• 文|七芊

不久前听到一位读者哭诉她的经历：部门主管让她独立负责一个项目，她没有完成好被主管当着全公司的面，通报批评。

她觉得非常委屈，自己分明就是一个刚工作没多久，没有工作经验的人啊。做错事情很正常，为什么要这么对待她呢？

她觉得是领导的问题，派给她很重要的活，但是又不教她如何去做。不知不觉说了很多关于公司和上级的坏话。这些话迅速传到不该听到的人耳朵里，没过多久，她收到了一封离职劝退书。

理由是“公司业务缩减，不允许部分人影响团队团结”

职场工作里，一直都有一个凝结双方矛盾点的话题：

那就是如何深度学习？快速做出结果？

刚入职的人总想：应该有人教自己怎么去做，有标准的方式方法让自己copy，他们会这样说“我是新人，我需要人教，我做不好很正常。”，“你都不会的业务，你凭什么做我领导？”

而上层的想法是：“社会不是学校，你来了是为了工作，创造价值，如果什么事情我要手把手教你，我招聘你进来干什么？”

站在两者的立场上，双方都各执一词。那么如何对待没有人教你，你自己能够快速学习快速做出结果，快速理解上司意图呢？

以下，这几个思维必须要有。

01 .没有人教代表你发挥的余地很大，晋升空间空前。不该抱怨，应该看到这个机会所在。

职业发展和个人发展可以用一个游戏来形容——抢位置。

我刚工作的时候读了一本书叫做《格局逆袭》，其中有一句话我记忆深刻，那就是“屁股决定脑袋”，你在什么位置上，你就遇到什么样的人，享受什么样的视野和资源。位置基本上是决定了一个人在职场领域中的成败。

很多职场小白和职场转型人都会犯的一个毛病是强调能力而忽略位置。他们总是认为，有其他比自己更有能力的人，自己很自卑。或者应该有人教自己怎么去做，自己不能hold住眼下的工作，总是呈现一种焦灼和自卑感。

他们没有意识到：有能力不是最重要，有机会才重要，无数有能力的人都因为没有机会最终被埋没了。占据一个位置，就能够享有这个位置的资源眼界，尽快在这样的环境里学习，能力提升比那些有能力却没有机会的人进步不知道快到哪里。

这就好比，一个公司只能有一个品牌总监，谁先占据这个位置，谁就能享有这个位置带来的视野和资源。再有能力的人没有hc（岗位招聘机会），也是进不来的。

所以，当一份工作没有人教你的时候，往往代表懂这个人不多，这份工作你发挥的余地很大，你快速学到方法，把这件事情做起来，你就可以占据这个位置，做这个位置的老大。

我很多在BAT里成功升职带团队的朋友，都是因为自己先把一摊事情做起来，后来要匹配更多执行人员，因此成功实现了升职。所以新的业务线，新的业务，这些没有人能够教你要靠你自己摸索的岗位，往往潜藏着巨大的升职机会和发挥余地。

如果，你一味地抱怨，一味地表达自己不行，一味想要有人教你，只会给别人留下你真的不行的印象，晋升空间无形之中就被自己封闭了。

所以，要看到机会，不要抱怨，哪怕不行，也要给人留下自己认真学习可以做好的印象。占据一个位置才是要紧。

02.理解领导不懂业务很正常，他如果都懂要你做什么呢？

很多人都希望自己在工作里找到自己的导师，希望和导师学习如何工作，如何做人。以为抓住一个人就可以一飞冲天了。还有不少人抱怨自己的领导不行，急于取而代之。

这样的想法往往会把自己拍死在沙滩上。因为过度依赖他人而缺乏自我独立思考，因为过度自大而放弃对于上级的尊重和自我学习，往往会把自己变成封闭而偏激，最终只能沦为离职，或者继续做基层的岗位。

每个人都是不完美的，思维都有瑕疵，哪怕再身居高位的人都是如此，所以你只能学习ta的一部分，或许说，ta值得你学习的也就只有一部分。

不能要求ta是完美的。ta又要自律，又要有效率，又有国际视野，做事又妥当，很多人都是做不到这一点的，但是只要学到一个人身上的核心优点就可以了，毕竟人都是靠优点活下去的。

在爱奇艺这样的公司，会发现已经成熟的部门，人员变动都不会很大，而能招人进去的部门往往都是有新业务的部门。新业务部门代表公司的战略要开发新的业务，往往代表他们会选取一些有相应领导能力的人，然后让他们找有经验，有能力完成工作的人组成团队，完成工作。

所以可以看到，这样的业务招聘的时候招的就是能完成工作的人。而领导更多的是战略层面负责规划的角色。

所以执行人员需要明白的是，你进去就是为了用自己的智慧解决问题，而不是为了找到一位合适的导师。你的领导不懂业务很正常，正是因为他在做规划，因为他不懂所以才有了你的机会，正是因为他不懂，所以你懂，他会分外依赖你，你的职场价值在无形中获得提升。

03.你要有一种可以帮助你突破恐惧的核心价值观：通过学习和独立思考可以解决一切问题。

很多人在工作中面临恐惧，就是担心自己做不好，受到上级的批评。所以在职场工作中总是瑟缩，力求不出错，不敢创新，不敢好好工作。

到最后就演变成消极怠工：你说我做。出了错误都怨你，我是按照你说的做的啊。

我曾经开除过一位实习生，因为在工作里缺乏主动地思考。工作是什么？是你通过环境的培养和提升，积累资源，独立解决问题的过程。如果沦为一个不用思考的傀儡，只是执行别人的决策，那么永远积累不到资源，无法独立解决问题，可能年纪一把的时候还在做基层岗位。

职场工作里，人们需要有一种核心的价值观指导她们面对恐惧。

不久前我参加一刻talks的演讲，演讲中我说到这样一条观念：女性缺乏一种类似于信仰的和新方法论帮助她们直面恐惧。比如信仰佛教的人，在面临问题的时候他们坚信因果循环，所以会更宽容。

职场信仰方法论也是如此，你必须要有一种信条，这种信条能够让你相信靠这个可以解决大部分的问题。

目前我觉得非常好用的是：坚信学习和独立思考可以解决一切问题。

如果你想让这条信仰变成自己坚信的信条，那么你势必要通过学习去解决问题。

我的助理经常问我如何写活动方案，我说，为什么你不能先去百度十个活动方案的写法呢？

先看十个活动方案的写法，先自己临摹一个出来。这就是最简单的通过学习解决问题。

一位CEO朋友聊天的时候，他说过一句让我记忆深刻的话：不管你想解决任何事情，你都需要先调整成已经成功解决这个问题的人的思维。然后学习他的做法。先copy下来，然后针对性的调整细节。

学习，可以解决大部分已经存在的问题，并且战胜恐惧。只有坚信靠自己的学习能力解决问题才能够突破大多数的恐惧，真正做到对自己负责。

04.深度学习必须明确方法：明确目标，掌控资源，制定策略，开始实行，总结成功的经验。

很多人都在问如何深度学习，我的方法是：明确目标，最终目的是什么。制定策略：研究别人已经成功的方案，分析学习，拿出来用。开始实行：赶紧尝试，赶紧行动，过程中看看错误的地方是哪里。总结成功的经验，把每一次学习和实践中宝贵的思维方式，行动方法记录下来。

几天前有位在网站工作的朋友，非常焦虑地想知道用户增长的策略，他一直都在研究行业内部的报告，感觉大家大同小异，早已经看不到任何特别的技能点，这个时候，我建议他不妨研究下跨行业，已经经过验证的营销知识，打开自己的思维死角。然后总结下实践经验。

最重要的是，坚持每天定时定量的学习。这样可以保证每天都有知识摄入

05.能copy先copy，切勿贪多，不要没有积累的时候就开始发挥。

我的助理问过我这样的一句话，她现在很苦恼内容的传播方式，总是觉得自己学的都是别人用剩下的，没有创新，所以非常焦虑。

在这个过程中，我告诉她，很多事情是一点一点的积累起来的。比如背单词要一个一个背，渠道要一个一个积累。看上去很微不足道，一个月，两个月后就会有非常大的效果。

比如，现在已有的模式，每天copy一个，copy十个的时候，差不多自己会创造一个。如果长年累月的研究学习，量的积累一定会引发质变。

不要因为目标过于庞大而放弃眼下渺小的积累，千里之行也还是要落在足下。

多一个渠道就是多一条路，这样的积累是踏实且高效的。过分的跃进，一定会让自己在过程中产生更大的焦虑。

我的职场工作里，没有人教我，有时候觉得很遗憾，但是现在觉得这未尝不是一件好事。我遇到了很多人，也曾经采访很多人，他们都曾指导过我。

一个人教你，她的思维就会束缚住你，你会变成另一个她，就像我看到很多外企的人都有一样繁琐的思维，一些牛人带出来的人也是他们的copy版本。

我还是希望多见不同的人，能够触类旁通，多听很多人的很多建议，然后自己总结和分析，不能偏听偏信。

一个人可能需要有个人帮助你打通思维，让你见到不一样的世界，但是核心做决策的人一定还是你自己，你如果成长成完全不同的人，必须要多多涉猎其他领域的知识，多多同不同领域的人进行深度交流，在此基础上学习和总结。

调整好自己的思维，不对周围抱有过多的怨气，靠学习和工作的结果积累底气，不表现出瑟缩悲观，才能有一个平和的心态去积累，去发展，去实现更为远大的目标。

• 文|七芊

不久前听到一位读者哭诉她的经历：部门主管让她独立负责一个项目，她没有完成好被主管当着全公司的面，通报批评。

她觉得非常委屈，自己分明就是一个刚工作没多久，没有工作经验的人啊。做错事情很正常，为什么要这么对待她呢？

她觉得是领导的问题，派给她很重要的活，但是又不教她如何去做。不知不觉说了很多关于公司和上级的坏话。这些话迅速传到不该听到的人耳朵里，没过多久，她收到了一封离职劝退书。

理由是“公司业务缩减，不允许部分人影响团队团结”

职场工作里，一直都有一个凝结双方矛盾点的话题：

那就是如何深度学习？快速做出结果？

刚入职的人总想：应该有人教自己怎么去做，有标准的方式方法让自己copy，他们会这样说“我是新人，我需要人教，我做不好很正常。”，“你都不会的业务，你凭什么做我领导？”

而上层的想法是：“社会不是学校，你来了是为了工作，创造价值，如果什么事情我要手把手教你，我招聘你进来干什么？”

站在两者的立场上，双方都各执一词。那么如何对待没有人教你，你自己能够快速学习快速做出结果，快速理解上司意图呢？

以下，这几个思维必须要有。

01 .没有人教代表你发挥的余地很大，晋升空间空前。不该抱怨，应该看到这个机会所在。

职业发展和个人发展可以用一个游戏来形容——抢位置。

我刚工作的时候读了一本书叫做《格局逆袭》，其中有一句话我记忆深刻，那就是“屁股决定脑袋”，你在什么位置上，你就遇到什么样的人，享受什么样的视野和资源。位置基本上是决定了一个人在职场领域中的成败。

很多职场小白和职场转型人都会犯的一个毛病是强调能力而忽略位置。他们总是认为，有其他比自己更有能力的人，自己很自卑。或者应该有人教自己怎么去做，自己不能hold住眼下的工作，总是呈现一种焦灼和自卑感。

他们没有意识到：有能力不是最重要，有机会才重要，无数有能力的人都因为没有机会最终被埋没了。占据一个位置，就能够享有这个位置的资源眼界，尽快在这样的环境里学习，能力提升比那些有能力却没有机会的人进步不知道快到哪里。

这就好比，一个公司只能有一个品牌总监，谁先占据这个位置，谁就能享有这个位置带来的视野和资源。再有能力的人没有hc（岗位招聘机会），也是进不来的。

所以，当一份工作没有人教你的时候，往往代表懂这个人不多，这份工作你发挥的余地很大，你快速学到方法，把这件事情做起来，你就可以占据这个位置，做这个位置的老大。

我很多在BAT里成功升职带团队的朋友，都是因为自己先把一摊事情做起来，后来要匹配更多执行人员，因此成功实现了升职。所以新的业务线，新的业务，这些没有人能够教你要靠你自己摸索的岗位，往往潜藏着巨大的升职机会和发挥余地。

如果，你一味地抱怨，一味地表达自己不行，一味想要有人教你，只会给别人留下你真的不行的印象，晋升空间无形之中就被自己封闭了。

所以，要看到机会，不要抱怨，哪怕不行，也要给人留下自己认真学习可以做好的印象。占据一个位置才是要紧。

02.理解领导不懂业务很正常，他如果都懂要你做什么呢？

很多人都希望自己在工作里找到自己的导师，希望和导师学习如何工作，如何做人。以为抓住一个人就可以一飞冲天了。还有不少人抱怨自己的领导不行，急于取而代之。

这样的想法往往会把自己拍死在沙滩上。因为过度依赖他人而缺乏自我独立思考，因为过度自大而放弃对于上级的尊重和自我学习，往往会把自己变成封闭而偏激，最终只能沦为离职，或者继续做基层的岗位。

每个人都是不完美的，思维都有瑕疵，哪怕再身居高位的人都是如此，所以你只能学习ta的一部分，或许说，ta值得你学习的也就只有一部分。

不能要求ta是完美的。ta又要自律，又要有效率，又有国际视野，做事又妥当，很多人都是做不到这一点的，但是只要学到一个人身上的核心优点就可以了，毕竟人都是靠优点活下去的。

在爱奇艺这样的公司，会发现已经成熟的部门，人员变动都不会很大，而能招人进去的部门往往都是有新业务的部门。新业务部门代表公司的战略要开发新的业务，往往代表他们会选取一些有相应领导能力的人，然后让他们找有经验，有能力完成工作的人组成团队，完成工作。

所以可以看到，这样的业务招聘的时候招的就是能完成工作的人。而领导更多的是战略层面负责规划的角色。

所以执行人员需要明白的是，你进去就是为了用自己的智慧解决问题，而不是为了找到一位合适的导师。你的领导不懂业务很正常，正是因为他在做规划，因为他不懂所以才有了你的机会，正是因为他不懂，所以你懂，他会分外依赖你，你的职场价值在无形中获得提升。

03.你要有一种可以帮助你突破恐惧的核心价值观：通过学习和独立思考可以解决一切问题。

很多人在工作中面临恐惧，就是担心自己做不好，受到上级的批评。所以在职场工作中总是瑟缩，力求不出错，不敢创新，不敢好好工作。

到最后就演变成消极怠工：你说我做。出了错误都怨你，我是按照你说的做的啊。

我曾经开除过一位实习生，因为在工作里缺乏主动地思考。工作是什么？是你通过环境的培养和提升，积累资源，独立解决问题的过程。如果沦为一个不用思考的傀儡，只是执行别人的决策，那么永远积累不到资源，无法独立解决问题，可能年纪一把的时候还在做基层岗位。

职场工作里，人们需要有一种核心的价值观指导她们面对恐惧。

不久前我参加一刻talks的演讲，演讲中我说到这样一条观念：女性缺乏一种类似于信仰的和新方法论帮助她们直面恐惧。比如信仰佛教的人，在面临问题的时候他们坚信因果循环，所以会更宽容。

职场信仰方法论也是如此，你必须要有一种信条，这种信条能够让你相信靠这个可以解决大部分的问题。

目前我觉得非常好用的是：坚信学习和独立思考可以解决一切问题。

如果你想让这条信仰变成自己坚信的信条，那么你势必要通过学习去解决问题。

我的助理经常问我如何写活动方案，我说，为什么你不能先去百度十个活动方案的写法呢？

先看十个活动方案的写法，先自己临摹一个出来。这就是最简单的通过学习解决问题。

一位CEO朋友聊天的时候，他说过一句让我记忆深刻的话：不管你想解决任何事情，你都需要先调整成已经成功解决这个问题的人的思维。然后学习他的做法。先copy下来，然后针对性的调整细节。

学习，可以解决大部分已经存在的问题，并且战胜恐惧。只有坚信靠自己的学习能力解决问题才能够突破大多数的恐惧，真正做到对自己负责。

04.深度学习必须明确方法：明确目标，掌控资源，制定策略，开始实行，总结成功的经验。

很多人都在问如何深度学习，我的方法是：明确目标，最终目的是什么。制定策略：研究别人已经成功的方案，分析学习，拿出来用。开始实行：赶紧尝试，赶紧行动，过程中看看错误的地方是哪里。总结成功的经验，把每一次学习和实践中宝贵的思维方式，行动方法记录下来。

几天前有位在网站工作的朋友，非常焦虑地想知道用户增长的策略，他一直都在研究行业内部的报告，感觉大家大同小异，早已经看不到任何特别的技能点，这个时候，我建议他不妨研究下跨行业，已经经过验证的营销知识，打开自己的思维死角。然后总结下实践经验。

最重要的是，坚持每天定时定量的学习。这样可以保证每天都有知识摄入

05.能copy先copy，切勿贪多，不要没有积累的时候就开始发挥。

我的助理问过我这样的一句话，她现在很苦恼内容的传播方式，总是觉得自己学的都是别人用剩下的，没有创新，所以非常焦虑。

在这个过程中，我告诉她，很多事情是一点一点的积累起来的。比如背单词要一个一个背，渠道要一个一个积累。看上去很微不足道，一个月，两个月后就会有非常大的效果。

比如，现在已有的模式，每天copy一个，copy十个的时候，差不多自己会创造一个。如果长年累月的研究学习，量的积累一定会引发质变。

不要因为目标过于庞大而放弃眼下渺小的积累，千里之行也还是要落在足下。

多一个渠道就是多一条路，这样的积累是踏实且高效的。过分的跃进，一定会让自己在过程中产生更大的焦虑。

我的职场工作里，没有人教我，有时候觉得很遗憾，但是现在觉得这未尝不是一件好事。我遇到了很多人，也曾经采访很多人，他们都曾指导过我。

一个人教你，她的思维就会束缚住你，你会变成另一个她，就像我看到很多外企的人都有一样繁琐的思维，一些牛人带出来的人也是他们的copy版本。

我还是希望多见不同的人，能够触类旁通，多听很多人的很多建议，然后自己总结和分析，不能偏听偏信。

一个人可能需要有个人帮助你打通思维，让你见到不一样的世界，但是核心做决策的人一定还是你自己，你如果成长成完全不同的人，必须要多多涉猎其他领域的知识，多多同不同领域的人进行深度交流，在此基础上学习和总结。

调整好自己的思维，不对周围抱有过多的怨气，靠学习和工作的结果积累底气，不表现出瑟缩悲观，才能有一个平和的心态去积累，去发展，去实现更为远大的目标。