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解码沉着型领导力提升发展的天龙八部

危机时期,企业家首先需要沉稳、冷静,对局势做出清晰的判断。笔者认为企业家要自信和坚韧,对于企业自身抗御危机的能力,企业家本人必须要有明确的判断,并将判断的结果转化为员工和团队的信心,增强整个企业面对危机时的韧性。

5+1

领导力培养中需要切忌的3个敏感问题

每个人都想拥有卓越的领导力培养。看上去很难,但是却又是非常简单,只要你不说那些蠢事就好。在简单领导力培养的精髓中,可预见成功公司的总裁和CEO,LesMckeown给出了他个人认为排在前三位的,领导力培养者会说的最蠢的事。

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团队管理中的卓越领导力应该如何修炼

团队管理和成为优秀的团队管理者同样适用。一个团队优秀的结果,来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果,而被领导的80%的人去完成这20%的人所规定的任务,按方向去落实它的结果。

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市场营销人员必看的5大思考观点

市场营销管理是指为创造达到个人和机构目标的交换,而规划和实施理念、产品和服务的构思、定价、分销和促销的过程。市场营销管理是一个过程,包括分析、规划、执行和控制。其管理的对象包含理念、产品和服务。

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“宽带”薪酬管理工作:多条跑道激励法

随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理工作模式的导入和应用,宽带薪酬管理作为一种薪酬管理工作模式,得到了日益广泛的讨论和关注。

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企业CEO必须自己做的三种决策

CEO面临无数的决定。最优秀的管理者了解自己必须专注于哪些决定,哪些决定可以委任别人。涉及战略和竞争优势的决策,显然是需要CEO去做的,但却有太多高管将需要自己去做的三种关键决策委任他人——设定目标、资源分配、人员安排。

6+1

财务管理中的合同控制

财务管理与合同控制作为当前项目管理中的重要内容,两者紧密相关,共同促进,对加强财务管理中的多元化管理具有重要意义。而伴随着市场竞争的日趋激烈,加强合同控制中的风险控制就尤为重要。

6+1

营销团队的打造:“狼”性团队

在当今营销导向型的时代,面对激烈的市场竞争,企业如何创造并保持强大的市场竞争优势?归根结底还是要打造强大的营销团队,因为人是一切,有什么样的人就有什么样的结果!

6+1

如何对客户高层(决策者)进行分析?

客户高层(决策者)对于销售的成败起决定作用。如何有效地与客户高层(决策者)打交道,增加销售活动价值,是销售活动中的关键挑战之一。要有效地与客户高层(决策者)打交道,就要根据客户高层(决策者)的特点,制定一份有效的策略,并据此实施,才能成功。

9+1

金融时报:三中全会的六大赢家和三大输家

近几天召开的中共十八届三中全会被认为是中国近十年来最重要的一次会议。英国金融时报近日发表文章,盘点了三中全会将会推出的经济改革政策,以及谁将会是经济改革中的赢家和输家。

12+1

生活理财小窍门

当大家习惯于书本上的教条式理财时,我的生活理财方法可能是突破传统观念的新方法,如果你对现在的资本理财方式感到不认同,或者效果不理想,那么,你可以试一试如下生活理财办法,也许,真的对你有用。

6+1

探讨品牌营销战略策划的几个层次

任何一个品牌都有四类基本客户:潜在客户、一次客户、回头客户和忠诚客户。潜在客户,是指尚未消费过该品牌的客户;一次客户,是指消费过一次该品牌的客户;回头客户,是指多次购买和消费了该品牌的客户;忠诚客户,是非该品牌用着不舒服的客户。

6+1

怎样做好财务战略管理中的预算管理

财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务的战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。

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如何才能更好的进行品牌战略管理?

有不少业内人士认为品牌战略规划与管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销,这当然与大量冠以品牌战略、品牌策划等字眼的书籍误导有关。因为翻开很多的品牌战略、品牌策划的书籍。

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10种必须辞职的下属 你中枪了?

组织变革时代,究竟需要什么样的领导干部?什么样的员工才是合格的?被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师——畠山芳雄的《这样的干部辞职吧》一书出版后,引起了一个很意外的反应。那些还没有当上干部的普通职员在读这本书时,纷纷大呼痛快,连说“快看干部们的狼狈相”。