不录用名牌大学学生的原因是什么?

  中小企业不能录用过于优秀的学生,还有另一重原因。

  7年前武藏野公司招聘新人的时候,居然有一位早稻田大学的毕业生来应聘了。这样的学生对于中小企业来说绝对是求之不得的人才。可是我却决定不录用他,原因就是他“太优秀了”。

  他在面试过程中表现得非常好,价值观也与我们公司一致,基本上已经内定录用了。

  在最后一轮面试上,他读了一篇自己写的总结,叫做《振兴公司的七大法则,完美世界武藏野公司探访记》,他居然主动写了一份报告。能够主动写报告已经让我感到很吃惊了,内容也相当不错,我当时心想果然不愧是早稻田大学的毕业生啊!这种水平的报告,我们公司的职员就是想破头也写不出来。

  如此优秀的人才,普通的公司一定会举双手欢迎的。可当我看到他写的报告的一瞬间,我就决定不录用他了。我告诉他:“这样不行,你过分优秀了。”他听到这个消息显然也吃了一惊。

  为什么不能录用过分优秀的人才呢?因为我们并不具备使对方的优异才能得以充分发挥的土壤。

  即使我们公司的老员工给予他一定的指导,他的才能也无法施展。举个例子来说,再高学历的家庭教师也无法指导报考东京大学的应试生,这位应聘者的情况也是一样的道理。总有一天,他会因为不够满意而贸然离开公司,去寻找更加优秀的环境;或者由于受不到与自己资质相适应的教育,而就此碌碌平庸下去。   我们公司唯一能够指导他的人,就是社长我了。

  但是,如果我只给他这一个新人特别指导的话,和他同期进公司的人一定会觉得我太偏心。其实,不只是同期的其他职员,甚至老员工们也会就此失去干劲。他本人也会被周围的妒意所困扰。所以从哪个角度考量,他离开公司都是最好的选择。

  我之所以不录用他,是因为我预见到了他的职业生涯会在我的公司里逐渐断送。这样的结果不仅对他个人来说是危害,对社会来说也是个损失。

  既然录用了对方,就要拥有对对方的人生事业负责的态度。只顾考虑公司的利益而坚持录用,最后却又说:“这个人果然不适合我们公司啊。”这种完全不考虑对方的做法是极其不负责任的。退一步说,即使学生本人和公司双方都愿意与对方合作,只要我们不具备让对方受到良好教育的环境,也不能轻易就录用过于优秀的人才。这是我们做老板的人对于社会和学生的责任。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
64+1
取消收藏
战略  企业招聘  名牌大学