你为什么不够伟大

  伟大的企业带给世界的不仅仅是产品服务价值,还有为世人所认同的商业规则和商业文化:自由、平等、博爱、快乐……

  中国为什么还没有出现堪称伟大的公司?这令人尴尬的一问,是中国企业成长中化不开的浓雾,也是中国企业家心中一道挥之不去的情结。

  面对世界500强的名录,我们尴尬地发现:在这些令人肃然起敬的名字中,大众西门子代表着德国人的精神;松下索尼是日本人的骄傲; 可乐与汉堡甚至成为美国人的象征;而中国,拿得出手的却只有石油钢铁银行行业冰冷的企业名称,而未能上升为某种文化精神的代表,他们的强大靠的是资源优势与市场垄断。而上述堪称伟大的外国公司,却已经以其广泛而巨大的使用价值和文化精神内涵,成了人类大众共同的财富,成了人类生活不可或缺的载体和文化符号。

  那么,怎样的公司才能堪称伟大?

  翻开亨利·福特自传,你会读到这样一段宣言:“我将为广大普通人生产汽车。任何一个有一份好工作的人都有可能买上一辆,并和他的家庭享受美好时光。”

  对于一个企业而言,这不仅仅是一种道义,更是成就伟大所必需的智慧——

  为什么可口可乐大行其道?它的目标仅仅是做全世界人都喝得起、买得到的美味饮料;为什么沃尔玛雄霸天下?只因它永远把“为社会底层的人节约每一分钱”放在首位;为什么耐克阿迪达斯能够成为人们津津乐道的品牌?它们风靡全球的基因甚至与技术无关——青少年的成长,才是其所关注的话题。

  为什么你还不够伟大?因为走得太远,你已忘记了起程的初衷!而任何一个伟大的企业在上路之初,必先有一个伟大的理念。

  微软希望每个人的桌上都有一台PC,30年后,这个理念造就了世界上最伟大的公司宜家家居的朴素风格和自选订制设计,乃是致力于消除阶层差异和贫富悬殊,因而它伟大。

  衡量一个企业未来成为伟大企业的标准,应该是一种回报社会的普世精神。因此,那些受人尊敬的企业,往往崛起于草莽之间,身处在价值链下游,奇妙的是,这种精神往往能带给“食物链尽头”意想不到的结果。因为,实实在在的财富,总是来自于金字塔的底部

  106年前,美国默克制药的缔造者乔治·默克说:“应永远铭记,我们旨在救人,不在求利。如果记住这一点,我们绝不会没有利润,记得越清楚,利润越大。”于是,这家企业从“最受尊敬”的出发点,抵达了“业绩最佳”和“基业长青”的彼岸。

  伟大并不是结果,而是一个永远在前方的目的、愿景。不管你创造了多少财富,只有能改变普通人生活的企业,才称得上最伟大。而这样的企业在履行目标的过程中,带给世界的不仅仅是产品服务价值,还有为世人所认同的商业规则和商业文化:自由、平等、博爱、快乐……

  “只给富人盖房”、毒奶粉、捐款门……不但是对企业家灵魂的拷问,且是对企业家智慧的讽刺。幸而,我们还有苏宁、还有阿里巴巴、还有新希望……尽管他们现在还不太强大,更难称得上伟大,但他们给予“金字塔底部”的实惠与口碑,已经远远超过了财富的效应。

  所以,在你扬帆远航之前,请先悲天悯人;当你追名逐利之际,请先心怀苍生;若你进退失据之时,请先将普世的价值贯穿始终。

  请牢记,这不仅是大仁大义,更是大智大慧。

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