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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  战略  
5+1

全渠道零售,难道就是啥渠道都做?

一家企业,即使只是想把一个品类的所有渠道做完,是不是都得先摸一摸口袋里还能剩几个钢镚儿?

3+1

政策压力下医药商业企业转型的思考!

我国医药商业结构,随着两票制、营改增、金税三期等政策的落地,必将发生大的改变,所以,增加对上下游的增值服务来获得合理的、更高的利润,是现在很多医药商业企业必须考虑的问题。

6+1

互联网下的营销人和组织:不就转个型嘛!别不好意思,又不是第一次

可口可乐取消营销部,营销人开始慌了,而宝洁早在三年前就已经下手了,我们怎么办?

11+1

名不见经传到异军突起,OPPO等厂妹机是如何逆袭的?

今天,我们就来聊一聊曾经一度被黑为厂妹手机的OPPO与VIVO是如何实现惊天大逆转的?

11+1

企业如人,不能依靠单方面优势取得成功

企业如人,很多适用于人的道理同样适用于企业。

4+1

传统企业为何打造不出“爆品”,请get 以下技能?

互联网式营销有别于传统渠道模式地是,可以通过几个平台、产品影响力覆盖到全国上亿的用户。

4+1

不要让战略死在最后一公里!

首先不要一谈到战略,就认为是高大上的东西,更不要把它理解为这是大企业组织的玩法,很多人的思维可能是,作为中小微企业,连生存都焦头烂额,还谈何战略呢?

11+1

快消品牌没能学成ZARA,竟然是因为少了它!

在这个大批快消品牌(比如倒霉孩子HM、被虐的惨兮兮的马莎M&S、被逼得退出中国市场的ASOS)的寒冬疲软期,唯独ZARA却杀出一条血路,辉煌至今。

6+1

为何说转型式裁员,大企业是重点?

过去,规模就意味着利润。在增量封顶时,调整产品结构和节约费用,成为利润的新来源。当然,效率导向、利润导向做得好,最终可能会带来规模的增长。

14+1

陈春花:改变是组织最大的资产

改变是帮助你更好成长的有效途径。只要努力成长,哪怕经历过很多波折和挑战,一定能被人看到美好。到最后,你会发现,这些变化都是成长。

4+1

陈春花:转型成功,人的因素最关键

企业在互联网时代转型,需要特别关注三种人的因素,变革领导者,对的人和顾客。今天你一定要把你对顾客的理解理解到极致,你的产品才有价值。

8+1

@老板们:要裁员就直说,少拿拥抱变革蒙人!

其实天要下雨,娘要嫁人,公司要裁人,经济要转型,谁也挡不住。只不过裁就裁吧,转就转吧,脑袋掉了不也就碗大的一疤,有什么的?就别总拿”拥抱变革“来糊弄人了好吗?

12+1

这十二字箴言,此为广告圈的破局之路!

这是最坏的时代,这是最好的时代。消费者的触媒习惯、信息接受模式、品牌购买行为等也发生了根本性的改变。广告客户、媒体、代理公司三方都不约而同地感受到了前所未有的压力:机遇与挑战并存,2017如何破局?

7+1

一家方便面企业出现断崖式下滑,这样扭转败局面

从去年到今年,企业讨论最多的是产品销不出去的问题,企业难赚钱,人难管理,市场难开发,生意比较难做,是大家都比较头疼的问题。

4+1

传统企业如何适应突来的新零售时代?

新零售说新也不新,但它不是一个简单的电商渠道和实体零售的叠加,而是利用多种渠道把客户体验和运营效率做到极致,并去重新塑造零售业的商业模式。

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