执行的境界:领导说一做到二

  执行有两种层次:一是按照上司安排的实实在在的做了,完成了任务,这是执行的第一层次,也是最基本的层次,这种程度的执行会让上司满意;在此基础上,如果能够做到上司说“一”做到“二”,创造性地执行,举一反三地执行,上司没有想到的替他想到,上司没有安排的主动做到,上司没有做到的替他做到,总是超出上司的期望,这种程度的执行会让上司惊喜甚至感动,这是执行的第二个层次,也最高境界。

  市场经济其实很简单,就是交换原理,如果你总能以最好的成绩满足企业、上司的期望,超越企业、上司的期望,最终,企业、上司也会满足你的期望,并最终以加薪、重用、提拔等方式超越你的期望。

  梁子是北大光华管理学院MBA,从进入上海一家外企晋升副总裁,总共用了一年零八个月。有人说,她是北大的高材生,北大的高材生就应该火线提拔重用吗?天底下哪有这个理?北大的学生中还有卖猪肉的呢!

  刚进入公司,梁子做简单的财务工作,无非是账目核算,抄抄报表账单之类的。而梁子的原则是小事情也要做得出色优秀。她一边录入数据,一边认真观察财务数据的变化,并思考数字背后的意义。

  财务分析是财务工作的灵魂,梁子觉得原来的财务分析都是按老套路走下来,给出几个简单数据的比较,领导看不出复杂数字后面的关系,影响了预测决策与判断。

  她经手的财务分析不仅有各种数据之间的关联对比、变化预测,还有与行业宏观数据的比对,也有与竞争对手数据的比对分析,甚至于老总问她这些数据资料是哪里来的。几个月下来,老总开始欣赏她的敬业精神与专业水平了。

  曾经有一段时间,一些员工对薪金核算方案产生质疑,联名写信给老总,但都被认为是无理取闹。梁子也觉得企业的薪金制度存在弊端,如果不予以妥善解决,会严重影响到员工积极性。

  不过梁子认为,领导最讨厌的是那种抱着膀子转了一圈,然后指出一大堆问题,发一通牢骚的人。领导喜欢的是提出问题并带有多种解决方案的下属。

  于是,梁子开始行动了,她一一列举出不合理的地方及其可能产生的不良影响,接着又提出了三套方案供领导决策参考。其实,老总也觉得公司薪酬制度有问题,但是苦苦找不到改革的可行方案。

  梁子的报告送交后,令老总大为惊喜,立即在办公会上选择了方案二。五个月后,梁子在众人羡慕的目光中荣升总裁助理,一年多之后,梁子又在众人惊羡的目光中荣升为副总裁

  当下属其实有两种当法,一是被动的执行者,像一个算盘珠,上司拨一下,你动一下,安排什么做什么,机械地听从和执行上司的指派,这本来没有什么不好,只是还是欠一点火候;

  二是主动的执行者,这样的下属能角色转换,从听命者转到执行者,再到创造性创新性的执行者,想领导没想的,做领导想做但没时间做、或者不会做的,急领导所急的,如果能够做到这样的程度,你将发现,上司会越来越赏识你,会把更多有挑战性的事交给你来做,你的舞台也会越来越大,机会自然会越来越多。【来源:管理学堂】

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