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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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陈春花:离开竞争的第一个选择就是要专注产品

产品是一个需要持续关注并付诸行动的东西,同时更是联结企业与顾客的平台,只有持续地关注产品的企业才是能获取顾客的心的企业。

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好谋无断一场空!送你一份好用顺手的决策思维工具?

“工欲善其事,必先利其器”。想要做好决策,还需要好的决策思维工具。

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魄力大考察:领导,你敢玩“倒金字塔管理法”吗?

玩的就是心跳!

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医药商业企业转型成功的前提

医药商业都处于转型期,但医药商业企业转型需要慎重考虑五大问题

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75年来最具有影响力的管理工具:BSC

平衡计分卡已经尽可能的把企业价值关系体现出来,不愧为“75年来最具有影响力的管理工具”。

2+1

医药商业企业转型新突破口

笔者认为,中国的医药商业企业未来需要在以下方面思考自身的发展路径,以迎合国家的政策。

3+1

中小企业特有的三个假转型症状!

聚焦有限资源,做深做透市场,企业转型才有成功的可能性。

1+1

药企转型要立足区域,整合资源

药品营销并不是通过流通配送到终端就结束了,恰恰相反,药品配送到终端才是真正的药品营销的开始。

3+1

药企转型规划要具有合理性

在医药商业企业做转型发展规划时,一定要根据自身的资源和能力做规划,不能脱离实际,更不要人云亦云。

5+1

制造企业转型升级,为何总是难逃死路?

中国的传统制造企业总是在两个极端上来回摆动,不是大笑就是大哭,要么激进要么蜷缩。

2+1

药企战略联盟怎样避免失败?

药企一定要明确自身在各种战略联盟中的地位和作用,千万不要拿自己的核心竞争力参与联盟中,这可能会损害药企自身的利益。

5+1

企业战略是构建新营销体系的前提

一个产品,一个点子,一个策略就能把营销做起来的时代在医药行业早就成为过去,现在医药行业的竞争,是系统化营销的竞争,,是满足客户(医生和消费者)需要的竞争。

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华为战略解码工具:六西格玛质量方法

战略解码的过程是从公司的战略洞察到战略分解到指标体系,再到确定各个组织的KPI,然后到个人PBC。

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企业家应站在更高维去思考创业与投资,不能光想着抓趋势

如果你希望能在经营格局、战略眼光上有所突破,这篇充满了经验和智慧的文章,应该能让你站在更高维去思考创业与投资。

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从联想Q1财报解读其战略布局

企业的发展不能仅看当下的时点,而是需要看整个企业发展方向,这才是阅读财报的核心。

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