关键岗位人才队伍素质盘点评估.ppt
关键岗位人才队伍素质盘点评估整体运作思路：建立标准，盘点队伍，形成机制。
1.标准：未来，我们需要什么样的人才？理解公司战略及管理特征，梳理公司不同类别的关键岗位素质特征，建立领导力素质模型。
2.盘点：目前，我们的人才队伍是否符合这个标准？
①对照素质模型，运用多种技术手段，对现有人员进行评估盘点。
②形成人才评估报告，对现有人员提出发展及改进建议。
3.机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制。
①建立公司人才盘点的长效机制。
②建立素质模型与招聘、培训、任用、绩效等的对接机制。
重点人才状态盘点表.xls
正确理解人才盘点（原则+意义+误区+操作模式...）.doc
本篇内容：
人才盘点的五大原则六个重要意义
组织与人才盘点的前提——诊断企业生命周期
组织与盘点的基础——构建动态的人才地图
组织与人才盘点机制——CARD 模型
人才盘点五大最佳时机
人才盘点的四种操作模式
人才盘点四步走
盘点运营成功的关键
人才盘点各成员的角色及分工
年终人才盘点的四大误区
人才盘点的这些雷，千万不要踩
人力资源盘点的内容
人力资源盘点方法
人才盘点计划表
人才梯队的建设通用模板.ppt
人才盘点的内容：
1.人员结构与分布 —— 职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等。2.关键岗位员工任职资格评估结果简视。
3.关键岗位员工任职资格评估结果检视。
4.关键岗位员工流失率及主动离职原因分析。
5.人才状况分析。
人才盘点工具箱.ppt
人才盘点工具箱的5大工具：
人才地图
360度全景组织定位
利益相关方关键需求表
工作量分析及效能提升表
个人发展计划
人才盘点实战经验.pdf
人才盘点步骤：
1.敬业度调查
盘点借助经典的员工敬业度测评工具-盖洛普Q12测评法,去调查员工的敬业程度，进而评估所在团队的整体工作状态和管理水平。
2.员工岗位调查
以工作满意度的调查形式,了解员工对本岗位的认识、期望和规划,一方面提升员工的工作体验感，另一方面了解员工内在驱动力,作为识别高潜质人才的依据。
3.员工潜力评估
由部门经理和副经理对所属员工进行潜力评估,关注员工未来晋升和发展的可能性,并对员工的离职风险、离职影响及工作饱和度情况进行评估。
4绩效评估
绩效评估是根据员工上年度的业绩评分为依据,作为本次人才盘点的绩效评估依据。
5.人才盘点成果
结合潜力评估结果和2017年的绩效等级把所有人绘制到人才九宫格地图中。
6.结果校准及运用
人力资源部对盘点结果进行汇总分析后, 需上报公司总经理室,由总经理室对最终盘点结果进行校准。人力资源部针对校准后的高潜质人才制订针对性的培养计划。
人才梯队建设培训PPT模板.ppt
人才梯队建设六步法：
第四步:培养/任用/追踪/预警
培养计划
一贯表现
紧急准备
状态预警
第五步:任用决策会
人才状况汇报
关键指标评审
用人决策
第六步:人才退出
自然退出
人才分流
图片来源：图虫创意
人力资源部对盘点结果进行汇总分析后, 需上报公司领导进行评价。
2022-08-16 08:51 · 湖北