史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型

注意到这本《史上最简单的问题解决手册》,是因为我想写一本类似的书,解读各种解决问题的框架和模型。结果呢,我到京东一搜索,哎呀,居然已经有一本啦!所以我就买来看,发现里面还真的是有不少蛮有用的框架,摘几个分享给大家。

橡皮筋模型

就能够帮助我们在遇到重大选择时做出比较理性决策,像跳槽转型、买房子、换城市……都可以用这个模型,列出对我们有牵引力的因素,再列出阻止我们前进的因素,分析一下哪个因素自己更看重,分析一下怎么选择对自己的未来更好,分一下加强哪个因素能让自己坚定的选择……这样就会做出有长远价值的选择。

心流模型

这个模型指出来,对于所做的事情,我们有比较高的技能水准,同时这个事情也有比较高的挑战程度,这个时候,我们会比较容易沉浸进去,享受到心流,感受到快乐。

比如2009年的我,为Qt框架写一个扩展插件,就是挑战较高技能要求也较高的事情,我就会比较容易投入进去,达到忘我状态,感受到比较有质量的快乐。

比如现在的我,让我理解某个思考模型,找到两个应用案例,我就比较兴奋,比较快乐,因为这对我来讲,既能用到我的思维技能,又有一定挑战。而如果你让我读写一个简单的HelloWorld程序,我就会觉得好无聊,因为它对技能要求太低,同时挑战程度也很低。

参考这个模型,我们在无聊或者过度劳累时,就可以找到调试方向,让自己往心流通道靠近。

肯定式探询模型

我一直觉得自己面对建议或意见时,是一个比较积极的人,会尝试用发展的眼光看待,会引导自己和别人往行动上看。但翻看到这个模型时,我发现自己居然不是这样的!

肯定式探询模型,根据“建设性-毁灭性”和“正面-负面”这两个维度,把我们每个人对意见的反应,划分为四类:

吹毛求疵型:“这个点子很好,可是……”

独裁型:“不行!”

学校老师型:“不行,这个点子不够好,因为……”

肯定式探询者:“是的,我们可以……”

我之前觉得自己是肯定式探询者,现在对照这个模型,我发现自己有时候是吹毛求疵型,有时候是学校老师型。回想了一下,我媳妇对此深有体会哈,她经常说她在等我的“但是”。

使用这个工具,我们可以快速判断出身边的人面对意见时是哪种类型,有助于我们理解它们,当我们想要和一群人一起解决某个问题时,也可以引导大家采用肯定式探询的方法,把焦点放在人的长处、事情的进展等积极的方面,以便形成开放和正向的氛围,引导着事情往前进。

同时呢,有意使用这个工具观察自己的行为,也可以自我调节,慢慢让自己养成肯定式探询的习惯,把自己变得积极正向。

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《史上最简单的问题解决手册》罗列了51个模型解释了这些模型的应用场景,所以它就像一本电话簿,有导航作用。但它也有一个很明显的遗憾:只有模型的简单解释,缺少应用案例。这就导致,很多时候我们比较难感性的理解一个模型到底该怎么用。

不过不论如何,这是一本不错的电话簿,值得常备案头,三不五时的翻翻。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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安晓辉

微信公众号:程序视界(ID:programmer_sight);作家,职业规划师。

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