领导岗位第1课:优秀的价值观能够吸引优秀的人才

  尊重所有的人

  我的心得

  卡里姆·阿布杜尔·贾巴尔(Kareem Abdul-Jabbar)

  加利福尼亚大学洛杉矶分校校队,1967-1969年

  三次全国冠军

  约翰·伍登用他自己的方式来建设他的篮球队,他不仅有运动竞技上的要求,还有伦理的、道德的标准,因为他相信这种方式所吸引的队员是他所想要的。他的做法非常正确。

  我之所以选择加州大学洛杉矶分校和伍登教练,很大程度上就是因为这些价值观。就像电影《梦想之地》所讲的那样,“把这里建好,他们自然会来。”他建好了队伍,我们自然也就来了。

  这意味着什么

  史蒂夫·贾米森

  用约翰·伍登教练的话说,卡里姆·阿布杜尔·贾巴尔是“大学体育历史上最有价值的队员”。后来,阿布杜尔·贾巴尔成为了NBA历史上总得分最多的球员。

  阿布杜尔·贾巴尔在纽约电力纪念馆学院的时候,就是全美最吃香的学生运动员。那时的教练圈子一致认为:他选择哪所学校,哪所学校就会很快成为全国冠军。

  为什么这个极具天赋的年轻人,这个想待在家乡附近的纽约人,会选择加州大学洛杉矶分校这所坐落在国家另一个方向的大学呢?原因很简单,就是因为价值观。

  卡里姆·阿布杜尔·贾巴尔意识到了加州大学洛杉矶分校的价值观和标准,包括对种族的完全融合以及较高的学术标准。他也意识到了校队教练,约翰·伍登的人品。原来的队员曾一次又一次地告诉这位年轻的高校明星说,“伍登教练在种族面前就是个色盲。”

  因为他们共同的价值观和标准加州大学洛杉矶分校和校队教练成为卡里姆·阿布杜尔·贾巴尔运动和学术天才的受益者。但因为加州大学洛杉矶分校的杰出声望而放弃其他机会的人,并不只有他一个。

  价值观、标准以及人品对于阿布杜尔·贾巴尔和他的父母,科拉(Cora)和大刘易斯(Lewis Sr)非常重要。对于约翰·伍登也是如此。事实上,这些东西大多来源于他的父亲,约书亚·休·伍登,和他那三位富有影响力的导师,厄尔·沃里纳(Earl Warriner)、格廉·柯蒂斯(Glenn Curtis)和沃德·“猪仔”·朗伯 (Ward “Piggy” Lambert)。

  你和你组织的优秀价值观、标准和富有成效的态度也会将具有相同价值观、标准和态度的人吸引过来。

  人品——做正确的事——是成功领导的基础。

  我的观点

  约翰·伍登

  亚里士多德说过,“我们就是我们不断重复的行为。”他的话是指人的品格,我们的日常行为习惯揭示了我们是什么样的人。我希望我的下属们都养成良好的习惯。标准、价值观和态度对我来说很重要,我希望它们对于我的学员同样重要。

  下面这句话就是对品格一个很好的定义:尊重自己、尊重他人、尊重规则。对我的学员而言,我认为品格的养成应该从小事做起,例如训练后自己收拾(而不是希望团队经理来收拾你的残局),然后扩展到大的方面,例如诚实、同情心以及我在成功金字塔中放置的15种个人特质。我寻找的是具有品格的人,而不仅仅是称得上“人”的人。

  领导绝不仅仅是让别人做到按令行事。如果是那样狱警也能办到。好的领导能够赋予领导者、组织和任务以信心。但如果团队中存在着价值的真空,唯一重要的就是获胜这一底线的话,就很难做到这样。当“获胜”成为唯一重要的事物时,各种各样糟糕的事情就会发生,只需要看看今天的报纸,你就能发现此言不虚。

  我希望那些和我一同在赛道上奔跑的人与我具有同样的行为准则,即相同的价值观标准。这个愿望并不总是能实现,因为人毕竟是人,各色各样。但是确保这个目标能够实现的主要方式之一,就是让你的价值观为人所知,让外面的世界知道你代表着什么,你是谁。

  通过这种方式,你将会吸引到那些和你具有相同原则和标准的人。

  你作为领导者的所作所为创造了一个环境,使得团队能够顺利地运行。

  伍登教练的指导

  优秀的价值观吸引优秀的人才

  优秀的价值观就像是磁铁,而糟糕的价值观也是如此。

  让你的价值观为人所知;你的所作所为就是你。你是什么样的人决定了你的组织将会变成什么样。上行下效。

  品格从小事开始,扩展到大的方面。拉尔夫·沃尔多·爱默生(Ralph Waldo Emerson)说过,“品格是可以累积的。”

  选择那些追随你和你的组织的人。或许他们已经认同了你们具有共同的价值观、标准和态度

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