从《三体》中,我挖出了高手认知升级的3个模型(个个实用)

因为《三体》这本书,降维打击成为了一个非常热门的词。

我举几个例子,让你感受下什么叫降维打击:

三体中有一个场景让我印象特别深刻,女巫狄奥伦娜在没有对敌人的头部造成任何伤害的情况下,隔空取出敌人的完整的大脑。

这个现象在三维空间不可能发生,但是在四维空间却很容易。以四维看三维,就如同我们三维的人看二维的纸面一样,完完全全是展开的。

如果这个例子,还显得有点抽象,我举1个生活中的例子:

一只爬行的蚂蚁,它前进途中所有的困难坎坷,或是前路上的蜘蛛,人类等一切的潜在危险,它自己都无法知悉。只有它走到跟前,才能无奈的接受命运的审判。

而你能够在一切发生之前就了如指掌,原因是,小蚂蚁只能在二维平面爬行,而你却可以从第三个维度“高度”上俯瞰全局。因为你比它上升了一个维度。

在生活中很多看似无解的事情,如果提高维度来看,其实很清晰,升维见全局。

那么,怎么利用这个概念来解决实际工作和生活中的问题呢?

在降维打击的启发下,我挖出了三种常用的认知升级的思维层次模型

01、认知升级阶梯

混沌大学李善友教授根据多年的经验及实践总结,将人对认知世界分为四个层次:感性思维、理性思维、哲科思维以及觉性智慧

比如,拿马斯克移民火星这件事情来说:

——绝大部分觉得这个不太靠谱,很多人甚至将马斯克当成是兜售虚假希望的骗子。

——小部分会去进行一番理论分析,运用力学、天文学知识论证这件事情的可能性。

——马斯克则一直在用第一性原理在看待移民火星这件事情。从移民火星的初心、移民火星的三个阶段以及移民火星中遇到问题,全都是通过第一性原理来解决问题。

对马斯克的思维方式感兴趣的小伙伴可以参考《世界首富马斯克,底层有一套强大的思维方式!》

放在我们现实工作或生活中,该怎么用这么模型呢?

随着社群人员的增加,我最近在准备筹办一个【读书】活动,活动初心很简单:找一些志同道合的人共同读一本书。

哪怕只能让一个人多读一本书,我觉得也是非常有意义的。

但有一个非常血淋淋的现实摆在前面:很多这种类型的活动做着做着就销声匿迹了。

不爱读书、没有时间、懒、没有动力……这些词一直在我的脑海里盘旋。

但这些都是感性信息,有没有更理性的思维方式?

助于这个模型,我问自己:我在做的究竟是什么样的一件事情?

表面上看,是组织一些人共同读一本书,但这只是形式。

能不能在这个形式上往里再深挖一层呢?

我得出了结论:这件事情的本质是让不同的人为一个共同的目标而付出行动、拿到结果。

这放在组织里,不就是企业怎么让员工产生高绩效吗?

而这个问题的答案,最经典的不就是“杨三角”理论吗?

“杨三角”理论认为,在组织里员工能否达成高绩效取决于三个方面:员工能力、员工思维模式、员工治理

那我就从这个模型出发来考虑这个问题:

——员工能力:对参加共读的人建立筛选机制,必须有一定的阅读能力的人才能参加活动(参考过往阅读数据);

——员工思维模式:参加共读的人,必须对阅读这件事情十分热爱,且对共读的认知要有同频的认知(只需回答1个问题:为什么要参加共读)

——员工治理:社群管理机制优化,如奖惩、分享机制的建立。

通过更更高阶的理性思维模型,解决日常工作或生活中的问题,这就是降维打击

如果你能再往前思考,“杨三角”理论其实市场供需理论密切相关。你可以思考下你看上一件衣服,并最终把它买下的过程,就包含了意愿、能力、资源供给三个方面因素。

02、商业-技术-科学-人文模型

这个模型,来源于新东方集团联合创始人王强。

在王强老师看来,认识世界有四个层次:最顶层的是人文思维,再往下依次是科学思维、技术思维、商业思维。

——如果一个人停留在商业思维,他就看不到技术的演变;

——如果一个人只有技术思维,他最终会对技术的发展走向感到迷茫;

——如果只有科学思维,就无法探寻科学本身的意义,需要人文思维。

——而只有加上人文思维,我们才能形成正确的、完整的认知架构。

成甲老师在其所著的《好好思考》一书中,引用了王强老师一段经历:

2018年年初,正是区块链热潮。有一次,王强老师演讲结束后,有听众问他:“您怎么看区块链发币?”
王强说:“我并不看好完全去中心化区块链货币。为什么呢?
因为不管现在技术如何革新,从人文的视角来看,完全的去中心化制度是难以实现的乌托邦。
所谓‘完全去中心化的思想’,并非区块链出现后才提出来,很早的无政府主义思想本身就是完全的去中心化。
可是,能实现吗?根本做不到。
再推而广之,我们的宇宙本身就不是按照去中心化的模式存在的,比如月亮绕着地球转、地球绕着太阳转,而太阳系其实也围绕着河系中心在转。
我们有很多中心,而不是没有中心。目前所谓完全去中心化的区块链发币,违背了这一基本思想,所以我并不看好。”
成甲《好好学习》

你看,王强老师的分析,直接把一个商业问题拉高到人文历史的角度,追溯问题的起点,给我们洞察本质的启发。

微软现任CEO纳德拉,上任后第一件事情,并不是调整商业模式技术升级,而是刷新微软使命。大家可以对比下微软新旧两个使命:

——旧使命:使每张办公桌上和每个家庭中都有一台计算机

——新使命:赋能全球每一人、每一组织,成就不凡。

纳德拉正是从人文视角,从组织的使命出发,再考虑商业、技术相关资源配置

在纳德拉的带领下,仅仅三年时间就使微软市值翻番,2020年全球市值100强上市公司排行榜中,微软排名全球第2。

对纳德拉使命刷新感兴趣的,可以参看我之前的《带领微软重回巅峰,CEO纳德拉有一套强大的底层思维方式》

再比如,拼多多的成功,有些人把它归结为商业模式的成功,有人把它归结为技术的颠覆。

不可否认,这些都是拼多多能实现逆袭的重要因素,但这些因素的背后,其实隐藏着拼多多创始人黄峥的人文思考。

黄峥有一次在接受《财经》采访时说道:

消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活,而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃。”

尽管这句话引起争议,但不难窥见黄峥创立拼多多的底层哲学。不管是商业模式、还是技术,甚至科学本身,都必须为人服务才有意义。

03、罗伯迪尔逻辑层次模型

心理学家罗伯特·迪尔茨,他发现了人们思考问题的分层逻辑——环境层、行为/行动层、能力层、价值观层、角色层、愿景层六个逻辑层次。

这六个层次逐级上升——低层次难以解决的问题,在高层次就容易处理。

个例子,你朋友考试没考好,他在总结原因,而你需要鼓励他好好学习。

当你朋友说:“我们家总是很吵,没法静心复习,我考不好。”
你不要着急和他讨论家里环境的事情,你要意识到,他思考问题的层次在“环境”层,如果你和他在一个层次讨论问题,你们就陷入了争辩。
你可以从更高的“行为/行动”层启发他,让他意识到环境是可以改变的。
比如你可以说:“下次遇到这种情况,能否自己改变环境,比如临时去朋友家?”
当你朋友说:“嘿,我家有钱,考不考都行。”
你要意识到,他现在思考问题的层次在“价值观”层。
如果你要启发他,就要从“角色”层入手:“未来你是你们家的顶梁柱,要处理各种复杂情况,很多情况由不得你选。你必须学会解决这样的情况。”
从角色层思考问题就跳出了价值观的陷阱,看到新解决方案。
成甲《好好思考》

你看,掌握了这个心理学逻辑层次模型,就能给我们很多思考问题的新维度。

写在最后

要做到降维打击,就必须对我们思考问题的逻辑进行分层,用更底层却更高维的维度分析,如果能对思考逻辑进行分层,我们就拥有了非常强大的思考武器。

不同领域里有不同思维层次模型,如果留心积累,并熟加运用,内化于心,就能掌握很多高维打低维的思路,成为一个直击本质的高手。

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陈后圣

作者介绍:陈后圣,前世界500强职业经理人 、MBA智库&商业新知等知名平台签约作者、大愚咨询创始人&CEO、个人成长教练、目标管理专家。,微信公众号:陈辞令(ID:ccl2019-00)。