团队建设需要避免的七个误区

  Matthew Swyers是商标公司的创始人,他从自身的团队运作经历总结了7个团队功能失调的原因,这里我也给大家分享出来:

  1、领导力

  功能失调的团队缺乏一个强有力的领导。一个团队需要一个强有力的领导来认定团队的目标,保持团队定睛在这个目标上,并且驱动团队朝这个目标前进。

  2、团队成员

  功能失调的团队有很多成员关心个人的荣耀远多于团队的目标。团队的目标总是需要团队的聚焦。个人的荣耀的需要是和团队的概念完全背离的。正因如此,一个真正团队需要的成员是只关心他们如何帮助团队实现目标,而非实现目标可以为他个人带来什么。

    

  3、确定目标

  一个功能失调的团队常常不能确定他的目标。一个组织良好的团队确定它的目标,从开始就设立目标,然后设计一个路线图如何实现这个目标。

  4、公平分配

  功能失调的团队不成比例放太多的团队工作在几个人的肩上,这是和团队的整体概念相反的。如果一个人可以做所有事情,为什么还要一个团队呢?这是浪费。一个成功的团队聚合每个人在一起来完成确定的目标,把工作任务均匀给每个成员。每个成员都必须完成这个目标。

  5、聚焦

  功能失调的团队缺乏聚焦。他们可以招聚讨论问题,但只好像是围绕主要话题周边的争论,而从未对准最终目标。一个团队需要保持他的焦点在实现确定的目标上。

  6、有责任心

  功能失调的团队缺乏责任心。他们往后推截止日期,或者更糟的是,他们思考一些理论上的问题,不在心里确定目标。后推截止日期,或者只是聚集无休止地没有确定目标地发表意见,就是缺乏责任心。没有责任心,很容易失掉团队目标的焦点。一个成功的团队会保持实现它最终目标的责任心。

  7、果断

  功能失调的团队缺乏决断力。经常产生于一个强有力的团队领导,一个团队需要果断。考虑事实,基于最可行的信息得出结论,做出决策。一个团队的目标总是要做决定,然后行动去完成这个目标,或者像被要求一样做建议。

  如果你的团队出现了功能失调,那么看看你是否在以上7个方面存在问题?如果确实如此,那么立刻调整,你的团队又会充满战斗力。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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