别说战狼2,柳传志王健林任正非退伍30年你都打不倒

中国人民解放军建军90周年前夕,一部重工业军事题材3D动作电影《战狼2》,一拔头筹,占尽观众眼球,因为它,这个夏天,燃爆了!

01 扬我中华,犯华必诛

这部影片为什么那么燃?

1、票房燃,上映96小时票房突破12亿,创造了华语影史“破十”速度的新纪录。

2、口号燃,“犯我中华者,虽远必诛”,彰显了我国“挥师远征、国强民强”的气魄风采。


中国在6大洲建立了95个领事机构,不用怕,有事我们有领事馆。

3、故事燃,非洲某国爆发军事动乱和恶性病毒后,在各国舰艇出逃的海面上,唯有中国海军“最美逆行”,去搭救华人华侨,彰显了我国“民族正义,侠肝义胆”的博大胸怀。

4、直男的春天燃了,这部荷尔蒙爆棚的国产影片完爆小鲜肉《建军大业》,截止到30日,猫眼想看用户画像数据显示,男性观众占比高达54.8%。吴京被称为大时代中的一款新型直男,刚毅、果敢、热血,抱得了美人,炸得了碉堡,拯救地球就靠他!


相比《建军大业》的观众比例:男47.9%,女52.1%;《神偷奶爸》:男39.8%,女60.2%,《父子雄兵》:男47.9%,女52.1%,这足以证明,这部电影荷尔蒙的确爆棚了。

5、中国人民心燃了, 网友们对此影片的一致评价,“超然”、“燃爆一腔热血”,人民日报一款军装照H5也火了,网友纷纷晒军装刷爆朋友圈。


58同城CEO姚劲波也晒出了自己“年轻时”的各种军装照,并倾吐“军人情怀”。

6、从国内燃到了海外,据悉,电影在澳大利亚和东南亚等国上映后,实力碾压同期上映的《猩球崛起3》、《蜘蛛侠:英雄归来》等强劲对手,甚至出现了一票难求的空前盛况。


全球周末票房(2017.7.28-7.30)TOP10(单位:美元)

02 500强企业中,军人背景的企业家占比40%

商场如战场,纵观500强企业中有近三分之一的企业都引入了军事化管理。世界顶级的大公司IBM惠普联邦快递,国内顶尖企业如联想华为万科万达。其中,王健林柳传志任正非更是退休30年的老兵。

《向解放军学习》的作者张建华曾提及一个数据营业额在中国排名前500位的企业中,有军人背景的总裁副总裁占40%之多,比如曾获全军技术成果一等奖的任正非、军校毕业的柳传志、做过侦察兵的王健林、当过五年汽车兵的王石,还有张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等等。军队的经历是他们创立企业的起点,而这些企业在管理文化等各方面都不可避免地刻上了这种痕迹。


照片中分别是:任正非、柳传志、王健林、王石、任志强

为何这些企业巨头的领导人对军事化管理如此情有独钟?

03 世界上管理效率最高的组织是军队

众所周知,世界上管理效率最高的组织是军队,最有执行力的组织还是军队,最值得信赖的依旧是军队。

回顾这90年间的大阅兵 中国的军队,精、气、神始终如一!


70周年大阅兵

中国军队威风八面、队形逆天整齐


90周年大阅兵

中国军队气宇轩昂、气势恢宏


解放军抗险救灾现场,用人海战术抵抗洪水猛兽

汶川地震、玉树地震、洪水救灾、泥石流灾害等等重大灾难来临时,中国军人往往冲在第一线,不怕洪水猛兽、不怕道路险阻、义勇向前的精神令人可敬,老百姓的安全感爆棚了。

正所谓商场如战场,在市场竞争中展现中国人民解放军的军魂――“亮剑”精神,就必须拥有过人的胆略、必胜的气势,一息尚存、战斗不止的坚定决心,这才是军事化管理培养的核心目的。


04 1/3世界500强引入军事思维

彼得德鲁克曾说:“当大型企业首次出现时,它们能够模仿的唯一组织就是军队”。

亚洲顶级策略导师张天耀说,“军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。服从命令是军人的天职,执行战略目标是专业人员的本能。”

军队与优秀企业在人才培养与储备方面同样都具有可延续性和不间断性。

1、提倡“以人为本”,刚柔并济

中国人民解放军《干部教育培训工作条例》第三条干部教育培训工作应当遵循下列原则:

1 、以人为本,按需施教。
2 、全员培训保证质量
3 、全面发展,注重能力
4 、联系实际,学以致用。
5 、与时俱进,改革创新

这也正是现代企业管理所提倡的“以人为本”的培训方针。

阿里的“中供铁军”与“政委体系”是军事化管理的现实产。阿里HR的第一职责是打造最具幸福感的公司马云说,HR制定政策的时候,一切以人为本,一切真正为大家着想,否则你们做很多的政策就没有用。

像我们的孕妇衫(被阿里员工评为年度最蠢福利之一),人家要领孕妇衫,不让她来领,就是因为她没有证,我们觉得她会拿回去给妹妹穿。第一,有多少人会拿给自己妹妹穿,第二,就算给妹妹穿又怎么样了,第三,我根本没有怀孕穿孕妇衫了。所以,管发孕妇衫的人要知道,出这个点子的目的是什么。

大公司的制度太过刚性,容易让员工感到压迫和压抑,企业的凝聚力将受到间接影响。所以,当企业发展到一定规模后,就需要企业家来丰富核心理念的精神内涵,减弱制度的刚性,发扬民主与欢乐精神、使员工有归属感

现在,不少大型企业也一同效仿,除了用高薪吸引人才之外,在员工关怀方面也做到了细致入微,上到员工父母,下到员工小孩,比如京东的幼儿园,阿里的股票腾讯的房等等。

孟子曰“得人心者,得天下”。

2、形成凝聚力企业文化

国防大学金一南将军曾说过振聋发聩的一句话:灵魂赋予尊严,血性赢得光荣;灵魂与血性永远是军人的脊梁、胜利的刀锋。每个独立的军人个体有血性,而一支军人队伍则是一面坚挺的旗帜。这是一种文化,更是一种认同。

同样在企业中,企业文化看似虚无、软性,而实际上润无声,就如同华为的狼性文化根植人心。在做人力资源变革时,华为学习了美军的价值评价体系,华为的干部一定要“上过战场、开过枪、受过伤”。

宋允辉曾是华为南京研究所的研发管理人员,她自称是个很难被洗脑的人,在华为入职集训时,当面对满墙诸如“不让雷锋吃亏”、“烧不死的鸟才是凤凰”这样的标语不是很认同。虽然,她知道本质上道理都是对的。

有些同伴在集训期间或入职不久,因不认同华为的企业文化而离开,但宋允辉却相对更加理性。她坚持每天跑步、参与团队建设等各项训练,很快融入了华为文化


宋允辉私房

任正非最牛的地方,就是他能抓住人性最本质的东西。他不仅为华为带来了军事化的管理,也让思想教育企业文化建设深入人心。”,她回忆起2007 年,为服务奥运圣火采集转播,华为需要在珠穆朗玛峰建设通信基站,任正非在工会上说:“我们的基站是要建立在珠穆朗玛峰上的,为了这项伟大的事业,脚趾头冻掉了也值得!”而在日本福岛核事故发生后,身在日本的华为人不顾自身安危,依然坚守在辐射区维护基站。这一件件发生在身边的真实故事,渐渐让宋允辉认识到,一个人的最高欲望是展现自我的价值:“努力付出后的感觉是最好的。”

正是因为这种为他人奉献,创造自我价值的梦想之路,使华为站在了世界之巅。

华为与万达的精神口号不谋而合,胜则举杯相庆,败则拼死相救,这是军人的军魂,更是企业的灵魂。

3、一往无前的执行力

企业管理中,团队的执行力是一个非常重要的话题,而事实上,执行力最强的组织毫无疑问是军队。军令如山倒,军人以服从命令为天职,执行力甚至是以牺牲生命为底线。

大名鼎鼎的西点军校在第一年强调的就是执行力,执行所有的事情,这基于他们的信念:没有当过下属就当不好领导

柳传志在多个场合讲述到:“部队这种冲的劲头不得了,为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候,也有这样的口号——‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候,就得一往无前,不顾一切。”


中国军人的“狼性”文化,狼有敏锐的嗅觉,团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持。

万达的执行力也已经上了天,闻名于耳,王健林是将军队的执行力贯彻最为彻底的领导人之一,无论是个人生活还是工作习惯,都弥漫着浓重的“军事化”色彩,比如每月一次的例会,红绿灯制度,严格执行的奖罚制度,听闻万达院线有一年自己把指标定高了,相当一部分影城辛苦一年,算下来一分奖金都没拿到。还有一位主管招投标副总裁,在一次电缆招标中,违反规定让排名靠后的单位中标,东窗事发后,二话没说就把他给开除了。在万达,违反制度就要受到惩罚。大家都心悦诚服。

万达的模块化管理也是军事化的基因产之一。自主开发了模块化IT管理系统,视频监控系统,以及用模块化管理管住了万达广场的建设。

4、重视领导力

如今有越来越多的企业格外重视领导力,“不想当将军的士兵不是好士兵”,其实讲的就是领导力的问题,西点军校领导力培训体系无疑是这方面的表率。前校长戴夫·帕尔默曾说:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。” 而西点军校的毕业生此后走向工作岗位,不管是在军队还是企业界,都能很快脱颖而出。自二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁——全美任何一所商学院都没有培养出如此众多的管理精英。这与领导力的训练也密切相关

在美国商界,有著名的“蓝血十杰”,他们是指二战期间的10位美国空军后勤军官,迷恋数字,崇拜效率,将数字化管理模式用于战争,为盟军节余了10亿美元,成为功勋卓著的二战英雄。 二战后,他们解甲归田,时逢福特汽车公司陷入全面危机,集体转业加盟这家公司,引入数字化管理,拯救了衰退的福特事业,轰动了美国工业界。由此,有人称他们开创了全球现代化企业科学管理的先河。此后,10人分别成为2任美国国防部长、2任世界银行总裁、2位著名商学院院长、8位企业总裁。这些成功是管理模式,更是领导力的胜利!

5、身先士卒,身教重于言教

众所周知,军事化管理所秉承的核心思想——“身先士卒”,烽火连月,总会听到“怕死的不是共产党”的声音,先烈们有着必胜的坚定信念,才促成了革命的成功。死且不怕,何以畏惧?


身为领导,在战场,不丢一个兵

90年代初,联想开始执行“开会迟到罚站制度”。“如今,这项制度已经执行长达20多年,柳传志自己以身言教被罚过三次。因为,“铁的纪律就是铁的战斗力!”

华为人力资源价值链设计是围绕“价值创造”、“价值评价”、“价值分配”的循环而展开的,通俗点讲,就是攻下更多的山头,收获更多的粮食,养活更多更强的队伍,再去攻下更多的山头。

这样一个良性循环的机制,关键的抓手是干部管理。若企业管理层没有“身先士卒”的领导情操,那么这个团队终将是一盘散沙,上不了战场,杀不了强敌。“唯有打造一支理念上高度一致,行为上率先垂范的干部队伍,才能实现人力资源导向冲锋”。

05 写在最后

还记得乐天萨德事件,是谁第一个站出来摇旗呐喊“誓死保卫中国”,是中国的企业家,不畏强权、不畏资本,卫龙辣条首先微信发文声明,已下架全部乐天系列商品,抵制乐天。随着此次行为曝光,引发一阵爱国热潮,大润发、厦航旅行社天猫国际、京东全球购、聚美优品、滕州百盛等近数十家企业纷纷下架乐天产品

国家政府因更宏观的考量无法对韩国作出制裁的同时,中国的企业家不怕,此次的抵制大行动非常成功,乐天玛特处于奔溃边缘,也让全球不容小觑中国,这种高度民族情怀,只有国难当头,方能突显!


回到《战狼2》中的精彩桥段,当吴京击败反派前的这句台词,等同于中国企业家对国难当头身先士卒的精神,

“你们这些民族就是懦弱胆小,就该一辈子被碾压”
“那他妈是以前”

有人说军人和企业家,从某种程度而言,像一个人的两条腿,一条靠武力捍卫脚下的土地,一条靠脑力带动经济的繁盛。

当年,华为思科提起国际诉讼,称其盗用了产品知识产权任正非选择了息事宁人,却不料被思科看成做贼心虚,华为遇到了史无前例的信誉危机,于是他下定决心,一举反击,一起激烈交锋,斗志斗法,终于,在2003年10月1日,判定华为的产品是“健康的”。

不止中国军人干不倒,连中国企业家都很难被世界干倒!两条腿同时进步,才能跑的稳跑得远。

【原文标题为《别说战狼2,柳传志王健林任正非退伍30年你都打不倒》,本文已获作者授权,如需转载请自行联系作者,谢谢合作】

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