优秀的企业修炼内功,坚持长期主义

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

此刻,我相信大家都有一个共同的感受,环境依然不见好,各行各业都面临着压力。2022年,“活着”是一个关键词。

这时候,作为企业,该怎么办?

我认为,好企业,都是冬天的孩子。想要穿越冬天,来到春天,我们必须像孩子一样:有活力,有能力,有毅力。

提高心性,注入活力

什么是活力?就是不沮丧,能积极面对。

这个世界本来就是不稳定的,没有确定性。所以要有平常心,不要因为外界的环境而扰乱了自己,更不要绝望。

危机也是机会,正如稻盛和夫所说的:“企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。”

在《心法》中,稻盛和夫说:

“回顾半个多世纪的历史过程,京瓷曾遭遇多次严重的经济萧条。70年代的石油危机,80年代的日元升值危机,90年代的泡沫破裂危机,2000年代IT泡沫破裂的危机,以及不久前的雷曼金融危机,我们经历了各种各样的经济萧条。

每次面临萧条,作为经营者的我,总是忧心忡忡,夜不能寐。但是,为克服萧条不懈努力,每一次闯过萧条期后,京瓷的规模都会扩大一圈、两圈。

从这些经验当中,我坚定了‘应当把萧条视为成长的机会’这样的信念。”

毛主席的这句话也可给我们以勉励:

在危险环境中表示绝望的人,在黑暗中看不见光明的人,只是懦夫和机会主义者。

当年中央红军长征到达六盘山时,只剩下了不到8000人。

接下来要进入陕北了,对于陕北的情况不太明确,一切都是迷茫的。但就在六盘山,毛泽东写下著名的诗词:今日长缨在手,何时缚住苍龙?

在毛主席的诗词中,即便条件再艰苦,环境再恶劣,也感受不到彷徨和迷惘。更多的是乐观、积极的心态。

所以提高心性给内心注入活力,对每一个人来说都是非常重要的。

回到根本,提升组织能力

如何度过一个冷冽的寒冬?除了有一颗积极的心,当然我们也需要有一定的危机感。

创业三十多年来,尽管华为屡创奇迹,已经发展成为世界第一大通信企业和第二大手机企业,但任何时候,任正非从不觉得可以高枕无忧,他内心里满是忧患意识

在华为状况非常好的时候,他就写下了《华为的冬天》,提醒大家要准备过凛冬。在云淡风轻的时候,他做出极限生存的假设,从操作系统芯片等各方面,都为最坏的情况做出准备。

2022年,修炼内功的时候到了,必须建设组织能力,打造自己的核心竞争力

红军为什么能打胜仗?支部建在连队上,激活每一个微小个体。华为什么能打胜仗?能力建在组织上,只有组织能力才能支撑长期的胜利。

所以当前,提升组织能力是一堂属于每一家企业的必修课

过去大家的注意力都集中在业务上,但实际上组织能力要优先于业务能力。

比如说我们今年的目标是10亿,明年目标要做20亿,这叫业务能力从a点长到b点,很多人以为做了很强大的战略规划,做了业务策略,做了数据监控,投了钱后就能够做到。

并不是这样,它本质上是需要你的能力,你的团队,你管理团队的能力要先达到做10亿的能力,业务才能真正做起来。

我们要做创新业务和业务增长,本质上是你的团队的管理团队的能力要先达到新的的顶点,然后你的业务才能跟过去。

领导力又优先于组织能力,因为组织就是由个体所组成的。你的组织能力要强大,实际上取决于每一个管理者领导能力,领导力要优先于组织能力。

你个人没有管理能力,组织不可能有能力,组织没有能力业务也做不上去,你的梦想只能是是画大饼,永远也不会实现。

今天我们必须走一条比较辛苦的路,我们要去激励公司里的每个核心员工,而不仅仅是管一个老板或者管一个高管就行了。

因此,我们必须回到根本提高组织能力。从而激活微个体,打造企业的护城河,从不确定性中找到确定感。

修炼内功,坚持长期主义

没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会到来。从冬天到春天需要时间过渡,所以我们必须要有毅力。

接下来的很长一段时间,每一个行业都可能要过一段苦日子,正如毛主席所说的,我们要做那些不熟悉的,但强迫我们做的工作,这就是困难。

我们有没有毅力坚持下去?背后考验的还是大家有没有长期主义精神。

我们可以用长期主义去对抗不确定性。

任正非说过这么一段话:

“未来形势扑朔迷离,我们要用规则的确定来对付结果的不确定,这样不管形势怎么变化,我们都不会手忙脚乱。”

这个世界有一个确定的规则:

最后能在动荡中存活下来的,一定是那些以客户为中心进行技术创新,为客户提供低成本优质服务的公司。

于是任正非狠抓两点:

1.以客户为中心进行技术创新
2.为客户提供低成本优质服务

正是长期坚持做这两件事,苦练内功,华为度过了“冬天”,成为了今天的华为。

所以作为老板,你必须问自己,我的企业愿景使命是什么?我的初心是什么?

愿景和终极目标,追求的是不变。而行动追求的是变化。

比如你要去爬一座山,爬上山顶是你的终极目标,是不会变的。

但为了爬上这座山,你可能会经过河流,这个时候你不需要调整吗?显然需要。在缺乏渡河工具的情况下,你会短暂地停下来,然后打造一只船。

短期来看,你停止不动了。但从长期来看,你停下来做这件事,是为了到达山顶,仍然在持续。

所谓长期主义,是对长期目标的坚持,而不是站在短期的角度看是否有连续性。

就像这时候,我们要修炼组织能力,看上去我们没有集中精力做业务,看似稍微停下了,但其实我们是在打造那一艘让我们穿越大浪的船只,这仍然是对长期主义的坚守。

今天,我们不要彷徨,因为这是我们乘风破浪的好时候。

企业,都是冬天的孩子。提高心性注入活力,回到根本打造组织能力,苦练内功坚持长期主义,必将能守候到春天的到来。

祝福你的企业!

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。