关键岗位人才盘点评估工具箱,6大步骤实战经验全解析

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关键岗位人才队伍素质盘点评估.ppt

关键岗位人才队伍素质盘点评估整体运作思路:建立标准,盘点队伍,形成机制

1.标准:未来,我们需要什么样的人才?理解公司战略管理特征,梳理公司不同类别的关键岗位素质特征,建立领导力素质模型

2.盘点:目前,我们的人才队伍是否符合这个标准?
①对照素质模型,运用多种技术手段,对现有人员进行评估盘点。
②形成人才评估报告,对现有人员提出发展及改进建议。

3.机制:以素质模型为基础平台,形成长效机制
①建立公司人才盘点的长效机制。
②建立素质模型与招聘培训任用绩效等的对接机制。

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重点人才状态盘点表.xls

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正确理解人才盘点(原则+意义+误区+操作模式...).doc

本篇内容:
人才盘点的五大原则六个重要意义
组织与人才盘点的前提——诊断企业生命周期
组织与盘点的基础——构建动态的人才地图
组织与人才盘点机制——CARD 模型
人才盘点五大最佳时机
人才盘点的四种操作模式
人才盘点四步走
盘点运营成功的关键
人才盘点各成员的角色及分工
年终人才盘点的四大误区
人才盘点的这些雷,千万不要踩
人力资源盘点的内容
人力资源盘点方法
人才盘点计划

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人才梯队的建设通用模板.ppt

人才盘点的内容:
1.人员结构与分布 —— 职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等。2.关键岗位员工任职资格评估结果简视。
3.关键岗位员工任职资格评估结果检视。
4.关键岗位员工流失率及主动离职原因分析。
5.人才状况分析。

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人才盘点工具箱.ppt

人才盘点工具箱的5大工具:
人才地图
360度全景组织定位
利益相关方关键需求表
工作量分析及效能提升表
个人发展计划

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人才盘点实战经验.pdf

人才盘点步骤:

1.敬业度调查
盘点助经典的员工敬业度测评工具-盖洛普Q12测评法,去调查员工的敬业程度,进而评估所在团队的整体工作状态和管理水平。

2.员工岗位调查
工作满意度的调查形式,了解员工对本岗位认识、期望和规划,一方面提升员工的工作体验感,另一方面了解员工内在驱动力,作为识别高潜质人才的依据。

3.员工潜力评估
部门经理和副经理对所属员工进行潜力评估,关注员工未来晋升和发展的可能性,并对员工的离职风险离职影响及工作饱和度情况进行评估。

4绩效评估
绩效评估是根据员工上年度的业绩评分为依据,作为本次人才盘点的绩效评估依据。

5.人才盘点成果
结合潜力评估结果和2017年的绩效等级把所有人绘制到人才九宫格地图中。

6.结果校准及运用
人力资源部对盘点结果进行汇总分析后, 需上报公司总经理室,由总经理室对最终盘点结果进行校准。人力资源部针对校准后的高潜质人才制订针对性的培养计划

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人才梯队建设培训PPT模板.ppt

人才梯队建设六步法:

第一步:规划人才池组织盘点
组织通道建设
员工成长计划

第二步:制定人才标准
任职资格
胜任力模型
其他关键性指标

第三步:人才盘点
人才盘点
人才状况报告
个人发展计划

第四步:培养/任用/追踪/预警
培养计划
一贯表现
紧急准备
状态预警

第五步:任用决策
人才状况汇报
关键指标评审
用人决策

第六步:人才退出
自然退出
人才分流

完整专题,点击查看→人才盘点:组织梯队建设的核心驱动力

图片来源:图虫创意

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