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5+1

战略管理误区清单

互联网时代,虽然变化太快,但只要提高自己的认知,还是可以掌握规律的。如果企业没有战略定力,踩着西瓜皮,滑到哪里算哪里,企业是非常危险的。

3+1

廉价、低端路线走不通了,企业怎么办?

高附加值是通过一代又一代高品质产品逐步积累起来的,而不是通过某种神来之笔一蹴而就的。华为今天之所以能够提供高附加值手机,就是通过产品创新和升级实现的。

7+1

优秀的战略必须解决哪9个问题?

战略和执行究竟哪个更重要?管理者们为此陷入沉思。有好的战略,如果没有强有力的执行,那也是白搭。可战略不正确,每日再怎么精进,怕也是枉然。

8+1

一文说透产品

今天,随着消费的非物质文化的发展,仅仅技术和质量是远远不够的。我们制造的产品要有精神上的含量,可用来满足人们的精神需求,企业则由此获得高额利润。

6+1

细数传统企业“互联网+”转型中的5个深坑,5个成功秘诀

纵使互联网+是一种必然,大势所趋。而现状是,绝大多数的企业,渴望拥抱变化的企业,却并不清楚,这里的坑在哪里,然后东冲西撞,原地打转。

4+1

陈春花:在不确定的环境下企业需要全新的战略出发点

只有把分享价值作为自己战略的出发点,不断地超越自己,才能够真正地服务目标顾客,也才真正具有竞争力,才能够获得经营根本目标的实现。

10+1

两个字让任正非焦虑了20年,却成就了华为的今天

华为能够从30年前的一家小作坊最终成长为全球通信领域的领导者,诚然要归功于其中数次重大的市场战略更新和业务变革。

20+1

打造爆品三大法则:产品、模式、价值

一个产品的持续引爆需要产品品质不断精进、营销模式与时俱进和品牌价值持续积累。

5+1

全渠道零售,难道就是啥渠道都做?

一家企业,即使只是想把一个品类的所有渠道做完,是不是都得先摸一摸口袋里还能剩几个钢镚儿?

3+1

政策压力下医药商业企业转型的思考!

我国医药商业结构,随着两票制、营改增、金税三期等政策的落地,必将发生大的改变,所以,增加对上下游的增值服务来获得合理的、更高的利润,是现在很多医药商业企业必须考虑的问题。

9+1

互联网下的营销人和组织:不就转个型嘛!别不好意思,又不是第一次

可口可乐取消营销部,营销人开始慌了,而宝洁早在三年前就已经下手了,我们怎么办?

12+1

名不见经传到异军突起,OPPO等厂妹机是如何逆袭的?

今天,我们就来聊一聊曾经一度被黑为厂妹手机的OPPO与VIVO是如何实现惊天大逆转的?

12+1

企业如人,不能依靠单方面优势取得成功

企业如人,很多适用于人的道理同样适用于企业。

4+1

传统企业为何打造不出“爆品”,请get 以下技能?

互联网式营销有别于传统渠道模式地是,可以通过几个平台、产品影响力覆盖到全国上亿的用户。

4+1

不要让战略死在最后一公里!

首先不要一谈到战略,就认为是高大上的东西,更不要把它理解为这是大企业组织的玩法,很多人的思维可能是,作为中小微企业,连生存都焦头烂额,还谈何战略呢?

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