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物流业绩考核(Logistics Achievement) 物流业绩考核是以物流责任报告为依据,分析、评价各物流责任中心责任预算的实际执行情况,找出差距,查明原因,借以考核各物流责任中心工作成果,实施奖惩,促使各物流责任中心积极纠正行为偏差,完成物流责任预算的过程。 物流责任中心的业绩考核有狭义和广义之分。狭义的业绩考核仅对各物流责任中心的价值指标,如成本、收人、利润以及资产占用等责任指标的完成情况进行考评。广义的业绩考核除这些价值指标外,还包括对各物流责任中心的非价值责任指标的完成情况进行考核。物流责任中心的业绩考核可以分为年终考核和日常考核。年终考核通常是指一个年度终了(或预算期终了)对物流责任预算执行结果的考评,旨在进行奖惩和为下年(或下一个预算期)的预算提供依据。日常考核通常是指在年度内(或预算期内)对物流责任预算执行过程的考评,旨在通过信息反馈,调节和控制物流责任预算的执行偏差,确保物流责任预算的最终实现。物流业绩考核可根据不同物流责任中心的特点进行。