付公司出，按揭公司付50%，这家公司员工加班全是自主自发，外面工资高2000也不愿意来开公司，公司的利润率是同行的2倍。

　　还有一个企业，广州增城新塘镇做牛仔服装的企业，投资2000万采购污水处理设备，在大门处建有一个金鱼池，经过污水处理设备处理的污水用来养鱼，如果有一天污水处理不合格，金鱼就会死亡，很多同行对此不可理解。2008年金融危机到来的时候，新塘镇大部分的牛仔裤生产厂商倒闭， 2009年1月的时候该公司的订单已经排到了2009年10月。在同行的低价竞争下，同行纷纷倒闭，此公司的牛仔裤单件价格平均比竞争对手价格高1元/件。所以说老板的“心性”直接可以激活员工，赢得客户。经营理念的进步，以下几个方面很关键：

　　1.领导人就是天花板，理念提升是企业进步的开端；

　　2.企业的使命越崇高，领导人的心胸和格局越大，发展空间和价值就越大，为社会贡献就越大。

　　3.经营理念的提升和共通，是企业创新发展的根基。

　　4.通过启发、体悟、总结、实践、升华，促进企业理念经营的高度化。

　　5.企业在制定每一项规则和框架的时候，必须做到与经营理念保持一致。

　　中国企业的理念，本质不在文字部分，是刮骨疗伤的过程，我们很多理念是用脑子想出来的，不是用心体悟出来的，应该是老板的发心，刚开始萌芽的那一点点东西，是最本质最纯粹的，即原始的目的，表达出两个东西：

　　1.为什么创办这家企业?

　　2.为了谁?

　　这两个答案在变化，所以我们要不断修行，比如一开始我们是为自己，然后为家族，后来为员工，是不是一定要经历着几个步骤呢？不一定，看你的格局，格局到了，自然就到了。企业死掉，不是因为竞争，那是伪命题，一切都是从经营理念的进步开始，那是根，是内因，不是外因，任何行业都有自己的本分，不是撰写方案，而是培养人才，你只要坚守行业人的本分，一定不愁订单。企业一定要找到你的行业本分。

　　老板的心性，决定了企业的理念和哲学，这对阿米巴推行很重要，是推行阿米巴的基础，但只学哲学也是空中楼阁，只做阿米巴也是术，要道、法、术相互融合，先把理念建立起来，然后导入术，再用道，道和术和不断互动，螺旋上升，这就是一手理念，一手算盘的阿米巴经营。