与同事和老板反馈信息的6个方法

  你关心的是你的好想法将会让其他人看上去更好,还是让你看上去更好?嗯,这会发生在你纹丝不动地端坐着并口若悬河地说着你的想法而其他人去贯彻实施的时候。选取一些你的好想法并实施它们。如果它们太复杂而你无法靠自己独自实施的话,那就在你开始谈论它们之前,先写出你的商业计划

  亲爱的hr,

  我最近在一家极好的公司开始了一份新工作。公司有着开放的文化氛围,并且让我觉得我的意见在这里比之前在别的地方更有价值

  我的老板经常询问我关于工作进行的如何的反馈信息。我有许许多多的想法,我认为这些想法对我的老板和我们的工作团队都会是非常有帮助的。如果我在私下里给出了太多的反馈,我的主意会不会让他或同事们看上去更好却让我默默无名呢?分享太多的反馈信息会阻止我的发展么?

  反馈是我最喜欢给与赞扬的主题之一。不过,除非你非常小心,不然反馈仅仅就是聊聊而已。

  以下的6个方法可以确保你所做的反馈能够对你的事业发展起到促进作用。

  1、确保你知道你正在谈论什么内容。

  据我推测,你具有一些你的管理者认为将会让公司受益的知识技能。这是他起初为什么雇用你的原因。但是,在你告诉每个人他们该做出怎样的改变之前,你确实需要了解事情的进展情况。当然,当人们在你之前的公司做X的时候可能会有很好的效果,但是,在你建议你的新公司去做X之前,请明确它的可能性。比如说,新的公司的电脑系统,可能并不具备处理这件事的性能和装置。

  2、相比给与消极的反馈信息,要给出更多的积极反馈。

  很多时候,人们只是想要告诉其他人他们做错了什么。这不会为你得朋友和尊重。人们不会说:“嘿,斯蒂芬妮是这么的聪明!她找到了所有的问题。”他们会说:“斯蒂芬妮可真是个牢骚大王。总是在抱怨各种事情。”你的那些想法可能是极好的,但是别人的想法也一样很棒。你要确保,每一次你提出一个改变的建议的同时,都至少指出了三个积极的方面。

  3、不要只是说:实施。

  你关心的是你的好想法将会让其他人看上去更好,还是让你看上去更好?嗯,这会发生在你纹丝不动地端坐着并口若悬河地说着你的想法而其他人去贯彻实施的时候。选取一些你的好想法并实施它们。如果它们太复杂而你无法靠自己独自实施的话,那就在你开始谈论它们之前,先写出你的商业计划

  4、你的工作应该是让你的老板看上去更好。

  如果公司给人一种好的积极向上的感觉,并且鼓励提出反馈信息,那么就停止担心吧。你的工作(即使是在令人恶心的公司里)是让你的老板看上去更好。聪明的老板想要聪明的人为他们工作,因为这会让他们看上去成功。成功的老板们会得到晋升。晋升后的老板会留下职位空缺。而谁会占据那个职位空缺呢?通常会是起初帮助老板看上去更好的那位雇员。

  5、和蔼地接受他人给与的反馈信息。

  我推测,你并不是唯一一位被鼓励讲出自己的想法的人。其他人也将会给你提供反馈信息(不幸的是,大部分都是消极性的,因为许多人认为反馈=描述你做错了什么)。你需要接受并考虑他们的反馈信息。(除非是来自于你的老板的,你不需要去实施。并且即使是这样,当你的老板做错了时,你也有可以做的事情。)当某个人告诉你一个改进你的项目的方法的时候,认真听并提出问题。你还需要学习一些东西。

  6、不要期望其他人总是会实施你所建议的内容。

  你并不是老板,你只是一位员工和同事。当你的建议被忽略的时候,不要大发雷霆。记住,你同样也会忽略其他人的一些建议。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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