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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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5+1

定位解读流量之惑,如何保卫和扩大你的流量?

在纷繁复杂的商业竞争中守中抱一,打造品牌,成就属于自己的超级流量入口!

7+1

核心商业模式:海澜之家类直营值得投资吗?

海澜之家类直营模式,确实关键的合约安排,危险

21+1

为什么说作为CEO,你一定要警惕“拜产品教”?

难走的路,从不拥挤。

9+1

拥有更高层的战略思维,轻松和高层沟通

更高层的人在干什么?怎么才能做到更高层?战略思维是什么?

3+1

从无名小厂到连续23年国内第一,这家公司有什么经营秘诀?

随着格力的销售规模、品牌知名度和市场占有率的提升,格力的股价升值,能够为入股经销商带来收益,实现格力与经销商的共赢发展。

23+1

年轻人如何干掉老家伙?(满满干货!)

先问你一个问题,为什么要干掉老家伙?

33+1

华为收服港湾: 我既能狙击你,也能容下你

孙子兵法讲,知己知彼,李一男终究是太知道彼而忘了己。

25+1

企业战略规划制定全流程及方法(含报告模板)

如何制定战略规划

3+1

豪言800亿都不够花的李东生,在下一盘什么样的大棋局?

对于人工智能和传统制造业的结合点在哪里,李东生表示,人工智能技术可以用于智能制造工业互联网的技术。

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精选10个企业战略管理经典案例分析

战略管理经典案例分析

24+1

马化腾终于出手了,宣布裁撤10%中层:中层是一个危险的位置

多想想,离开平台后你还能干什么?

13+1

为什么说扁平化管理不是一直对的?

这个世界上,从来没有什么绝对正确的方法论,扁平化管理也绝不是什么灵丹妙药,它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。

11+1

为什么公司的扁平化转型会失败?

风险共担的核心在于两点:“承担”和“相应”。

10+1

经济寒冬下,看宜家、Nike如何突破限制,逆流而上!

一种局限或界定因素,通常用来激发人们寻求更好的做事方式。

32+1

任正非:中国社会聪明人太多,我最欣赏一种人

华为我们学得会吗?学得会与学不会,应该另当别论。

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