从猴子与香蕉看培训

曾经看过一个有趣的故事:笼子里养着五只猴子,然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉,所以就争着去够,但是笼子上安装的淋水器立即喷向所有猴子,如果有哪只猴子试图去够香蕉,则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来,一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉,其他猴子便暴打它一顿,到最后几乎所有的猴子都被打过,大家一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果。不能试图去碰香蕉成为这个群体中的行为准则,当饲养员用一只新猴子换了一只老猴子之后,新猴子兴趣地去够香蕉的举动被所有的猴子惩罚了,它莫名其妙地看着这个群体,不知道自己哪里错了,当它有够香蕉的举动时就被暴打惩罚。饲养员逐一换掉了原来所有的猴子,但是新的猴群中每个猴子都因为试图够香蕉而被暴打过,从此,不能试图去够香蕉成为这个群体中的潜规?

启示:

目前在许多企业中也存在着相同的问题,长久以来形成的习惯,养成的秉性如果没有人刻意去改变它,会逐渐形成一种规矩,一种阻碍生产阻碍发展的现实现象。当其根深蒂固时企业将陷入困境。企业只有抓住不断的培训,让其从思想到现实中不断的进步,来改变自己,充实自己。培训要落到实处,而不像以往的那样走走过程、做做样子,要有实质性的突破,从管理者开始首先要端正自己的态度,积极参与,达到点动成线,线动成面的效果。要长期不间断的培训,使企业整体形成一种积极向上的氛围,把外面的优秀的管理模式、先进的技术通过培训这个窗口,让员工去了解它、吸收它、消化它、运用它。从而使企业得到长远发展,使企业文化得到深远的促进和完善。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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