掌握持续增长的秘密,从组织架构调整开始

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组织架构调整方案(流程总览).ppt

这是一个内部组织架构调整方案,组织架构方案调整的主要方面为:
1.市场部的设立与功能增强
2.研发项目管理强化和弹性
3.产品生产的专业化和主要产品线的突出
4.产品销售的专业化
5.投资管理的功能增强
6.采购物流财务人事行政服务共享
7.信息技术管理的服务共享和功能增强

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企业组织架构设置原则及设置方法.pdf

组织架构设计必须把握五条原则:战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。

设计组织架构可以分五步进行:战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。

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互联网公司组织架构及岗位职能解读.pdf

互联网企业组织架构三大类:

扁平式组织架构:
职能单位各自独立,彼此之间通过股那里人员与部分员工的频繁沟通、呼应来解决问题。

项目组式组织架构:
以项目为中心,将项目所需要的人员集中在一个TEAM中。

混合式组织架构:
部分采用项目祖组式管理,而另一部分则采用扁平化管理

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组织架构调整流程.ppt

1.根据公司发展况和实际情况,提出组织架构改革和调整意见,并提出方向。
2.参与沟通协商,提出调整意见;制定具体调整方案。
3.审核。
4.审批。
5.公布并实施方案。
6.制定部门职责分配职能。
7.部门领导就位,工作交接,新部门工作运转。

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组织架构调整的四大层面.pdf

合理的组织架构企业发展的前提,不合理的组织架构势必会影响企业的发展,组织的国度臃肿除了影响企业的发展外,还会造成企业成本的过度浪费。

所谓的组织架构:就是将企业的目标分配给企业员工行为。随着企业的不断发展,企业组织架构也要随之调整。

那么,组织架构调整的四个层面分别是什么?
一、流程层面
二、员工层面
三、领导层面
四、结构层面

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集团总部组织架构调整方案(实例).pdf

企业实例

集团总部管理定位和管控的目标:
一方面要充分发挥各子集团公司(业务群)价值创造的潜力和竞争力
另一方面要集团总部组织架构调整方案提升战略管理水平,通过强化各子集团公司的协调服务资源共享,监控和防范各业务群的系统风险,达到集团总体价值的最大化。

组织架构调整的主要任务是:
促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化
加强集团的科学管理、集中协调、系统控制风险防范;
有利于集团发展战略的实施和资源整合与合理配置。

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企业组织架构调整的5条规律.pdf

企业推行组织架构的动因各不相同,调整方式也各有侧重,但总体来看,企业的组织架构调整有以下几条规律:
1 .合久必分、分久必合
2 .组织架构调整是个逐步优化的过程
3 .组织架构调整一般有三大阻力
4 .组织架构调整都是自上而下
5 .组织架构调整方案不是民主的产

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组织架构设计流程与调整流程.pdf

如果没有明确的战略发展规划,企业所有的经营活动就没有明确的方向和目标

如果企业内部各层级、各职能部门关系界定不清晰,就容易出现管理混乱、相互推诿扯皮的现象。

如果《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位说明书》等文件编制混乱,就会影响企业的运 作效率

查看完整专题,点击→企业经营升级,从组织架构开始

封面:图虫创意

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