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  智库资讯  /  战略  
2+1

企业如何谈好战略格局,并把握好“最后1米”

当老板们在“10000公里”之外空谈概念、遥控指挥时,丝毫不知自己伟光正的战略,已经在“最后1米”严重走样,甚至失效。

8+1

看似健康但举步维艰,企业的问题出在哪里?

定位不清引发的企业内部资源争夺或浪费——一家发展十几年的中小企业问题诊断。

3+1

陈春花:中国企业是不是一定要全球化?

“全球思维有两个要点:第一,整体一定大于部分,同时部分必须对整体有价值贡献。第二,一定要融合,融合就包括对差异性的尊重和包容。

5+1

当80后接管日本,日本会变成什么样?

日本80后,90后太平静了。

2+1

郭广昌:围绕家庭的“健康、快乐、富足”,是复星的核心战略

2017年7月,“清华经管企业家学者讲堂——走进复星”活动在复星集团总部进行,郭广昌就复星的模式和战略做了内部分享。

6+1

战略的本质:创造別人无可取代的地位

对企业来说,生意机会经常有,而战略机会不常有。需要做到的是:有智慧区分机会;有定力克制欲望(生意机会总是很妖艳)。

5+1

消费升级后,企业该怎么升级

正确的升级姿势,先要让自己立于不败之地。立于不败之地最好的办法是:不断巩固自己的现有优势。

35+1

中小企业如何建立公司的决策体系?

商场如战场,机会稍纵即逝,一个失误就可能让自己再也找不到位置。

9+1

周鸿祎:初创公司快速成长的四步走战略

从创业者到行业领袖,再到横跨资本市场的投资人,「红衣大炮」周鸿祎,最有资本以一个过来人的身份,告诉广大创业者如何在宛如长跑的创业路上,赢在起跑线上,并越走越远。

5+1

变革时代,企业如何进行战略规划?

在变革加速的时代,如果过于依赖计划、组织惯例或经验,将会严重阻碍企业发展的步伐,甚至导致企业的没落或失败。

2+1

如何给一个App起名,尤其高段位的选手

品牌的最高层境界是找到文本之源,一个好名字,代表了一种精神诉求,能够唤起用户内心深处的共鸣,让他产生强烈的归属感和传播欲

43+1

彼得·德鲁克:让企业走向颓败的5个战略失误!

我在本文中阐述的一切观点早已是代代相传的。所有观点都经过了几十年实践经验的检验。因此,管理层没有理由一而再再而三地犯这五种致命的失误。它们是必须抵制的诱惑。

6+1

从独立书店众筹租金,谈谈传统书店应如何转型破局?

“豆瓣书店们”,十二年,是个终点,或是一个起点。

13+1

建立老板思维:从“六个面”到“虫洞”(下)

对企业战略来说,这六个方向的搭配应该是“充分发挥其中的一个优势形成核心竞争力,同时在其他几个方向上不犯原则性错误。”能够做到这一点的老板和企业,基本上就能够发展的比较稳健了。

9+1

建立老板思维:从“六个面”到“虫洞”(上)

“企业发展的最大障碍,就是老板的自身素质”这句话简直是一语中的!

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