姜汝祥:马云李嘉诚最差也最优

  2007年10月30日  来源: 中国商人 作者:姜汝祥

  这个世界上真正的领袖都是缺点特别多的,像克林顿那么好色,布什话都讲不清楚,这就是美国总统。于是我们就发现像我们这样的人,就是做什么事都循规蹈矩,然后认真专业,凡事就死死板板地去做,凡事不行就读书,这样做员工没错,做管理人员也没错,但是做领导这就错了。

  真正厉害的人不是那种自己厉害的人,而是使厉害的人为他工作的人。刘备这样的领导是真正厉害的人,曹操这样的人不行,嫉妒杨修,就把杨修给杀了。以曹操的才华,他如果有刘备的胸襟的话,三国根本就没有,就只有一国。曹操绝对是一世枭雄,但就是认为自己太能了,所以嫉妒,看到比他强的人就怀疑。

  在这一点上,我研究了黄光裕马云李嘉诚比尔·盖茨福特企业家,我突然发现一个问题,这个世界上最厉害的人恰恰都是那些条件、水平很差的人。比如说,比尔·盖茨上大学二年级就退学了,因此他的学上得很差;李嘉诚的底子很差,但他是华人的首富;黄光裕,他是18岁带了三千块钱到北京的;马云到目前为止不会用计算机

  那么,企业家最核心的是什么?是把世界上最优质的资源组合起来创造更大的社会价值,凡是靠自己的力量做的,那叫工匠,那叫博士,那叫技术人员。比尔·盖茨10岁的时候知道跟他姐姐签订协议,帮他姐姐打扫草坪做生意,所以微软今天强调不是因为他技术强大,而是比尔·盖茨企业家思维沃尔玛的老总到韩国去,发现韩国每天早晨都要欢呼,他觉得这个很有好处,所以他要求全球的沃尔玛都欢呼。万科物业服务是全世界最好的,他的房子比别人的价值要高,很大程度是源自物业万科的理念是来自哪里呢?万科当年做录像机进出口,他说索尼售后服务做的非常好,所以从那个时候开始,王石下决心学习索尼售后服务

  管理学上最伟大的大师是德鲁克,事实上德鲁克杰克·韦尔奇的幕僚,是通用管理顾问,真正厉害的不是德鲁克,真正厉害的是韦尔奇,而且我发现管理学上所有的这些大师,从泰勒开始,全部都是被那些一流企业家雇佣来当幕僚,真正厉害的是那些企业家。

  更有甚者譬如福特,他在二次世界大战之后,把美军参谋部的那拨分析员全都弄来。福特也就是小学毕业,没什么文化沃尔玛的老总是做销售员的,IBM的老总是做销售员的,都没什么文化,这些人我研究了半天,包括摩托罗拉飞利浦的老总,都不是很有文化的,都不是绝对意义上的大师,唯一例外的是有一个大师创立了思科,开了三年就卖了,让别人做,所以思科从卖给别人之后,别人给做起来了,跟那个创立者没关系,他就创立了三年,然后就卖了,没戏了。

  我研究了所有的伟大公司后得出一个结论,所有伟大公司的企业家都有一个优点,就是他们从来都把世界上一切优秀的东西变成他的东西。这才是企业家。所以,作为企业家,要学会这种思维,学会这种方式。要去问:“如果是李嘉诚在我的位子上,他会怎么办?”

  李嘉诚文化,没有太多特殊的东西,他唯一有的就是跟刘备一样。有这样一个故事,当年香港有个码头地皮卖给了李嘉诚,香港船王包玉刚一听就火了,这时李嘉诚来见他。李嘉诚说:包老师啊,我知道你想要码头这块地皮,所以我特意替你买好了。包玉刚这种人是不会占你便宜的。所以他跑英国的那些船拆了之后就给了李嘉诚。和记黄埔就从那时候开始了。

  包玉刚厉害还是李嘉诚厉害?现在看看包玉刚和李嘉诚怎么样,香港现在的码头归谁?

  所以,就要这样去想问题:如果李嘉诚现在处在我这个位子上会怎么办?这时就把问题转化了,把思维的角度转化了,这个就叫总裁思维。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
11+1