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9+1

陈春花:改变是组织最大的资产

改变是帮助你更好成长的有效途径。只要努力成长,哪怕经历过很多波折和挑战,一定能被人看到美好。到最后,你会发现,这些变化都是成长。

4+1

陈春花:转型成功,人的因素最关键

企业在互联网时代转型,需要特别关注三种人的因素,变革领导者,对的人和顾客。今天你一定要把你对顾客的理解理解到极致,你的产品才有价值。

7+1

@老板们:要裁员就直说,少拿拥抱变革蒙人!

其实天要下雨,娘要嫁人,公司要裁人,经济要转型,谁也挡不住。只不过裁就裁吧,转就转吧,脑袋掉了不也就碗大的一疤,有什么的?就别总拿”拥抱变革“来糊弄人了好吗?

11+1

这十二字箴言,此为广告圈的破局之路!

这是最坏的时代,这是最好的时代。消费者的触媒习惯、信息接受模式、品牌购买行为等也发生了根本性的改变。广告客户、媒体、代理公司三方都不约而同地感受到了前所未有的压力:机遇与挑战并存,2017如何破局?

7+1

一家方便面企业出现断崖式下滑,这样扭转败局面

从去年到今年,企业讨论最多的是产品销不出去的问题,企业难赚钱,人难管理,市场难开发,生意比较难做,是大家都比较头疼的问题。

3+1

传统企业如何适应突来的新零售时代?

新零售说新也不新,但它不是一个简单的电商渠道和实体零售的叠加,而是利用多种渠道把客户体验和运营效率做到极致,并去重新塑造零售业的商业模式。

2+1

无法多元化也不想聚焦核心竞争力 中国企业还有第三条路可走吗?

连续跳跃的战略思想框架,可以说是中国企业实践者对世界企业战略思想的一个突出贡献。

10+1

华为战略:有所为有所不为,只做自己最擅长的事

市场竞争中最强有力的武器是集中所有的精力于一个点上,或只拥有一个概念。聚焦战略告诉我们,最大的聚焦往往就是最大的成功。

26+1

关于电商的5个基础逻辑

如何提升流量使用效率,优化成本结构,采取合理定价策略,灵活处理风险,避免规则漏洞,这些都是电商从业者要修炼的基本功。

6+1

拯救不了销量,那就拯救利润吧!

随着行业封顶,现在厂商都面临一个问题:怎么在销量下滑的情况下实现利润增长?

6+1

苹果、迪士尼赢在哪?它们有5大竞争优势

巴菲特口中的“护城河”,指的是一家公司让竞争对手在短期内无法模仿也难以替代的竞争优势,这种竞争优势通常有5项来源——无形资产,成本优势,转换成本,网络效应和有效规模。

25+1

为什么如今得势的变成了小品牌?

这到底是为什么?为什么过去凭借资金、流量、资源等方式,既有的成功者就能够继续保持成功。而现在缺资源、缺知名度的小品牌也变得这么有机会?

2+1

电商生存指南:一位全球知名品牌CEO独家撰文披露

业内经营者的唯一生存法则是拥抱变化。倘若应对得法,甚至能将其化作已知的最大机遇。

2+1

五大战略背后 是滴滴的“成人礼”

滴滴所谓的五大战略,与其愿景、组织架构升级放一起,可以视为这家互联网新贵的“成人礼”。

2+1

2017年的互联网世界,会有怎样的趋势?

商业的本质并没有发生改变,互联网思维和互联网工具依然需要秉持不可逃脱的商业理论根本,诸如基于定位的营销,基于品牌的传播,基于品质、渠道和营销组合的产品销售,等等。

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