文 | 雾满拦江
（01）
奇葩投稿：
感觉自己真的不适应社会，毕业五年，前两年就是混，家里让回去考公务员，笔试第一，面试被刷。第二次考试笔试不太理想，但面试没有故意刁难，勉强算是吃公粮的人了。但感觉很压抑，一点也不适应，主要是单位风气太坏，上面人的甩锅，总是让你替他们的亲戚办事，还没有正式的文件，如果出了事儿，最终顶雷的是自己。跟家里说干不下去，结果被骂，说我念书念坏了脑子。我心里不服，如果社会这样黑暗，我宁肯像屈原那样投江。真的太污浊了，想听听雾先生的说法，是不是我一定要同流合污，才能适应？
哈哈哈，这货的问题是，到底是他念书念坏了脑子？还是这世道太污浊？
答案都不对。
（02）
这世道，到底有多污浊呢？
马伯庸老师曾讲过一件真事儿，可以帮大家了解一下。
报告递了上去，没有动静。
管理部门不批准，也不给理由。
那怎么办呢？
唉，那就请客吧，行贿吧，砸钱吧——嘿，怪奇事件发生，管理部门一拒吃请，二拒贿赂，三是不给你任何解释，不服你可以去死
砸钱失灵，那就找上面更大的人物，用势力压你。
企业找到了熟识的大人物，央求帮忙说情。
现在请听题，如果你是这位大人物，你帮，还是不帮？
（03）
手里有点小权力，熟识的人找上门来了，求你帮忙。
——你若是铁面无私，冷冷地告诉他：哥们儿手里的权力，是人民给的，你想让我公权私用？想让我权力寻租？我呸，去死吧你！
你要是这样做了，那就趁早甭混了。先别说群众的风评，会认为你是个得势就翻脸的小人，而且你哪天走楼梯被人绊一跤，不会有人扶你去医院，反而会冲上一群人狂踩你的脸。人性记仇，你对别人好，别人未必对你好。但如果你伤害别人，别人迟早会报复。
——你若是应允他，那就完了。从此对方打着你的旗号，抢男霸女胡作非为，你最好的结局，也是个黑恶势力保护伞。
是进亦忧，退亦忧，然则你该咋办涅？
（04）
电话是这么说的：某某企业有个想法，反映到了某某领导那里，请你们关注一下，酌情处理。
——注意这个措词：
第一个，人家帮了你，立即就给下面打电话，而且当着你的面打，你凭什么不感激？
第二个，人家没要求下面必须如何如何，只要求下面关注一下，酌情处理。而且没有正式文件，如果下面批准了你的报告，出了麻烦，跟大人物没关系。
大人物之大，不是屁股大。
而是熟谙甩锅大法。
你的忙要帮，又不能因为你这点烂事儿，毁了人家的事业前程，所以大人物都精熟甩锅大法，把锅甩到基层。
如果你恰好是下面那个接到大人物电话的人，你就开始作难了。
——你要是害怕承担责任，不接下大人物甩来的黑锅，那你趁早甭混了。开罪了大人物，哪里还有前程可言？
——你若是一咬牙，为抱住大人物的粗腿，果断批准这家企业的报告。一旦出了什么事儿，全都是你的责任，因为你根本没有上面的正式批准，完全是自作主张。而且大人物的秘书要求你“酌情”处理。出了事儿，铁定是你没“酌情”。只有皆大欢喜，这才是酌情。
（05）
他们口头通知——注意是口头通知，没有正式批准公文——口头通知要办活动的企业，你们可以办——但是——但是——但是在活动期间的两天里，你们这家企业的负责人，必须要来管理部门的办公室待着，待着期间你可以玩手机，可以玩电脑，就是不许离开半步。
不许离开半步。
如果企业不答应这个条件，那抱歉，这是你们自己放弃的，不怪管理部门。
好怪奇的要求。
这又是为什么呢？
（06）
为什么管理部门，不给这家办活动的企业发文，而且要求企业的负责人，必须要在活动时期呆在管理部门的办公室呢？
因为担心你的活动出事儿。
比如说，活动开始，要播放企业形象的宣传片，可如果哪位员工脑壳进水，误点了自己收藏的不雅小视频，届时公众场合，众目睽睽，看到这情形，人民群众就会炸了，立即给各家部门打电话：歪，妖妖零吗？有家企业公然聚众播放不雅视频，你们是怎么管理的？
同时，上级的追责电话也会在第一时间打进来：你们怎么回事儿？为什么允许一家企业搞这种事儿？
——这时候，管理部门就可以心平气和地回答：领导啊，是这样子的，第一个，这家企业是未经批准，私自搞活动的。第二个，我们已经在第一时间发现了这件事儿，现在已经把他们的负责人叫来了，正在处理呢。
瞧到没有，管理部门一个腾跃，接住了大人物凌空甩来的锅。但并没有把这口黑锅，咣叽一声扣自己脑壳上，而是反手一甩，嗖的一声，黑锅扣到企业头上。
这就是“酌情处理”。
（07）
听了马伯庸老师的这个故事，许多人脑子里第一个跳出来的词，就是油滑。
没错，是油滑。
可什么叫油滑？
滑不哧溜，抓不住……可你为什么想要抓住人家？
——无非是想让对方，替你的利益背黑锅！
算计人家，还不允许人家跑开，这种想法是多么阴毒啊！
（08）
好多人感叹做事难。
可是你为什么要做事呢？
——因为你想通过做事，获得利益。
然而世界是平衡的，利益所在，必是风险所在。有些人颓迷消沉，就是因为他们自己不想承担谋事的风险。趴在床上什么也不干，是安全的，但也没有收益。
而你要谋事有成，这个过程一定伴随着相应的风险。利益可能只归你一家，但风险却呈弥散状态，要有许多人替你承担。
就比如要搞活动的企业，活动搞好了，谁也不会说管理部门半个好字。但如果出了问题，管理部门第一个挨刀。无利可图，却要随时挨刀，你说这个管理部门霉摧不霉摧？
都说公务员好混，你看了这个故事，才知道这世上没有一分钱，是白拿的。
第一个，任何事情，都有风险。
不可贪利而忽视风险，也不可恐惧风险不敢行动。大胆行动，警惕风险，才能做到游刃有余。
第二个，认清利益的主体。
利益者承担风险，这叫公平。无利者承担风险，必是背锅。
第三个，学会把利益与风险捆绑。
做事者，能够自己承担风险，你的事儿就会顺风顺水。管理者，务须不能让风险弥散，不能让无利者承担风险。能做好这两件事，天下任你纵横。做不好，就需要多动脑子揣摩。
要警惕巨婴思维，婴幼儿不管做什么，都是由爹妈买单。当一个人带着这种思维进入社会，就要本能地把利益与风险剥离，自己独享利益，却要求别人承担风险。巨婴的这种行为，必然是处处碰壁，而如果我们想成就事业，就一定要摆脱巨婴思维，学会把利益与风险一体化，谁获利，谁承担风险，那么无论是仕途还是商场，于你而言再无险恶可言。
暂无评论，点击讲两句