企业战略的构成要素

  (1)经营范围经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业,自己的产品市场等所涉及的生产经营范围,反映企业目前与其外部环境相互作用的程度,也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。

  (2)资源配置资源是企业从事生产经营活动的基础,包括实物资源货币资源人力资源技术专利商标信誉等。资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。因此,资源配置又称为企业的特殊能力。资源配置的目的,是要通过适当的使用资源,来形成特殊技能,以便更好地开展生产经营活动。反之,如果企业资源配置不当,就会影响企业的经营能力,影响企业的生产和发展。

  (3)竞争优势竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策,在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位,也可以来自企业对特殊资源的正确运用。一般来说,产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要,而资源配置则为经营战略起着十分重要的作用。

  (4)协同作用制定战略时,企业力求利用已有的设备、专利、生产技术销售网络商标等,进行合理组合,以形成相互协同作用。即要实现各经营单位1之间的优势互补,达到1+1≥2的整体效应。即企业总体资源所带来的总收益,要大于各部分资源收益之和。一般来讲,企业的协同可分为内部协同和外部协同,内部协同主要是指以下几项:

  ①投资协同:即共同进行研究开发、共同出资开发新领域等。

  ②共享资源:如共同利用人员与设备。

  ③销售协同:共同利用现有销售网络。

  ④管理协同:共同利用先进管理方法和经验。

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