神奇增长的四个步骤――麦肯锡调查报告

  2007年10月19日16:55  来源: 21世纪商业评论

  上个世纪90年代中期,麦肯锡公司对全球增长最快的30家公司进行了跟踪调查,完成了一项长达3年的“企业增长”研究项目,并由3位董事海德(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬·克利(Stephen Coley)和戴维·怀特(David White)撰写了《增长的魔力》(The Alchemy of Growth:Practical Insights for Building the Enduring Enterprise)一书,提供了一套关于了解、准备、启动和保持企业获利性持续增长的方法。

  通过分析成功的公司如何策划和实施其增长战略,作者们提出持续增长的秘诀在于同时考虑企业三个层面的发展机遇,将这三个层面的企业活动必须同时并举,而不是按时间先后顺序递延。而且强大的增长不是靠莽撞的跃进,而是要依靠一系列心中有数的步骤:

  第一步,要启动三重前景,首先必须具备增长的基础。这包括:要成为市场领先的、有强竞争力的企业,能为增长提供资源管理能力财务上的支持;剥离对企业未来增长无关紧要的业务,将重心放在现有及未来的核心业务上;要获取投资者信任以获得增长所需的资金支持。

  第二步,企业必须坚定增长的决心。企业领导层要统一对于增长战略认识,选定能够领导增长的关键管理者,并通过目标体系推动员工采用新思维,确定企业的投资和行动不会偏离预定的目标。同时,企业必须下决心剔除组织结构中的刚性障碍,确保企业文化、个人偏见、管理系统激励机制不会对持续增长产生负面影响。

  第三步,企业要为持续增长建立起动态的能力平台。成功企业的能力平台都会随着业务层面的不同而改变,企业每实现一次新增长后,都能在原有基础上充实并继续变革,以形成竞争者难以模仿的能力。

  最后,企业要建立起独特的文化,用不同的方式对三重时间前景的业务、人才和业绩进行管理

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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麦肯锡  增长战略