阿里突然被罚!请收下他们用182亿,买来的这个认知

作者 | 刘润

01、阿里被罚了182亿

4月10日,国家市场监督管理总局宣布,对阿里巴巴“二选一”的垄断行为,实施182.28亿的罚款。

182.28亿。天啊,什么概念?

如果你年薪100万,不眠不休、不吃不喝,把所有钱都存下来,182亿需要存1万8千年。整个中华文明上下5000年,给你用3次,都不够挣到182亿。

那这182.28亿,有零有整的,是怎么算出来的?有依据吗?

这笔罚金,是这么算出来的:4557.12亿元(阿里2019年中国境内销售额)x4%(罚款轻重程度)=182.28亿(罚金)。

市场监管总局:我的罚款原因,是有理的(二选一);我的罚款金额,是有据的(年收入的4%)。

了解。可是这么大笔钱,阿里认吗?

阿里回复:我们收到《国家市场监督管理总局行政处罚决定书》,对此处罚,我们诚恳接受,坚决服从。我们将强化依法经营,进一步加强合规体系建设,立足创新发展,更好履行社会责任

诚恳接受,坚决服从。阿里认了。诚恳接受的是“罚款理由”,坚决服从的是“罚款金额”。

一旦阿里认了,其他互联网公司立刻慌了,加班开会,研究如何避免成为下一个。

那么,到底什么是二选一?为什么二选一,会遭到如此重罚?

02、阿里做错了什么?

今天,我们梳理一下二选一的由来,以及它背后的“大哥逻辑”。

2019年6月,格兰仕微波炉发布声明,称其高管在5月28日受邀拜访拼多多后,第二天起,天猫专卖店的搜索量,就从每天近2万人,下降到200多人。

6月6日开始,甚至在天猫搜索“格兰仕官方旗舰店”,无搜索结果。据说,格兰仕因此积压货20万件,白白损失了1亿多元。

这就是二选一。二选一,是三选一,四选一,五选一等等的统称,本质是“独家合作”。想和我合作,就请和其它人断绝来往。

既然是独家合作,当然不只是在拼多多和阿里之间二选一。而是在所有平台,包括京东唯品会当当网等等当中,只能多选一。

其他平台当然不服。2015年,京东起诉阿里,称其滥用“市场支配地位”,要求合作品牌不得参与京东的618、双11活动,甚至不得在京东开设店铺

京东要求阿里停止“二选一”,并赔偿10亿。2019年,拼多多、唯品会提出申请,以第三人身份加入诉讼

六国联合想灭秦。

阿里毫不畏惧。

2019年10月,阿里公关主席王帅发微博回复(大意):二选一,本来就是正常的市场行为。你们忘了,你们自己也搞二选一。我们投入了大量资源,当然有理由要求商家对等投入。谁最有诚意,就向谁倾斜。自古商业逻辑皆如此。

非常霸气。但是,到底阿里可不可以二选一呢?如果不可以,为什么只惩罚阿里?那么多小平台也在做,为什么不惩罚?

因为阿里,是大哥。

有些事情,小弟能做,大哥不能做。这些事情,如果小弟做了,只会伤害自己。但如果大哥做了,就会伤害社会。这就是“大哥逻辑”。

03、为什么阿里不能搞“垄断”?

一条街上,有10家米店。你想把自己种的米,卖给其中一家店。

店主说,可以。但如果想和我合作,就不准把米卖给其它9家。合作,还是不合作,你选吧。

你可能会选A,我才不呢,我要和更多的米店合作,谁知道你卖得好不好,我不在一棵树上吊死。你也可能选B,倒是也行,和一家合作更省心,反正我的米也不多,省得麻烦。

你怎么选?

你“怎么选”,其实不重要。那是你的自由。重要的是,你“有得选”。只要你“有得选”,这10家米店,就会彼此竞争,来赢取你的选择。

但如果,这10家米店中,其实有9家店是一个老板开的呢?

那这个老板,就是“大哥”。这位大哥,拥有“市场支配地位”。

你看似还是可以“选择”。但是,选1,就要放弃9。这个代价实在是太大了。这个成本,导致所有其它选项,毫无意义。实际上,你在众多选择中,已经没有选择。

大哥要求你在他自己,和所有其他人之间做“独家合作”的选择,本质就是消灭选择。

大哥很不服。我也付出了劳动,我也投入了资源。凭什么不能要求独家?因为你是大哥。

所有人都可以二选一,只有大哥不可以。因为,你有“市场支配地位”。

阿里是家好公司。今天,他有错就认,挨打立正,花182亿,买下了一个认知:有些小弟能做的事情,大哥不能做。因为,你有市场支配地位,因为你是大哥。

你想做大哥吗?

请收下阿里用182亿,买来的这个认知。


工作忙?时间少?想要考上MBA
MBA院校这么多,怎么选合适自己的?

来《3天MBA备考集训营》16年考辅名师3天帮你打好全年基础
限时仅需1元!
点击报名:https://ke.mbalib.com/#/column/540?from_source=zx

Ps:添加微信号mba2088还可免费领取《2022年MBA备考资料包》~

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
36+1
刘润

作者简介:刘润,“刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问,他总能将复杂的问题,抽丝剥茧地探寻出商业本质,发布在他的公众号“刘润”(ID:runliu-pub)上。