老板只提拔一种人:做事能干,内心阴暗

文:格总

01

格总您好,我叫周枫。

本人男,34岁,本科学历,长期从事某专业制造领域,担任过质量总监生产总监,兼任过销售管理部助理和采购部经理助理。

目前面临重大职场难题,向您求助。

一年前,我被猎头挖到现在这家制造业民企,帮助老板负责公司品牌部建设,同时作为总裁助理,协助销管理部分事宜。

3个月前,我被派驻华中某省做副总。

该省及其周边各省,是一位区域老总老林的地盘。

我在总部参与销售管理时,知道老板专门请第三方咨询做过调研,综合来看,该区域销售情况极不平衡,该省销售非常好,但周边各省一直不温不火。

原因是老林在该省耕耘多年,与几个大客户私交很好,对收入已经满意,无心在周边发力。

作为公司元老之一,老林和老板身边不少高层私交也不错,且因客户关系好,老板也没有动他的心思。

这次派我去,老板叮嘱,要“协助老林把周边各省的业务做起来”。

协助一个无心做事的人把事做好,我感觉很无力。

除上述问题,我去这3个月,无意中发现老林和当地实施团队还有一些私下的利益往来,实际已损害到公司利益。

老板肯定不知道,但高层有没人知道甚至也牵连其中,我不确定。

这么多年职场生涯,我个人自认还算正派,有原则性,按理应该汇报老板,和老板这点私交还是有的。

可是汇报吧,猜想不到后果如何;不汇报吧,天天和这种人共事,又感觉憋屈。

事关重大,非常犹豫。

还请您不吝指点。

02

你好周枫,

我最近在重读《明朝那些事儿》。

10几年前网上追看连载,我还是一个初入社会的小年轻,看文章看的是故事。

如今再看此书,满眼都是自己。

常遇春、曹文诏、戚继光……一个武将要奔赴多少战场,砍落多少滚滚人头,才能成就一世功名?

姚广孝、张居正、申时行……一个文官要摆平多少要事,权衡多少利弊,熬走熬死多少同僚,才能跻身一代名臣,维护帝国兴盛?

我们打工人,很不幸,武将的事要做,文官的事也要做。

做事之前,先普及一个概念,“基本盘”。

同事之间的合作、斗争,比来比去,就是看基本盘之上,各人如何发挥。

什么叫基本盘?

组织里生存,基本盘有两个维度,一个是事,一个是人。

事就是业务,就是你搞定过多少事,证明你的价值,让你有资格去做更重要的事。

而你正在做的事,就是你的基本盘。

这些事在组织内越重要,这些事越离不开你,你的基本盘就越稳。

老林的基本盘是什么?

他搞定了该省大客户,且大客户还在持续产单,这就是他的基本盘。

你的基本盘是什么?

之前,部分销管理工作,半个都不算;公司品牌部建设,算一个,但重要性显然不够。

你做事的基本盘比老林弱得多。

基本盘的人呢?就是谁支持你。

因为你曾经做过的事,让组织内部的人牵涉进来,大家在共事中结成利益同盟,同时加深了战斗友谊。

其中一部分人(注意不是全部)和你投缘,事情结束后,大家依然保持密切联系,互相支持。

老林的基本盘,是老板身边的高管。

你的基本盘呢?没有。

老板不算,老板只是上帝,或者法官

人的基本盘,某些时候比事还重要,毕竟事在人为,有了人,才有事的可能性。

再举个例子。

前段时间我研究党史。

我党为啥能取得最终胜利?

如果从人的基本盘去分析,国民党的基本盘是苏联(孙中山时期)、美国德国(蒋介石时期)、军阀、地主。

外国就不说了,国内的军阀地主大财团其实是国民党政府治理国家的“中间商”,是代理人

代理人,未必靠得住的。

我党的基本盘呢,是人口绝大多数的苦大仇深的工人农民,由人民政府直接治理

to B的怎么可能干得过to C的呢,基本盘都不是一回事。

03

基本盘稍做对比,你就知道把老林的事向上汇报,结局会如何了。

老板点点头,说知道了,然后,然后就没有了。

可是,如果这个事儿操作不当,走漏风声,你和老林中间有一个人会走。

概率来看,是你。

老板派你去当地,不是让你去打老虎的,是干嘛的?我再问一遍,是干嘛的?他已经说得很清楚了,是发展周边各省的业务呀。

老林不使劲,那你就自己使劲,举着发展业务的大旗,这叫师出有名,他一个领域老总该干的事,自愿放弃了,在我来看其实是好事。

因为,它就成了你事的基本盘。

你一边做事,一边拉进来更多的人,包括公司总部的人,这是老板要做的事,拉人会比其他事容易得多。

日久天长,逐渐就形成你人的基本盘。

这才是你当下该做的。

我知道,这并不容易,但这是必经之路。

因为,我一直有一个观点。

就是如果你看到一个人,现在的日子过得很滋润。

要么,是因为他(或者他的父辈)在那之前付出过足够的艰辛努力;要么,是他(或者他的后辈)在那之后会承受巨大的代价。

但是反过来不成立。

就是如果一个人付出了艰辛努力,或者承受了巨大代价,是未必能让日子过滋润的。

这很残酷,但真相就是如此。

这个观点,不知道你同不同意?

04

我们说回老林,他现在日子滋润,不愿意开发周边省份。

这既是人家因为之前的努力,也意味着如果你把周边做起来了,他会很被动,很难受。

那么你呢?

要获得组织内的基本盘,要坚持你的原则去揭发,你要付出的努力就在眼前,绕不开的。

再说一遍,绕不开的。

既然说到原则,那我们就谈谈原则吧。

做人正派是原则,这个我赞同,但是你的原则要求你嫉恶如仇,看到老林的烂事,现在就要把他扳倒,就有点自以为是了。

既然是处理组织内部的事,你个人的小原则还得服从组织的大原则。

大原则是什么?是开拓业务,创造价值

你以为老板就一定不知道老林那点烂事?

我看未必。

在老板眼里,一个有些猫腻甚至混乱,但是不断产单创造价值的分公司,要远好于一个账目清清楚楚、但是毫无建树的分公司。

再说,为啥派你,而不是派身边的高管去?

还不是因为他们有私交,磨磨蹭蹭的说不清楚嘛,你是外面来的人,身世清白。

为啥老板没有你一来就派你去,还不是想放在身边,先考察一阵子呀。

等有一天,外省的业务在你的努力下起来了,你的基本盘稳了,如果老林比较识相,自然都该收敛了,你的原则也用不上了。

如果他还不收敛,呵呵,老板分分钟换人。

该区域已经不再独木难支。

你做出来的业绩,就是老板换掉他最大的底气,也是提拔你最大的理由。

05

周枫,文章一开头我说了,武将和文官的事,我们职场人都得做。

上面讲的这些,可不就是?

你34岁了,一路走来非常不容易,我特别欣赏你在这个大多数人已经成了老混子的年纪,还能勇敢去坚持原则,并且(差点)付诸实践。

所以,我们更应该变得强大,来保护好我们的原则,不是吗?

不要空有一腔热血,其他要啥没啥,我们要甩开膀子踩进烂泥地,学会躬身入局,把烂事琐事要紧事统统捡起来。

能收拾残局,才能开创新局。

同时,要学会保护好自己,只要初心光明,内心阴暗一点不是坏事。

当年明月在《明朝那些事儿》里也说:

“有时候,屈辱地活着比悲壮地死去更需要勇气。”

唉,不容易啊!

职场,也是修罗场。

要挨多少骂,吃多少亏,一个人才能砸碎心中的玻璃?要费尽多少心机,承受多少委曲求全,才有资格坚持原则和初心?

要等待多少时机,熬走干掉多少人。

我们才能在利益权力的版图里,争得区区一席之地?

答案在风中飘吗我的朋友,你来告诉我吧。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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格总

作者:格总,白天上市公司高管,晚上原创公号号主,匿名写作400篇好文,抖职场秘密,解成长难题。微信公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)

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