中国企业转型五大方向

  文|罗天昊

  2010年,中国成功超越日本,成为世界第二大经济体。同年,中国通过了十二五规划草案,其中关联,绝非偶然。

  事实上,不仅是企业,整个国家都面临战略转型。在经济发展方面,十二五规划隐含了几重转变——经济发展模式的转变,关注企业的发展方式,实现中国企业的产业升级,以及被寄予厚望的新兴产业发展。

  在地方经济的发展方面,广东走的是“腾笼换鸟”的模式,实现的是产业的空间转移,而浙江的产业转型,则更注重企业本身的产业链扩展、市场转移、商业模式转型等内向性的转型,将传统产业就地改造为现代产业。这两种模式,将在未来引领中国区域经济的发展。

  整个国家发展模式转型,地方区域经济模式转型的大势,对中国企业的转型,造成了深远的影响。基于全球潮流以及中国未来经济走势,中国企业未来的转型,将出现五个趋势

  其一 国内巨头普遍实现“高端起飞”

  这一趋势的出现,最根本的原因,在于中国制造在全球领域的定位发生了变化。中国已经取代日本,成为世界第二大经济体。同时,更为深刻的变化是,中国已经基本上完成了工业化初期的历程,逐步向后工业化时代转型。在这个时候,产业升级以及新兴产业的发展,将成为中国未来的突破口。

  在商务部刚刚出笼的限制外资并购的产业清单中,除一些战略行业外,装备制造业赫然名列其中。这是一个富有深意的举动,装备制造业成为主流产业,是中国从制造业低端向高端发展的标志。前不久,中国制造已经超越德国,成为世界第一,但是,在高端制造业领域,德国仍然是第一,日本、美国紧随其后。 而中国未来向高端制造业领域发展,必然要与德国、日本等国在高端制造业领域短兵相接。

  由此,中国的很多高端产业新兴产业,未来将大规模进军世界主流市场,与全球性巨头直接竞争。在德国,来自中国的无锡尚德,几年来打败了德国太阳能巨头Q-Cells公司;而在机械行业,三一重工则进行了幅度巨大的战略转型。在国内完成布点之后,三一重工在2010年大举进入世界高端机械制造最高点——德国。在德国科隆附近建造的混凝土泵厂计划于2011年初投产,三一集团即将成为中国首家在德国投产的工程公司。

  其二 在主流制造业领域,中国企业将逐步进军产业链高端。

  这种企业的战略转移,在家电IT领域最为显见。一直以来,家电行业的核心技术控制在日本、美国、韩国以及台湾手中。而在液晶显示器等核心部件领域,索尼三星明基高山巍巍,垄断了几乎全球90%的市场。

  在全球家电市场,中国的总量已经成为世界第一,但是,中国最大的家电厂商海尔,排名尚在世界前三之外。其余美的TCL等潜力企业,亦短期难以登顶,一个核心的原因,就在于中国企业目前只是在低端领域具有优势。

  而最近几年,情况发生了改变,中国的顶尖家电巨头,普遍进行了转型。TCL投入超过百亿的巨资,进军显示器行业,而创维亦与韩国企业合作,投资数十亿,进军面板行业,其他如康佳海信等,亦开始谋划布局。

  可以预见,经过激烈的国内竞争,相对集中的市场所产生的国内巨头,将萌发其称霸世界的野心,而与之相对的,就是从目前的产业链低端向产业链高端进军,实现产业升级

  其三 中国市场才能造就中国巨头

  以前,很多中国企业都认为,所谓的全球化,一个重要的标志就是走出国门。而现在,时世已变。中国已经成为全球第二大经济体,成为中国的巨头不就是世界的巨头?世界第二大市场,难道就不是全球性市场?

  而在金融危机的影响下,很多国家都出现了贸易保护主义抬头,再加上国外经济萎缩造成的需求下降,一些走出国门的国内巨头,将重新以中国市场为根基。

  最典型的是联想柳传志的重新出山,标志着联想的市场中心从国外重新转移到国内。TCL能够在2010年度过危机,实现“鹰的重生”,亦是因为实行了再次转型,将战略中心从国外转移到国内。

  2010年,中国有好几个企业跃升为全球性巨头,在运动鞋领域,李宁成为全球第三,而其市场重心亦在国内。

  其四 部分巨头开始新兴产业的布局

  新兴产业在十二五规划中被寄予了厚望。国务院确定了七大战略性新兴产业,加上之前的文化产业振兴,其实是八大产业。虽然目前新型产业的比重尚不到10%,但是从某种意义上说,新兴产业乃是整个国家的蓝海战略

  在此背景下,新兴产业成为很多传统企业实现转型的契机。比亚迪能够在去年成为企业界的宠儿,一个重要原因就是其大规模进入电动车领域,被外界普遍看好;股神巴菲特愿意投资比亚迪,原因也在于此。比亚迪号称要在10年内成为全球汽车第一品牌,仅靠在传统领域打拼,难以实现弯道超越,而在新型汽车领域的称霸,正是其实现未来战略的必然。

  另外一个企业,更具典型意义。来自浙江的一家叫做中南漫画的企业,其以前的主业是建筑行业,中南用了三年时间,完成了从传统的建筑行业到文化产业的转型,而目前,中南旗下的中南卡通,已经成为浙江乃至国内动漫领域的龙头企业

  其五 通过跨国并购 “以市场倒逼技术

  在中国长期以来的“以市场换技术”战略中,绝大多数行业中的民族企业并未从跨国公司手中获得核心技术。跨国公司不仅不会真正转让核心技术,还会利用知识产权来抑制相关国企业的崛起。“市场换技术”策略在很大程度上是一厢情愿的奢望。特别是在汽车行业,在高端车领域,中国几大汽车巨头到现在仍然受制于国外企业。

  但是,2010年吉利并购沃尔沃,却开辟了另外一条道路。亦是对传统的“以市场倒逼技术”的模式。

  其实,在很多领域,中国企业并不需要自主创新。这种情况的出现,得益于日益深化的全球化浪潮

  自20世纪80年代以来,全球经济一体化程度不断增强,并表现出两大特点:第一,顶尖跨国公司全球战略布局日渐明晰,逐步向全球资源整合企业转型,具有强大的整合和利用全球资源能力。比如IBM公司,其全球采购中心、人力资源中心在中国,而全球研发中心在印度班加罗尔;第二,全球化趋势下,没有哪一个国家或民族可以称自己是最优秀的,可以凭一己之力对抗全世界。太注重于“自我研发”,实际上是以“中国足球队”的理念,来对抗皇马这种世界级的球队,难以在主流行业获得突破。所谓的“独立自主”,在全球化时代,很容易演变为眼光狭隘。

  洞察自身在全球产业链中的价值,形成产业市场、资源的互补,利用全球性的资源,方为未来的致胜之道。

  从吉利收购沃尔沃,即可透视中国未来产业发展趋势。吉利也只有在中国成为全球最大的汽车市场后,才可以携本土的无限潜力,先在终端市场发力,积累到一定程度后,通过并购来获得间接的产业升级,进军高端市场。沃尔沃之所以选择卖给中国企业,也无非是看重了中国汽车市场的巨大潜力。

  在某种意义上说,发达国家技术是一种优势,但中国的市场同样是一种优势,在很多产业领域,中国市场是所有的国家、所有的企业无法放弃和忽视的,这样,对于市场的需求,将迫使他们以技术来交换

  TCL之于汤姆逊明基之于西门子联想之于IBM其实也是这种模式,不过其努力并未完全成功,但是,通过并购或者联盟国际巨头,获得先进技术模式,这种尝试仍然具有积极意义。

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