刘润对话方永飞:如何应对这个不确定的时代?

作者 / 刘润

魔幻的2020年,这一年发生了太多不确定的事。

新冠疫情、中美关系、制裁华为等等。

展望未来,对很多创业者来说,我们仍会面对高度不确定性的外界环境。

在这个背景下,我有幸和方永飞进行了一次畅快地沟通

方永飞,光华赋能的董事长;共创会创始人、会长;光华-共创会EMBA教学长;集盒大学的创始人。

面对高度不确定性的外界环境,我们应该如何面对?

方院长给了4个字的建议:避、稳、藏、逃。

避:少沾因果、远离是非;

稳:稳字当头、安全第一;

藏:要有底牌、韬光养晦;

逃:该退即退,不要意气用事。

我听后受益匪浅。

此机会,我就把老方的四字诀分享给你,希望对你有所启发。

1.少沾因果、远离是非

第一个字:避。

少沾因果,远离是非就是躲避因果这个概念。

什么是是非?

可能会给你带来一些不好的、或者不利的发展苗头;一些看不透的复杂事情,我们称之为是非。

这些是非,我们要学会远离。

比如,以下三点是非,就是需要你避(远离)的。

第一点,有嫌疑的,会让人产生一些不良猜想的,就有必要避。

比如,作为采购不要单独和供应商出席一些私密饭局。

你说,你们没什么,我们就单纯吃个饭,交个朋友。

谁信啊。

一定要避这个嫌。远离这个是非。

第二点,在你认知之外的,一定要避。

比如创业,看到一些项目,别人赚钱了,你也想赚。

但,隔行如隔山。

这些如果在你的认知范畴之外,千万不要碰。

第三点,那些可能夹杂着烦恼的人或事,要避。

比如说有朋友找我钱。

正好我有钱,可以借。

但是,我太太不乐意。

如果我偷偷摸摸把钱借了,那让我太太知道,就会闹矛盾。

所以,这也是是非,要远离。

那对创业者来说,避是什么?

避,其实就是避掉一些干扰我们的东西,去除一些杂念、浮躁,回归本心,脚踏实地。

尤其是要避掉是非,这样你才能够,把心思放在你最应该专注的创业事情上来。

我们说,人要享受更高层次的孤独。

该避就避,你才能清净,才能避免搭上一些不好的因果。

这就是四字诀的第一个字:避:少沾因果、远离是非。

2.稳字当头、安全第一

第二个字:稳。

稳字当头的核心就是安全第一。

什么是安全第一?

主要有三点。

第一点,你要保持非常稳健的现金流

最好18个月,至少6个月。

18个月现金流什么意思?

就是企业没有任何收入,还能撑18个月。

撑不住就稳不了。

现在很多企业就只有2、3个月的现金流,比如,一些线下教育机构,遇上今年的疫情,2、3个月不能开工,倒掉一大批。

所以,保持稳健的现金流是稳字当头比较核心的一点。

第二点,作为创业者,你要把个人的资产和企业的资产,进行切割。

否则创业上有什么变故,很容易牵连到家庭,给生活带来一些问题。

第三点,就是在做决策的时候,不要拍脑袋,不要想当然。

兼听则明,不要自以为是。

下决策之前多听听合伙人的,多听听专家的。

小心驶得万年船。

因为创业有时候,确实应该全力以赴,但量力而为有时也是一种修养。

敢冲敢闯,是一种优秀的特质,魄力可嘉。

但你要问下自己,我的能力配得上我的野心吗?

这就是我给你的第二个字建议:稳:稳字当头,安全第一。

3.要有底牌、韬光养晦

第三个字:藏。

什么是藏?

就是你要有底牌,要懂得韬光养晦。

如何做好藏?主要也是三点。

第一点,要低调。

比如,南京有家做跨境电商公司SheIn。

据了解,SheIn估值已超过150亿美元。它希望成为在线Zara

去年,它在海外销售价值300亿元人民币服装,约占Zara的1/7或2.5 H&M

SheIn在6月的一次内部会议上宣布销售额已超过400亿元人民币,预计今年将达到1000亿元人民币。

但是你听说过这家公司吗?

很少有人知道,就是因为它一直很低调。

类似SheIn这样的公司,有些细分行业也有很多,我们称之为隐形冠军,他们都占有行业内很高的市场规模,但是他们都很低调。

所以,藏的第一点,就是要低调。

第二点,要凡事藏三分。

我认为,真正有10分的实力,你要藏3分,表现出来7分就可以了。

古人说出奇制胜。

你不藏三分,怎么出奇制胜呢?

所以千万不要,明明自己只有5分,却把自己吹成8分,最后搞得自己无法收场。

第三点,企业要不断地打磨自己核心的竞争力

这是一种长时间的沉淀。真正藏得住的人,是大胜之人。

他不在于一时的成就,他图的是千秋大业。

他不会说,我一定要赚多少多少钱,但是他能把一件事真的能扛得住,长时间的去沉淀,去打磨自己企业的核心竞争力

这是非常不容易的。

这些就是我给你的第三个字建议:藏:韬光养晦,凡事做到要有底牌。

4.该退即退,不要意气用事

第4个字:逃。

该退即退,留得青山在,不愁没柴烧,不要意气用事。

如何做到逃,也分三点。

第一点,该逃就逃。

在遇到一些特殊情况,比如突然银根紧缩现金流不充裕。

一些亏损项目,该放弃就要放弃。

很多创业者,在创业阶段,经常讲,

这个世界上只有一种失败,叫半途而废。

也因为他的不放弃,导致了他最终的创业成功。

可怕的是,当企业走向衰败的时候,他还把不放弃当做初心,号召所有人不忘初心,方得始终。

最终,很有可能把企业带向深渊。

到底是坚持,还是放弃,其实从来都不是一个真问题。

而什么时候该坚持,什么时候该放弃,这才是真问题。

所以,很多创业者早期创业的时候,他也许未必分得清楚他做的事到底该坚持,还是该放弃。

但是恰好,他选择了坚持,而且成功了。

他就把坚持当做他成功的重要品质了。

但这种品质,如果一到必须撤退的时候,就会害死企业。

所以,创业者还是要懂得该逃就逃。

第二点,该分就分。

什么叫该分就分?

就是一些合作伙伴,一些老员工,如果已经不能为你的企业创造价值了。

那就该分开了。

这时候,不要以情感为导向,要以价值为导向。

否则会造成很多问题,比如不公平,组织价值观混乱等等。

第三点,该问就问。

现在这个时代,我们有大量的互联网工具,可以链接各种专家、智者。

遇到什么困难,问题。不要着急做决定

完全可以退一步,等一等,问问专家、智者的建议,做一些多维度的判断,兼听则明。

这是我给你的第四个字建议:逃:该退即退,该分就分,该问就问。

最后的话

最后,方院长总结说,这个4字诀,每个字看起来都很消极。

避、稳、藏、逃。

实际上,合在一起,你越想,它越有积极的意思。

这就回到了老子无为的概念。

无为,不是不作为。

无为是一种更高明的有为。

尤其是在这种高度不确定的时代,有时候无为恰恰是最有为的东西,能保护你的企业更长久。

恰如,少即是多;慢即是快。

避、稳、藏、逃。感觉都是退一步,但实际上他是在进。

是以退为进。

以无为胜有为。

— —

听完方永飞老师的4字诀,给了我很大的启发,期望也能给你带来一些帮助。

祝福你的企业也能在这个不确定时代,可以远离是非、稳字当头、韬光养晦、该退即退;

最终仍然能奋勇前进、扬帆远航。

祝福。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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刘润

作者简介:刘润,“刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问,他总能将复杂的问题,抽丝剥茧地探寻出商业本质,发布在他的公众号“刘润”(ID:runliu-pub)上。

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