登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  商业  
3+1

App应用浮世绘

商业模式可以定义为核心能力+盈利模式,对于用户端来说,盈利模式仍旧脱不开电商、广告以及增值服务这三大块,移动互联网不是没有商业模式,是没到讨论盈利模式的地步,现在还在聚集核心能力获取流量的阶段。

4+1

解密1号店如何快速发展?捆绑经营“傍大款”

一位电子商务业内人士曾这样夸张地形容中国电子商务大潮说:“龙卷风来了,猪都能上树。”如果在十年前,1号店可能做不起来,甚至死掉。

1+1

收购是创造价值还是破坏价值?

商业世界竞争激烈,经济危机更是令经营环境恶化,企业只有不断创造价值才能长期生存,而创造价值的关键是要专注于客户的真正所需。

3+1

周鸿祎:晚来的不一定落后

就在业界猜测一向“不甘寂寞”的360到哪里去了时,最晚发声的360却用最短的时间,加入了互联网手机的“战场”,而一贯语出惊人的奇虎360董事长周鸿祎也再次成为了聚光灯下的目标。

4+1

王树彤:B2C应向B2B学寂寞

从2005年上线到今天,我们建立起一个模式:把中国商家带到全世界,2013年把全世界卖家带到全球买家面前,2015年把全世界卖家带到中国,真正实现全球通 商。

1+1

达芙妮的电商之殇:全盛走向衰亡仅用10个月

业界分析称,从2006年开始“触电”至大规模裁员,达芙妮的电商业务路径大体为“外包-全网销售-垂直化电商”。从兴起进入全盛,达芙妮花了整整5年,而从全盛走向衰亡,达芙妮仅用了10个月。

3+1

外资超市的生存之道

近年来内地商业领域的诚信环境比较恶劣,所以有些消费者尤其是有一定消费能力的,购物时偏爱到外资超市,甚至为此容忍着外资超市偏高的价格。

16+1

宜家是如何节约成本的?

宜家全球23%的产品采购来自中国。在中国成本飞速上涨的时代,为了实践这句宣言,宜家的团队不放过每一个可能降低成本的方法。

2+1

团购网1元盈利的苦与乐:技术驱动是核心

消费者信心回升,团购销量随之上升,现金流趋于宽松;健康企业发展日益壮大,加速行业集中度及优胜劣汰。一块钱的盈利或许将成为一块敲门砖,敲醒团购企业的集体冬眠。

3+1

布丁样本:O2O规模之后是闭环

创新工场所投资的、以电子优惠券起家的布丁移动,正在面临这样的体验。尽管成立于2010年11月,成立时间还算早,但布丁很快发现自己跟其他优惠券公司一样,走在同质化严重、无议价能力的一片红海中。

2+1

腾讯做游戏 如何“攻城略地”?

对目前的腾讯而言,刚刚突破2亿用户、光鲜亮丽的微信无疑承担了在资本市场支撑“市梦率”的关键角色,可是真正扛起腾讯在世界舞台上快速崛起大旗的却是游戏。

7+1

马化腾的微信梦:开放平台+产业链闭环

微信这个全新的平台意在向“开放平台+产业链闭环”的方向发展。目前,微信已向第三方开放了数据接口,第三方本地生活服务应用为微信在商务领域带来可能,而企业、媒体、明星的公众账号引入也丰富了微信的资讯服务。

5+1

三种钻石电商模式详细分解

形成了三种比较有代表性的商业模式,即戴维尼公司的“纯网购”模式、钻石小鸟的“网购+体验店”的模式和结婚钻戒网的“网上推广+地面连锁”的模式。

2+1

京东的“体检报告”:猛男?伪娘?

京东苏宁为什么没打起来?按道理说不可能打不起来,如果两家的货源都是一样的,那肯定会打起来。因为总有一个会降价。

30+1

为什么星巴克会成功?

的确是这样,各个行业都可以有赚钱机会,关键还得看有没有办法降低成本,或者巧妙地创新商业模式。比如说,我们经常去的星巴克咖啡店?