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7+1

什么都能共享,唯独认知稀缺

未来的企业可以不缺资金、不缺技术、不缺渠道、不缺人才,一切资源通过共享都可获得。然而,唯有一样东西必将极度稀缺,即认知。

3+1

企业实现服务转型要做哪些准备?

实现服务转型是企业适应新的经营环境的关键,具体来说,要做好以下六个方面的准备。

5+1

投出市值超200亿消费品企业背后的12字心经

消费升级这两年很火,但其实消费升级并没有那么玄,背后的核心驱动力是人均收入的增长。

9+1

马云:蚂蚁金服必须实现的三项KPI

所有企业的发展莫不如此:一个清晰的方向,一套围绕方向而设定的KPI,一批为KPI而全力以赴的优秀员工。做到这些,企业必赢。

5+1

传统企业,渠道转型之路如何积极稳妥地走好?

对于体量庞大的传统企业,其营销渠道系统的升级是一个漫长的、系统化的商业重塑过程,毕竟它背后是数以万计的经销商伙伴和业务兄弟。

17+1

用好“登台阶效应”,你的用户转化率将成倍增加!

消费者一般都是很难直接接受你最后的目标的,它往往需要他们大量的成本。

10+1

马化腾公开信:打造“数字生态共同体”

很多时候参与比取胜更重要。无论是企业内,还是企业外,今天我们在“数字生态共同体”中都需要有足够大包容力的“宽平台”。

3+1

关于阔思的企业战略问题

企业战略,就是企业的生存与发展方向。

14+1

干货!传统企业互联网转型升级六步法则

传统那一套方法失灵了,新一套方法还没有形成或者企业不敢去尝试,那么,企业该怎么办?

11+1

华为任正非:应届生要坚持两年保护期 不要淘汰

新进来的应届生要坚持两年的保护期,两年内不要淘汰,可以把优秀的提拔快一些。因为他有两年不太明白的适应期,将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。

8+1

中小企业董事长的工作方法

董事长的职责是“定战略、建班子、育文化”,使企业有前途。

4+1

实体企业的转型升级,请先搞清楚这2个问题

这一次转型升级的提出,之所以比20世纪90年代更让企业感到压力和迷茫,原因在于这次的变化更复杂。

9+1

新商业背景下的中国企业,究竟面临什么问题?

裂变和升维,已经成为成功企业共同践行的战略升级路径。而对于大多数中国企业来说,战略蜕变升级的首要挑战正是来自企业家本身。

19+1

分众传媒江南春:今天的中国,你创业要么拥有知识产权,要么拥有新知识产权

同质化时代,如何打响企业品牌战略?

37+1

优化管理机制,强化战略执行

执行力是战略目标达成的重要保障,而执行力的提升是需要有效地管理来实现,好的执行必须依靠有效地管理机制来维护。

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