1

D十八年前名牌大学本科毕业后就进了一家专业服务行业的民营企业，公司当时成立不到十年，蓄势待发，D被分到了一个很好的BU，跟随一位颇有能力的合伙人，从基层干起。

这十多年也是公司快速发展的时期，决策层方向把握正确，管理经营得当，三年前公司顺利上市，成为行业的龙头企业。

D踏实能干，随着公司成长，从基层一直做到中高层，现在带一个中等的团队，带领的团队在公司内业务也是较核心的。

公司文化适应，人际关系良好，行业算是现代服务业，作为公司老员工，这么多年D的收入、股票股权回报都不错，每年100多万薪水，除了早期的股票分红，每年还分配些股权。

D对现状还是满意的。

因为行业、公司、个人都在发展，D从来专注工作，不仅从来没跳过槽，甚至从来没有看过外面的机会。

从去年起，D开始有些怀疑，是不是外面环境在发生变化，自己应该做些变化。

1、行业还在发展，但速度似乎放缓；

2、公司也越来越大，专业服务型行业空间不是没有，但也不会太大。自从公司上了市，自己这儿的业务也稳定了，公司的增长重点放在不断发展新业务上了；

3、上市后不断在做些新业务，并购了很多新业务，但自己所管辖的一块业务也只是稳定发展，并没有什么爆发式增长的可能，毕竟是成熟业务，也没有什么太大的变化，公司要求也都是稳中求进；

4、现在的人员流动比以前要快得多了，有些成熟的骨干和高潜新人这两年也有出去的，培养梯队没有以前那么容易了。

D虽然感觉有些变化，但如果说有什么危机，也谈不上。

作为行业龙头企业的优秀人才，D也常有人来挖，但D觉得公司稳定，自己很适应这种稳定扎实的文化，尤其喜欢团队。十五年前，自己入行时就是这个领导，下面一层的团队都是自己慢慢带起来的。核心人员大部分稳定，人员变更也在可接受范围中。

1、公司还在发展，还是行业龙头；

2、自己一直受重用，业绩也稳定；

3、公司氛围熟悉和谐，报酬比较满意。

D并没有跳槽的动力，也觉得没有必要，外面的机会，还是看中自己的成熟经验，但到外面去，也最多重新做一次搭建团队，做同样的业务，也没有太大意义。

在公司划定的范围内，自己还是有权力的，也可以发展。

D觉得在现在的轨道上，道路还是能看得清楚的，是自己能把握的。

D问我，他觉得自己太有点温水青蛙了，但是觉得怎么改还不如现在，他十八年不跳槽，比那些跳槽多次不断折腾的大部分前同事要好，沿着现在的道路走，五年内他还是很安心的，五年后他也没想那么远，也不知道会怎么样，他有些什么应该考虑的道路吗？

2

在我的猎头生涯中遇到过很多这样的人才，职业生涯前N年不跳槽是正确的选择，后N年也总想一样，但当遇到不得不跳槽的情况时，才发现自己选择有限，跳不了槽了。

正如管理思想大师查尔斯·汉迪在阐述他的“第二曲线理论”时说道：“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。

谁也无法保证，改变什么时候会发生。当你想启动第二曲线时，已经没有能力，或者过了时机了。

我们总觉得以后等情况改变了再去主动行动，当我们行动时往往是被动的。

1、平台是资源，不是能力

D目前的成绩很多是依赖于行业、公司、团队，行业的上升周期，公司的成功运营，团队的稳定发展。

经常有人感慨，在大公司工作时间长了的人很容易把平台当成能力，清醒的职场人应该充分利用平台的便利，平台可以当成自己的资源，但不要把平台当成自己的能力。

这些因素中由D本人可以决定的因素并不多。

对于大企业来说，D并没有成为核心决策者，未来的走向上并不能左右。

对于团队来说，随着大公司越来越成熟，后来者机会机会减少，行业龙头企业又容易被后来者挖角，如果业务增长空间不够，流动压力必然增大。

D不认为会被替代，团队结构稳定，除非团队上下，每个人都是一分子，整个团队被颠覆的可能性很小。

但是一个成熟团队，优秀的管理往往会让每个人可替代，这也是D所在的公司一直努力打造的体系。

2、资源定制化

一旦嵌入了环境，外部因素就成了成功的决定因素，个人的力量并不大。

D只在这个公司工作过，所有的技能、人脉都有现在公司，慢慢脱离 一线工作的人，会成为公司“不产生直接效益”的人，无论在公司内外，可替代性都是不可避免要考虑的问题

D本人一直在这个位置上，技能无法得到更同层面的检验，视野也会局限。

3、生理周期的影响

人总是要老的，无比光鲜的人中龙凤，也难免会被生活教训得满面沧桑。

每个人在不同年龄段，社会期许和个人要求都不一样。

每个人的职业周期最重要的是要顺应自己的生理周期。D从前的十多年是精力旺盛，职业又赶上公司发展的顺风车，是最有利的情况。但职场都是三十年以上的安排，公司是不是还是有顺风车可搭，顺风车是不是愿意继续带着你搭，都存在不确定性。

3

按照D所在行业和公司的发展情况，D以前的十八年，不跳槽，好好干也许就是最好的职业选择。但到了职业发展的一定阶段，仅仅是不跳槽好好干不一定是最好的选择了。

人生职业的第一曲线往往不会无限向上延伸，和企业发展一样，到了一个高点，必然会到失速点，再怎么继续努力，只要在这个轨道上，就注定不再会向上，而向下的可能一定会增加。

企业发展第二曲线其实在职业发展中也是极为适用的。

在职业上，你觉得一切尽在掌握，什么都清清楚楚时，就应该考虑职业的第二曲线了。

在职场上，很多优秀的中年人都是因为这样看似安全的情况将改变和准备放在了将来，变故发生时，很多人准备不足，就会形成危机。正如D，说起来，他会觉得五年之内还会有发展，五年之后说不准，但这五年做什么，其实并没有什么想法。

外部的变化真的如他所愿吗？

职业的第二曲线未必一定是跳槽，而是要考虑在现有的条件发生变化时，你应该积累什么样的资本，可以应对未知的可能的变化。

作为职场上已经取得一定成绩，上升乏力的人，一定要考虑做一些准备：

1、寻找新的增长点

如果还想寻求职业的不断突破，可以追求更高的职责的工作。

在同行业求发展，可以多从更高、更广的角度评价现在的工作，而不是单纯看现有的团队规模和平台。 也可以思考如何结合现有的优势和未来趋势发展，把握行业走势或者更宏观的经济、技术趋势，进行行业跨界。

要训练比自己的职位更高两级的视角看职责要求的能力。

2、调整自己的诉求

不是每个人都喜欢折腾，也不是每个人在职业上不断有更高的追求，大部分人对事业追求到一定程度后会更倾向于工作的稳定带来的安稳平静，这并没有错。

如果确实没有更高的职业追求，可以将精力放在打造更有抗压力的生活上。

我的很多同学毕业后进入体制内，一晃二十年，人到中年很多人感觉很难再有事业上的提升，有些人得过且过，无可奈何，但有几位同学写作，投资，做副业，在新的领域做得有声有色，也丰富了自己的职业视野，为未来争取了更多选择权。

3、建立好财务的防火墙

无论是继续在职业上攀登新高度，还是稳中求进，我们都希望在不脱离职场的情况的有美好的生活，那财务的保障就更重要。人到中年，自由有时比发展更重要，但自由的前提是财务自由。

4

查尔斯·汉迪说过一个“成功的悖论和曲线逻辑”：使你达到现在位置的东西不会使你永远保持现在的位置，如果你过度相信和依恋导致你成功的逻辑，那么成功的逻辑必然会把你带向失败或平庸。

过去的经验即使让你满意，可能也很难保证你未来的成功。我们不必总想着用跳槽推动职业发展，但要保证自己不要在想跳槽时无能为力。

无论如何选择，人生都需要不断建立防火墙随时迎接不确定的变化。职场上，跳槽或不跳槽并不是真正的问题，能否有自由选择跳槽或不跳槽的权力才是问题。

每个人在努力勤恳不断追求向上的同时，在任何阶段都要有Plan B，拥有主动选择的能力才能掌握职业进退的权力。

1

D十八年前名牌大学本科毕业后就进了一家专业服务行业的民营企业，公司当时成立不到十年，蓄势待发，D被分到了一个很好的BU，跟随一位颇有能力的合伙人，从基层干起。

这十多年也是公司快速发展的时期，决策层方向把握正确，管理经营得当，三年前公司顺利上市，成为行业的龙头企业。

D踏实能干，随着公司成长，从基层一直做到中高层，现在带一个中等的团队，带领的团队在公司内业务也是较核心的。

公司文化适应，人际关系良好，行业算是现代服务业，作为公司老员工，这么多年D的收入、股票股权回报都不错，每年100多万薪水，除了早期的股票分红，每年还分配些股权。

D对现状还是满意的。

因为行业、公司、个人都在发展，D从来专注工作，不仅从来没跳过槽，甚至从来没有看过外面的机会。

从去年起，D开始有些怀疑，是不是外面环境在发生变化，自己应该做些变化。

1、行业还在发展，但速度似乎放缓；

2、公司也越来越大，专业服务型行业空间不是没有，但也不会太大。自从公司上了市，自己这儿的业务也稳定了，公司的增长重点放在不断发展新业务上了；

3、上市后不断在做些新业务，并购了很多新业务，但自己所管辖的一块业务也只是稳定发展，并没有什么爆发式增长的可能，毕竟是成熟业务，也没有什么太大的变化，公司要求也都是稳中求进；

4、现在的人员流动比以前要快得多了，有些成熟的骨干和高潜新人这两年也有出去的，培养梯队没有以前那么容易了。

D虽然感觉有些变化，但如果说有什么危机，也谈不上。

作为行业龙头企业的优秀人才，D也常有人来挖，但D觉得公司稳定，自己很适应这种稳定扎实的文化，尤其喜欢团队。十五年前，自己入行时就是这个领导，下面一层的团队都是自己慢慢带起来的。核心人员大部分稳定，人员变更也在可接受范围中。

1、公司还在发展，还是行业龙头；

2、自己一直受重用，业绩也稳定；

3、公司氛围熟悉和谐，报酬比较满意。

D并没有跳槽的动力，也觉得没有必要，外面的机会，还是看中自己的成熟经验，但到外面去，也最多重新做一次搭建团队，做同样的业务，也没有太大意义。

在公司划定的范围内，自己还是有权力的，也可以发展。

D觉得在现在的轨道上，道路还是能看得清楚的，是自己能把握的。

D问我，他觉得自己太有点温水青蛙了，但是觉得怎么改还不如现在，他十八年不跳槽，比那些跳槽多次不断折腾的大部分前同事要好，沿着现在的道路走，五年内他还是很安心的，五年后他也没想那么远，也不知道会怎么样，他有些什么应该考虑的道路吗？

2

在我的猎头生涯中遇到过很多这样的人才，职业生涯前N年不跳槽是正确的选择，后N年也总想一样，但当遇到不得不跳槽的情况时，才发现自己选择有限，跳不了槽了。

正如管理思想大师查尔斯·汉迪在阐述他的“第二曲线理论”时说道：“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。

谁也无法保证，改变什么时候会发生。当你想启动第二曲线时，已经没有能力，或者过了时机了。

我们总觉得以后等情况改变了再去主动行动，当我们行动时往往是被动的。

1、平台是资源，不是能力

D目前的成绩很多是依赖于行业、公司、团队，行业的上升周期，公司的成功运营，团队的稳定发展。

经常有人感慨，在大公司工作时间长了的人很容易把平台当成能力，清醒的职场人应该充分利用平台的便利，平台可以当成自己的资源，但不要把平台当成自己的能力。

这些因素中由D本人可以决定的因素并不多。

对于大企业来说，D并没有成为核心决策者，未来的走向上并不能左右。

对于团队来说，随着大公司越来越成熟，后来者机会机会减少，行业龙头企业又容易被后来者挖角，如果业务增长空间不够，流动压力必然增大。

D不认为会被替代，团队结构稳定，除非团队上下，每个人都是一分子，整个团队被颠覆的可能性很小。

但是一个成熟团队，优秀的管理往往会让每个人可替代，这也是D所在的公司一直努力打造的体系。

2、资源定制化

一旦嵌入了环境，外部因素就成了成功的决定因素，个人的力量并不大。

D只在这个公司工作过，所有的技能、人脉都有现在公司，慢慢脱离 一线工作的人，会成为公司“不产生直接效益”的人，无论在公司内外，可替代性都是不可避免要考虑的问题

D本人一直在这个位置上，技能无法得到更同层面的检验，视野也会局限。

3、生理周期的影响

人总是要老的，无比光鲜的人中龙凤，也难免会被生活教训得满面沧桑。

每个人在不同年龄段，社会期许和个人要求都不一样。

每个人的职业周期最重要的是要顺应自己的生理周期。D从前的十多年是精力旺盛，职业又赶上公司发展的顺风车，是最有利的情况。但职场都是三十年以上的安排，公司是不是还是有顺风车可搭，顺风车是不是愿意继续带着你搭，都存在不确定性。

3

按照D所在行业和公司的发展情况，D以前的十八年，不跳槽，好好干也许就是最好的职业选择。但到了职业发展的一定阶段，仅仅是不跳槽好好干不一定是最好的选择了。

人生职业的第一曲线往往不会无限向上延伸，和企业发展一样，到了一个高点，必然会到失速点，再怎么继续努力，只要在这个轨道上，就注定不再会向上，而向下的可能一定会增加。

企业发展第二曲线其实在职业发展中也是极为适用的。

在职业上，你觉得一切尽在掌握，什么都清清楚楚时，就应该考虑职业的第二曲线了。

在职场上，很多优秀的中年人都是因为这样看似安全的情况将改变和准备放在了将来，变故发生时，很多人准备不足，就会形成危机。正如D，说起来，他会觉得五年之内还会有发展，五年之后说不准，但这五年做什么，其实并没有什么想法。

外部的变化真的如他所愿吗？

职业的第二曲线未必一定是跳槽，而是要考虑在现有的条件发生变化时，你应该积累什么样的资本，可以应对未知的可能的变化。

作为职场上已经取得一定成绩，上升乏力的人，一定要考虑做一些准备：

1、寻找新的增长点

如果还想寻求职业的不断突破，可以追求更高的职责的工作。

在同行业求发展，可以多从更高、更广的角度评价现在的工作，而不是单纯看现有的团队规模和平台。 也可以思考如何结合现有的优势和未来趋势发展，把握行业走势或者更宏观的经济、技术趋势，进行行业跨界。

要训练比自己的职位更高两级的视角看职责要求的能力。

2、调整自己的诉求

不是每个人都喜欢折腾，也不是每个人在职业上不断有更高的追求，大部分人对事业追求到一定程度后会更倾向于工作的稳定带来的安稳平静，这并没有错。

如果确实没有更高的职业追求，可以将精力放在打造更有抗压力的生活上。

我的很多同学毕业后进入体制内，一晃二十年，人到中年很多人感觉很难再有事业上的提升，有些人得过且过，无可奈何，但有几位同学写作，投资，做副业，在新的领域做得有声有色，也丰富了自己的职业视野，为未来争取了更多选择权。

3、建立好财务的防火墙

无论是继续在职业上攀登新高度，还是稳中求进，我们都希望在不脱离职场的情况的有美好的生活，那财务的保障就更重要。人到中年，自由有时比发展更重要，但自由的前提是财务自由。

4

查尔斯·汉迪说过一个“成功的悖论和曲线逻辑”：使你达到现在位置的东西不会使你永远保持现在的位置，如果你过度相信和依恋导致你成功的逻辑，那么成功的逻辑必然会把你带向失败或平庸。

过去的经验即使让你满意，可能也很难保证你未来的成功。我们不必总想着用跳槽推动职业发展，但要保证自己不要在想跳槽时无能为力。

无论如何选择，人生都需要不断建立防火墙随时迎接不确定的变化。职场上，跳槽或不跳槽并不是真正的问题，能否有自由选择跳槽或不跳槽的权力才是问题。

每个人在努力勤恳不断追求向上的同时，在任何阶段都要有Plan B，拥有主动选择的能力才能掌握职业进退的权力。