信赖向依赖转化,才能让你在企业中更持久!

前几天,有一个以前工作的朋友,离开了工作十多年的企业。本来很忠诚于企业的人,为什么离开呢?

正巧,这个朋友和他所在企业的总经理都是我认识的朋友,于是我了解了一下。

总经理说:

“这个小陈(我的朋友)跟着我这么多年,是公司老人了,品德也没有问题,应该说是我以前最信赖的人,所以这么多年来很多重要的、机密的事情都委派他来完成,但是不久后我发现,委派他的事情,但凡有一点需要思考的,他几乎都难以胜任!刚开始的时候,我想小陈是年轻人,可能第一次做,经验不丰富,难免有一些失误,能谅解的。

但到后来,我发现他是一个不求上进的人,平常除了工作,几乎很少主动学习。所以安排他做一些工作中不重要的事情,比如简单的口令性任务,还是能够执行的,但就这简单的事情也总是忘记去做,需要不断提醒,提醒再提醒!

随着组织发展成长,很多年轻人都上来了,我考虑到他也不容易,也给他升了职,涨了薪,原本以为他能够更加主动。但恰恰相反,当上干部后,很多工作都是没有标准的,很多工作都需要操心的,万事细节均需思考。而他不是这样的人,粗枝大叶,工作拖沓,没有时间观念。后来,我想他是否可以通过培训而提高呢?就经常安排他到国外学习和考察,经常参加各种名师大腕的学习研讨,钱没少花,但感觉效果一直不大。

一个员工在一家公司工作时间久了,通常待遇也会增加的,但与此同时,公司对其要求自然也会增加,所以这需要双方及时调整定位。但是他学习之后还总不能胜任,我不得不忍痛割爱。因为他现在做“干部”,已经影响到其他人的成长,甚至让有些人误解了公司的用人政策,误解公司是一个养懒人的机构,误解公司喜欢和老板走得近的人,干得不好也能晋升。”

听完总经理的一席话,引起了我们做人才管理研究顾问老师的深思。的确,很多人都愿意成为公司的“忠诚卫士”,对公司无限忠诚,但是这只是第一步,如果仅有忠诚缺乏能力,只能胜任一些非重要的、简单的岗位。然而重要岗位要考虑的不仅仅是“诚信品德为先”,一旦进步到重要的岗位,就需要新能力、及时胜任新的岗位、新的角色要求了。所以我对这个朋友说,一个人得到上级信赖相对容易,要想持久,还需要从信赖转化成“依赖”。

所谓“依赖”就是你必须让企业有依靠的核心能力,这个能力,是别人不具备的能力,让公司,让上级必须“依赖你”,这样你才能持久,才能在老板与员工之间实现双

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