真正强大的人,都在“示弱”

导语:为什么说弱者逞强,强者示弱?本文与大家探讨。

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

我一直认为,真正强大的人,都懂得示弱。

但大多数人都只会逞强,不会示弱。

地铁上有人踩了他一脚,那人没有道歉,就找人扯皮,和对方发生口角,继而大打出手。

和人交谈,总是要争输,要展示自己强硬的一面。

工作时,他也是想尽办法证明自己是最厉害的人,其他人都不如自己。

这样的人,是没格局的。因为强者总是在示弱,而弱者总是在逞强。

01、弱者逞强,强者示弱

为什么这么说?

举一个例子,就好理解了。

博弈论中,有这样一个案例。

一条笔直的公路上,两辆车相向行驶,速度非常快。

如果想不发生事故,那么就要有一人避让。倘若他们两个人,谁都不肯避让,那么这两辆车势必撞在一起,会车毁人亡。

那么谁该避开?

假设一个人一无所有,另一个人刚拥有一笔财富,正规划自己的人生,谁该让?

再假设,其中一个人身体健康,而另外一个人身患绝症,该谁避让?

假如其中一个人正值壮年,有一个幸福的家庭,有两个可爱的孩子,觉得生活非常美好。而另外一个是已经到了暮年,孤身一人,对人生非常厌倦,谁该避开?

实际上谁更幸福,谁就该避让。

因为更幸福的那一个人,如果与人相争,不幸车毁人亡,他的损失是最大的。

你比他更幸福,对不起,让他

你不能为了和他争一时高低,为了逞强,而搭上自己的幸福。

真正强大的人,都懂得示弱。

弱者才喜欢逞强,总想逞匹夫之勇,证明自己厉害。

地铁上,别人不小心踩了他一脚,他斤斤计较,和别人大打出手。本来是一件小事,结果导致他到警察局做笔录,浪费了上班时间,还可能会丢掉一个大单

他总是和人辩论,想证明自己是对的,结果说服不了别人,浪费了时间不说,还生一肚子闷气。

如果总想通过逞强来证明自己,遇到一些小事就发脾气,和人赌气。一旦遇到对方是一个非理性的人,就容易酿造悲剧。

懂得示弱,是一种格局,不争才是真正的争。真正厉害的人,都懂得在关键时候,选择做一个“弱者”。

02、如何示弱?

示弱是一种格局,那么该如何示弱?如何让示弱更有价值

1.对自己示弱

首先是对自己示弱,而这又有两重境界。

①承认自己存在不足

很多人总是很固执,不信任他人。尤其是管理者,认为自己无所不能,时时刻刻冲在最前面,总是什么事情都自己干。

他们认为自己最厉害的那一个,也不希望别人超过自己,不允许别人比自己更优秀。

之所以如此,本质上是他们内心缺乏安全感,这时候,要对自己示弱,接纳自己的不完美。

我们不可能什么都懂,正如哲人所说:在这个世界上只有两种理论,一种是已经被证伪的,一种是等待被证伪的。

对自己示弱,认识到自己的不足,才能放下我执,虚心向他人学习。你才有胸怀招聘牛人,敢用比自己牛的人,并且给他们聚光灯,让他们充分发挥自己。

而你能知人善任,用人所长,你也能通过团队拿结果,反而得到了更多。

②放过自己

我们很多时候,有一些美好的愿望,总希望其他人能像你一样努力,能够通过工作成就自己。

渡自己是能力,渡他人是格局。但也要很清楚,并不是每一个人都有发展的需求

人只能筛选,不能改变,如果你对一个下属,真的尽到了责任,而他还是达不到预期,还是没有上进心。那么没办法,只能示弱,承认自己做不到。

当有我管不了的人时,我都会直接告诉他,对不起,我管不了你。这种时候,要放过自己,心要仁慈刀要快。

2.对他人示弱

除了对自己示弱,也要对他人示弱。

对他人示弱,也分为两个部分。

①以价值为导向

正如上述,强者示弱,而弱者逞强。要做到课题分离,选择对自己有价值的事情,而不是和人在无效的事情上争高低。

就像润总所说的,如果地铁上,有人踩了你一脚,两个人发生摩擦,这时候谁的时间价值更大,就是谁错了。

你的时间比他的时间值钱,如果你和他争论,会耽误你。他耍无赖,更会浪费你的时间。

经济学的角度,谁有急事,谁的时间价值更大,越是纠缠,越不划算。

②向他人展示脆弱的一面

很多人总是给自己立一个完美、全能的人设,就像一个没有七情六欲的机器人。

实际上你这样做,给别人的感觉就是你这个人冷冰冰的,很不真实,没有人愿意接近你。

所以要适当表现自己的脆弱,尤其是管理者,千万不能是高高在上,生人勿近的样子。

如果你不能跟团队交心,又怎么能指望他理解你,在关键的时候挺你?

所以需要经常给团队开裸心会,适当地表达你的委屈,你的焦虑,要让人们觉得你也是一个有血有肉的人。

他们能和你共情,能感受到你的压力和不容易,他们也就更能换位思考,更能理解你做出的决策

很多人不愿向他人示弱,觉得很丢脸。但是示弱并非软弱,而是寻求最优解。外表示弱,内心才会强大。

最后我想说,真正强大的人都懂得示弱。对自己示弱,承认自己的不足,并放过自己;对他人示弱,则以价值为导向,懂得表达自己的不容易,向他人求助。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。

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