登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  品牌  
1+1

360的新生意:投资准IPO企业 大搞金元外交

7月8日,迪信通在港交所挂牌上市,向全球发售1.67亿股。迪信通此次IPO引入多家机构作为基石投资者,分别为联想、360和TCL通讯,360认购金额为2000万美元。这是最近一年来360又一次成为准IPO企业的基石投资人,此前,360认购2013年11月上市的久邦数码1500万美元股票、认购2014年5月上市的途牛500万美元股票。

3+1

京东玩众筹:谁会为“图纸”买单

如果有机会在众筹领域重现“宝宝”类金融产品的火爆,作为互联网巨头的BAT当然不会错过。而这背后,受政策、征信系统有待完善等条件制约,国内一些专业的众筹平台已开始淡化身上的众筹色彩,逐渐变成了预售、团购、宣传等综合性平台。

1+1

多品牌战略之魅与单一品牌战略之死

顾名思义,就是一个企业采用两个以上的品牌战略,就是给每一种产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统,或是给每一类产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统。这是区别与企业采取单一的一个品牌战略而言的。

6+1

三大不同品牌延伸策略:主副品牌及其品牌授权

随着多元化经营战略的广泛实施,品牌延伸策略日渐成为中外知名企业屡试不爽的制胜法宝。品牌延伸是指企业利用现有的成功品牌,在一个成熟的产品里生产新的或经过改进的产品,以成功品牌的影响推出新产品并快速启动市场的行为,使新产品在投放市场之初即可获得原有品牌优势的支持。

2+1

解析优酷土豆合并后的的企业品牌战略

企业通过对企业品牌战略的定位,帮助自身建立起具备特色的品牌,提升自身在经济市场中的知名度。企业对于企业品牌战略的定位可以通过如下几个方面:企业自身品牌定位不能变,对于一个公司来讲,品牌定位是最为核心的。

1+1

微信广告平台来了,是蜜糖还是毒药?

7月7日,微信官方对外宣布,正式联合广点通推出微信公众号广告投放公测服务。微信公众号可以通过微信提供的广告平台对外发布各种广告,或者把自己的粉丝当做读者接收别人的广告投放。

2+1

传统机构进军在线教育O2O必经的6个大坑

100 教育的发布,标志着新兴教育模式对旧有的宣战的信号开始,披着互联网思维皮,一时间传统教育机构惊恐万分,但把他们拉进深渊是:从前,闻所未闻的平台,如雨后春笋般冒头,看不清、不确定、担忧等情绪弥漫在教育上空,久久不散。

3+1

品牌竞争的终点是产品火拼!

当下,“品牌”俨然成了全世界范围内无可救药地流行的最时髦词汇,似乎谁不谈品牌就一定是几千年前的出土文物一般out了。国家言必称国家品牌营销是有必要的,企业言必称品牌是对的,媒体言必称品牌也是没错的,消费者迷信品牌更是消费理念日趋成熟的标志之一。

5+1

创新有道 品牌为本

实际上,竞争品牌跟踪领导品牌,最希望看到的就是领导品牌跟进打价格战,因为一旦进入价格战,领导品牌就丧失了自身的优势,给了跟踪品牌同台竞争的机会。

5+1

品牌 掐位,更易让品牌上位

一不小心,许云峰又一次谈起了有关定位的话题,似乎有絮叨和炒冷饭的嫌疑。但吾的本意是,就定位话题进行多角度的深入的剖析和论述,提供出更多的方法论,也许是于读者而言,更有价值。如果能够通过本人抛出的砖,引发出其他专业人士的玉,同样是善莫大焉。

1+1

易到用车:互联网信徒的车源路径

截至今年5月,易到用车在全国范围内有5万辆合作车辆,用户量为200万,活跃用户的月均使用频次为4-5次。在布局国内57个城市后,易到用车已于近期同时在国内17个新的城市提供服务,并正式进入美国市场,首站开通旧金山、纽约、凤凰城的华语用车服务,为这三城的华人提供便利出行。

2+1

3个建立好品牌的简单技巧

戴眼镜的同学可能知道Warby Parker这个品牌的眼睛,这个品牌已经成为时髦的生活方式品牌。而是什么让这个品牌发展到这样的一个程度呢?其实Warby Parker的联合创始人Neil Blumenthal知道全球有10亿人没有眼镜,他认为有机会建立一个公司,来改变这个全球化的问题。

1+1

塑造品牌体验的五个关键步骤

现在所有品牌皆建立微博账户、微信、天猫网店、置入二维码——这一切还是与产品相关,而非真正的品牌体验。虽然物有所值的产品在市场中依然扮演重要的角色,但是现在,产品仅是整体品牌体验的一部分,所以仅仅专注于产品诉求,将不再能满足消费者的需求。

1+1

优酷推创收平台,进一步加码 UGC

优酷宣布推出了自己的视频创收平台,在广告分成计划推出一周年之后,这次的视频创收平台更像是相关细则的落地和完善:通过这个创收平台,入驻的原创视频作者可以视合作的深浅程度享受到相应的成长建议、资源倾斜、广告分成等由优酷分享的利益回报。

2+1

5步创建大数据时代的品牌管理

企业对于品牌和品牌发展的思考方式,即将因大数据而产生巨大的改变。因此,高层管理者们需要反思:自己的企业是否已经做好了迎接大数据,并将自身的品牌战略引向更高层次的准备。