谷歌施密特:重返中国是技术性难题

  施密特回应了谷歌在中国的发展策略问题,他认为,对谷歌来说,进入中国只是个技术问题。技术问题是迟早都会解决的,但技术的发展总是水到渠成,而不是勉强为之。谷歌公司内部非常鼓励创新,通过自上而下自下而上的双向创新,驱动着谷歌一直向前发展。 编者按:继造访朝鲜之后,谷歌董事长埃里克·施密特Eric Schmidt)造访中国,来到极客公园创新大会分享其对创新的看法。

  施密特回应了谷歌在中国的发展策略问题,他认为,对谷歌来说,进入中国只是个技术问题。技术问题是迟早都会解决的,但技术的发展总是水到渠成,而不是勉强为之。施密特还在现场回应了谷歌涉嫌侵犯用户隐私的问题,他说,谷歌会将个人信息采集权交给用户,只选取用户主动提供的信息。施密特对比自己十五年前造访中国的情景,他说,中国的互联网发展对日常生活的改变让他感到非常惊喜,尤其是Android手机的普及。谷歌的成功源自汇聚优秀的人才施密特总结谷歌之所以能成为世界首屈一指的科技公司,在于谷歌汇聚了世界上最优秀的程序员工程师。谷歌一直坚持在全球范围内寻找优秀的人才,并获得了员工的信任。在中国,巴西,印度,同样有很多优秀的人才,他希望他们能够坚持为理想而努力,始终渴求成功,并保持开阔的眼界,着眼全球。用双向创新保持竞争力即使作为科技巨头,谷歌仍旧居安思危,施密特指出,谷歌所面临的核心挑战是如何尽可能快的实现全球化发展。他说:"十年前,人们认为微软会统治最先进的电脑技术,但现在来看,并不是如此。而谷歌,同样是一家技术性公司,如果不能保持创新,谷歌很快就会被超越。"谷歌公司内部非常鼓励创新,通过自上而下自下而上的双向创新,驱动着谷歌一直向前发展。所谓自上而下,即从创始人到底层管理者,都对工作保持着一种创业热情,并将鼓励员工创新作为工作的重要组成。管理者对其领导产品必须全部精通,以领导部门做出创新探索。自下而上的创新是指谷歌的"20%政策",这项员工福利鼓励谷歌员工将20%的工作时间用来做自己感兴趣的事,施密特指出,员工很容易将热情投入到感兴趣的事当中,并从中获得创新灵感。施密特说,谷歌内部流传着一句对员工说的话:"你想解决什么问题?我来帮你找到答案".中国的创业公司如何成长成国际大公司?施密特回忆自己十五年前到访中国时的情景,他说互联网对中国的改变让他感到十分惊喜,尤其是在信用卡支付和Android手机的普及度非常高。基于Android平台的应用开发,足以诞生世界级的大企业。“去看看那些大公司吧,哪些改变世界的技术解决方案,无不是从解决本地用户需求开始的。”施密特认为,中国的创业者硅谷的创业者并没有什么不同,他希望企业家们始终保持着创业精神,并给出了一些指引:1、瞄准大的市场,聚集好的人才,鼓励员工大胆执行。接下来,以色列,巴西,印度和中国的技术型公司会越来越多。2、不要让钱指引自己的行动,而是用你的创意本身强大的驱动力。制定好移动互联网战略,满足身边人的原始需求,例如教会人们如何支付,如何花钱。3、本地化全球化唯一的区别就是语言和监管政策(这些已经足够棘手了),但要坚信互联网会变得越来越开放。"朝鲜如果想要获得进一步发展,必须开放互联网。"

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