这样的员工离职之后……

员工C,甘肃人,刚进公司时,人事部和他详细说明了该岗位职责和待遇,他也认同了。

工作几个月后,车间领导发现C心术不正,心胸狭窄,对车间领导当面说一套背后做一套,经常打车间里的其他员工的小报告,其他工人说的笑话C也会当真报告给上级领导,搞得自己在车间里的人际关系非常差,没人愿意理他,工作合作能力很差。被孤立的他越多越多疑,非常敏感,总觉得别人不怀好意,亏欠自己,觉得自己待遇不公,于是提出辞职

在他打辞职报告后的最后一个月里,他跑总经理那里告车间领导的状,污蔑生产经理,说车间领导们都对他不好,生产部经理对公司不忠等,挑拨生产部经理和总经理之间的关系,还暗自得意,临走前还阴了一把领导。

总经理个性多疑谨慎,抱着“宁可信其有”的态度,瞒着其他人自己私下调查,但纸是包不住火的,有好心的同事把总经理的一些个人私下调查行为偷偷地告诉了生产部经理,后来是生产部经理主动找总经理坦诚商谈该事件,才消除相互之间的误会,但此事件给两者关系造成的裂痕却不是这么容易消除的。同时该事件也给公司内部带来了非常大的负面影响。

C离职后,自己弄了个小作坊,个体户,做做小生意,可笑的是他还认为大家被他蒙在鼓里,还给生产部经理等人发短信,要求照顾他的生意!

2009年遭遇次贷危机经济危机爆发,C的生意非常差,迫于生存压力,C又向原公司总经理提出想回去上班。总经理找来生产部经理商量此事。

当时由于经济危机,公司生意也不好,车间严重开工不足,甚至让工人做一天休息一天,基本工资不变,缺的工时以后以加班形式补,加班时统统以周末加班的形式计算工时(即工作1小时计为2小时),可依然有部分老工人流露出想辞职的念头。

在此恶劣的经济环境下,总经理生产经理产生了不同的想法。

总经理认为应该让他回来,原因如下:

1.离职员工回流,能对车间计划辞职的员工起到很好的警示作用,起码可以说明外面的社会经济不好,企业普遍经营困难,即使辞职出去也不一定能找到好的工作。这样可能会打消一些员工离职的念头。

2.说明生产部经理气量大,可以既往不咎。

生产部经理不同意,认为:

1.此人没什么特殊才能,可替代性很强。无才。

2.临走时在领导间挑拨离间,煽风点火,唯恐天下不乱,说明品行不端。无德。

3.现在车间员工基本未变,车间领导层未变。工作环境未变。

4.公司的待遇未变。变的只有外部的经济形势

5.如果这个负面形象C再次进公司,无疑给车间其他员工“壮胆”,以后随便怎么搞都行,反正辞职了还能进公司。

6.仗着和总经理熟悉,要是今后再有点不满就往总经理那“倾诉”咋办?这简直就是严重挑衅,严重危害车间正常管理

7.现在是经济形势不好,C迫于生存压力回公司,如果外面经济形势转好,他还能看得上现在这点待遇吗吗?这不是养个白眼狼么?

8.自己行得正坐得直,何须此类人证明自己的气量。

到底谁的想法更加可行呢?如果你是公司的总经理你该如何去做呢?

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