柳传志:有多少科学家可以转变成企业家?

  有多少科学家可以转变成企业家

  四年前的2008年,柳传志大胆提出一个巨大的工程:扶持科技领域的科研工作者和科学家,使之向科技创业者和企业家转型

  这个巨大的工程就是“联想之星”。从最早与中科院合作,举办联想之星“创业CEO特训班”到更大范围的联想之星“区域短训班”和“创业大讲堂”,再扩展到面向全社会范围、有布局有网点的“联想之星创业孵化基地”,联想之星四年来一直在探索并打通科技成果规模产业化的之路。

  截至2012年11月,创业CEO特训班已举办五期,培训的学员总数达到288人。联想之星旗下的天使投资基金已完成近30个项目、总额近两亿元的投资。在联想之星天使投资基金投资企业中,有六个项目已获得下一轮投资。

  在接受本报记者采访时,柳传志对联想之星的未来充满期待:“联想之星我们下了决心肯定是不达目的誓不罢休,绝不会停下。凭的是什么?凭着我们自己的作风和文化。这里面没有过不去的坎。”

  

            联想集团创始人 柳传志

  联想之星发展路径

  作为从中科院走出来的企业,联想控股于2008年决定与中科院共同成立联想之星,继续高科技产业化的路径。

  从创立伊始,联想之星就承载了联想和柳传志太多的心血。“决定重返联想集团董事长岗位时,我首先顾虑的一件事情就是联想之星项目是否因此受到影响。……联想之星这个全新项目的推广与实施如果有关键性的难度,我一定要自己出来拍板决策。”柳传志如此讲述联想之星的地位之重。

  联想之星在筹备时进行了大量的调研工作——在11个城市中科院系统的36个院所做了调研。最终,从各院所推荐的143个项目中挑选出首批30名学员。伴随第一期创业CEO特训班30名学员的结业,联想之星又成立了4亿元的天使投资基金

  为何“贴钱”提供免费培训后,又要继续提供资金支持?

  “我们和一般天使投资的不同,就是通过培训的过程了解被投企业,使得我们的投资能够更准确,而投资的项目就超出了互联网服务这种门槛较低的项目。”柳传志一语道破创业CEO培训班和天使基金之间的关系,也指出了与其它天使机构的不同。

  在联想之星天使投资基金的已投项目中,超过60%来自特训班学员。联想之星副总经理周自强介绍:“项目源很重要的一块是特训班。经过培训,经过一年甚至未来到了创业联盟,经过更长时间的观察和孵化以后,我们天使投资进去,并更加深入的对企业进行帮助。”

  联想之星内部分为两支团队,一支是投资团队,专注于企业的筛选和投资,另一支是培训团队,专门为被投企业和特训班上的学员企业提供深入的增值服务联想之星天使基金专注于种子期和极早期的投资:截止今年8月底,联想之星投资时还未组建公司的项目达到42%,投资时有61%的公司处于无收入的状态。

  

  联想之星发展时间表

  2008年7月联想之星创业CEO特训班第一期开班

  2009年成立4亿元天使投资基金

  2010年启动“区域短训班”和“创业大讲堂”

  2011年9月成立联想之星创业联盟

  2012年5月联想之星创业孵化基地落户苏州

  2012年6月联想之星创业孵化基地落户天津

  2012年11月联想之星创业孵化基地落户上海

  2011年和2012年,联想之星在“创业培训+天使投资”模式的基础上,成立了联想之星创业联盟和联想之星创业孵化基地,共同组成开放平台,“我们希望把中国这批最有潜力的科技创业者,真正捆绑在一起,通过他们之间的交流以及联想提供更多的平台和资源长期帮助这些企业。”周自强将其作用成为在经济寒冬中“抱团取暖”。

  至此,联想之星历时四年半,完成“创业培训+天使投资+开放平台”的孵化创新模式搭建。

  科学家创业的难题

  柳传志曾指出,制约科技成果转化的因素大体有三个:机制、观念和人才。在这其中,人才问题,特别是科技创业型CEO的发现和培养是科技成果转化的重点和难点。

  与此同时,在国内数千家上市企业之中,创始人多为销售人员出身,技术人员、尤其是科学家背景的创始人少之又少。

  科学家创业,难在哪里?

  “科学工作智商一定要很高,情商也许会差点事。”柳传志认为,“一个优秀科学家与一个优秀企业家的区别在于,科学家是项链中间那颗最大的珍珠,而企业家则是连起一串珍珠的那根线。”

  创业CEO特训班招收的学员主要是科技创业企业CEO,其中不乏科学家背景的创业者,大连医诺生董事长吴文忠既是其中之一。吴文忠,原中国科学院水生生物研究所研究员、博导,创业CEO培训班第四期的学员。

  2003年,希望将自己的研究用于实践的吴文忠不顾研究所领导的劝阻,毅然决定辞职创办企业。创业之初,吴文忠就写下宏伟的十年规划,但摆在面前的却是太多难题。“工资一发第二年都不知道怎么办了,也不知道从哪儿赚钱”,创业伊始,吴文忠甚至没有考虑好如何盈利

  为了生存,大连医诺开始为海外医药企业做研发外包,当年就赚到了190多万元。“研发外包是有天花板的,我们一定要做自己的产品”,创业第二年,秉持这样的信念,大连医诺开始了自有产品的研发和生产

  用多年积累的科研能力,吴文忠解决了公司“过日子”的问题,其后,又通过自有产品的研发,开始了“奔日子”的旅程。如今,大连医诺已拥有近300名员工、年营收超过1亿元。

  “从科学家到企业家的转变,就有两个结果,一个你就是企业家;如果产品做不出来、东西卖不出去你就是骗子。就两个结果,没有第三个。”执着的吴文忠如此看待从科学家到企业家的转变。

  科学家背景的创始人往往重视技术,容易忽略管理销售。“‘建班子、定战略、带队伍’这三件法宝对我们的工作非常有用。没有班子、没有战略、没有人,什么都谈不上。”吴文忠总结自己在联想之星学到的管理经验。

  周自强介绍,联想之星针对前三期结业学员做了企业跟踪调查,被调查的90多家学员企业四年来平均营收增长超过了10倍,利润增长超过20倍,企业平均专利数达到20-30个,平均员工规模扩大到接近100人。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
8+1
取消收藏
柳传志  决策  联想  资金  情商