《宁德时代,续航未来》发展启思(深度)

来源:东堂策企业管理战略指导中心
作者:东堂策

宁德时代虽在体量上暂不能与华为等匹敌,但就工业制造领域而言,却是当下民族企业的一颗耀眼明珠。在中国民族企业的发展史上,特别是改革开放以后,也出现过许多耀眼的民族企业,但有的已褪去光彩,有的已淡出市场,有的已破产重组。比如,在本文成稿之时,曾经叱咤风云并在国内市场一度击败诺基亚摩托罗拉波导手机,其官网的最后更新时间依旧停留在2014年11月20日,着实让人不是滋味。类似波导手机的例子还很多,此处不再一一列举。

话说“历史不会重演,但历史总是惊人的相似”。成功的企业各有其独到的成功模式,但失败的企业却大体上都有盲目扩张、误判形势、缺乏创新管理滞后等共性特点。

这些共性特点其实都是众人眼里的表象,根本原因是企业骨子里出了问题。一个企业,其生命力如何,不在于形势机遇,不在于社会环境,更不在于经营技巧,而在于其骨子里特有的东西:格局。

现实生活中,我们评价一个人的成功,都会从出生背景、人脉关系、社会时运、个人努力等要素去分析。然而,一个人的成功,或许有父辈的基础,或许有人脉的帮衬,或许有贵人的相助,或许有运气的垂青,但这些都是次要条件,即使是个人努力也只是必要条件,而非主要条件。可能有人不能接受“个人努力不是成功的主要条件”的说法,但事实就是这样。比如,让你去挖煤,哪怕你天天使出吃奶的劲,你这辈子最辉煌的成就估计就是帮煤老板挖了十几万吨煤。中国有句俗语叫“种瓜得瓜,种豆得豆”,这句话有多种哲理思想,其中一种就是:如果你种下的是瓜,就永远长不出豆来。企业亦如此,企业格局就是企业的生命种子,有什么样的种子才会长出什么样的果子。

估计大家都听说过“格局决定成败”“格局决定未来”“格局决定结局”“格局决定层次”“格局决定高度”等等这些话,我觉得这些话说得很好。但格局究竟是什么?估计就算把搜索引擎搜瘫痪,很多人还是弄不明白。格局一词貌似只可意会不可言传,而且许多人总感觉只要放宽眼界、开阔胸襟、增强胆识、拓展思维、提高境界就有了大格局。然而,这却是很搞笑的本末倒置。因为是格局影响眼界、胸怀、胆识、思维和境界的生成,而不是眼界、胸怀、胆识、思维和境界影响格局的生成。中国有句古话叫“燕雀安知鸿鹄之志”,大家认为是燕雀格局大还是鸿鹄格局大?一个人的格局大小,只有一个关键词:看淡。一个人能不能看淡一些事,是由其人生的追求规格决定的,追求规格高,看淡的事自然就多,人生格局就大;追求规格低,看淡的事自然就少,人生格局就小。

本质上讲,格局是由志向规格派生出来的立世心态,也是个人对其生命意义的理解。这种心态和理解决定了眼界、胸怀、胆识、思维、境界等要素的形成水平。格局就像水库的堤坝一样,堤坝只有100尺,水库的水(眼界、胸怀、胆识、思维、境界等)就永远高不过100尺。

所以,一个人要有长远的发展,就必须通过确立高规格的人生志向来扩大人生格局。对企业来说亦如此,要想谋求长远的发展,就必须通过确立高规格的长远追求。宁德时代这方面就做得不错,其长远追求是“为人类新能源事业做出卓越贡献”,这种志向规格就很高。也正因为有了这种高规格的长远追求,宁德时代才始终心无旁骛地专注在储能领域:旗下虽有30余家独资公司,10余家控股公司,但这些独资或控股公司的业务皆与储能技术关联。对于一个中国大企业来说,能够始终如一专注某一领域,虽属异类,亦属难能可贵。与之相反的是国内一些企业,明明是造电器的,看到房地产赚钱就立马圈地建房;明明是搞网购的,看到网暴利就撒钱赚利息,如此等等。很多时候,不仅是我们不知道这类企业的志向是什么,估计连他们自己也搞不清楚自己到底想干嘛,反正就是一句话:一切向钱看、向厚赚。中国有个成语叫“人穷志短”,说的是人的处境困厄,志向也就小了。但我觉得这个成语应该反过来讲才有哲理意义:志短人穷。这样就很容易理解当下的诸多社会现象,包括有些企业刚出生几年就夭亡的现象。所以说,企业要谋求长远发展,务必要确立高规格的发展志向。

可能有人认为我的思维太幼稚,毕竟“商以逐利为本”。其实,“商以逐利为本”和“民以食为天”的道理是一样的,但你不能说因为“民以食为天”,所以大家只要追求吃的就行,那岂不是都变成了猪。相反,因为猪只追求吃的,所以结局才会很难看。企业如果只知道追本逐利,我不敢说它的结局会和猪一样,但我敢说这个企业的格局大不了,这类企业即便能够做大,也只是养肥的猪,有时一个小小的公关问题就能将其拖进菜市场。本世纪初曾遍布大江南北的某某口服液就是个例子。

从客观上看,全世界企业只有一种性质:营利。然而,矛盾既讲普遍性又讲特殊性,所以企业又可以分为两类:一种是“在商言商”的低格局企业,一种是“以商言志”的高格局企业。说白了,一种是买卖型企业,一种是事业型企业。买卖型企业是为了赚钱而做事,它的员工状态是打工;事业型企业是为了做事而赚钱,它的员工状态是奋斗。或许有人不赞同这种观点,但事实就是如此,像宁德时代华为就是这种事业型企业。

荀子说过:“人若无志,与禽兽同类”。企业和人一样,企业的志向是其战略意图,如果没有大的志向,仅仅为利而谋、在商言商,那就相当危险。中国目前的一部分企业之所以在产品服务上粗制滥造、质量不高,根本原因不是技术问题,而是企业“在商言商”的志向衍生出来的经营格局所致。

作为企业,要想谋得长远发展,就必须有高规格的发展志向。所谓高规格的发展志向,不是说我这个企业的志向是要坐上世界500强的头把交椅,或者是要成为中国500强的领头羊,或者说要做行业规模第一名,等等。这些都不是高规格的发展志向,而是利欲熏心导致的神经错乱。

什么是高规格的志向呢?如果一个人的志向规格仅仅是满足于“不能让人瞧不起”,那就算让上帝来帮忙,让佛主来普渡、让观音来点拨、让安拉来保佑,他的眼界、胸怀、胆识、思维、境界等格局撑死也就巴掌大点。可能有人会问,如果人生志向的规格是要当世界首富,是不是眼界、胸怀、胆识、思维、境界等格局就会大呢?也不是。志向大并不等于规格高,这就如同当下的许多百万富翁一样,他们的志向很大。与之相比,雷锋同志的志向并不大,他只想做个螺丝钉,但他的这种志向规格极高,因为他的志向里只装着人民。雷锋、王进喜、焦裕禄、孔繁森等楷模之所以被历史铭记,并不在于他们做出了什么惊天动地的伟大事业,而在于他们的志向里只装着人民。所以,志向规格高低,不在其大小,而在其装了多少人。志向里装的人越少,规格就越低,格局就越小,做人做事就很让人着急;相反,志向里装的人越多,规格就越高,格局就越大,做人做事就很让人拜服。我们有句俗语叫“宰相肚里能撑船”,宰相的格局大,那是因为人家的志向里装着黎民百姓。细观我们熟知的荣毅仁霍英东、庄世平等成功商人,我不敢说他们的志向里只装着民族,但我敢说他们的志向里装着国家、装着民族,所以他们的志向规格很高,思想格局很大,事业也很成功。也正因为如此,他们以及他们所做的事业才被载入史册,并得到了共和国和人民给予的永恒荣耀。

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