穷人最缺的是什么? 我说的不是钱!

在分享今天的条目前,小编想给大家讲一个故事,他是法国富翁巴拉昂的故事。

巴拉昂是一位年轻的媒体大亨,以推销装饰肖像画起家,在不到十年的时间里,迅速跻身于法国50大富翁之列,1998年因前列腺癌在法国博比尼医院去世。临终前,他留下遗嘱,把他4.6亿法郎股份捐献给博比尼医院,用于前列腺癌的研究;另有100万法郎作为奖金,奖给揭开贫穷之谜的人。

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巴拉昂去世后,法国《科西嘉人报》刊登了他的一份遗嘱。他说,我曾是一个穷人,去世时却是以一个富人的身份走进天堂的。在跨入天堂的门槛之前,我不想把我成为富人的秘诀带走,现在秘诀就锁在法兰西中央银行我的一个私人保险箱内,保险箱的三把钥匙在我的律师和两位代理人手中。谁若能通过回答穷人最缺少的是什么而猜中我的秘诀,他将能得到我的祝贺。当然,那时我已无法从墓穴中伸出双手为他的睿智而欢呼,但是他可以从那只保险箱里荣幸地拿走100万法郎,那就是我给予他的掌声。

遗嘱刊出之后,《科西嘉人报》收到大量的信件,有的骂巴拉昂疯了,有的说《科西嘉人报》为提升发行量在炒作,但是多数人还是寄来了自己的答案。

绝大部分人认为,穷人最缺少是的是金钱,穷人还能缺少什么?当然是钱了,有了钱,就不再是穷人了。还有一部分人认为,穷人最缺少的是机会。一些人之所以穷,就是因为没遇到好时机,股票疯涨前没有买进,股票疯涨后没有抛出,总之,穷人都穷在背时上。另一部分人认为,穷人最缺少的是技能。现在能迅速致富的都是有一技之长的人,一些人之所以成了穷人,就是因为学无所长。还有的人认为,穷人最缺少的是帮助和关爱。每个党派在上台前,都给失业者大量的许诺,然而上台后真正爱他们的又有几个?另外还有一些其他的答案,比如:穷人最缺少的是漂亮,是皮尔·卡丹外套,是《科西嘉人报》,是总统的职位,是沙托鲁城生产的铜夜壶等等,总之,五花八门,应有尽有。

巴拉昂逝世周年纪念日,律师代理人按巴拉昂生前的交代在公证部门的监视下打开了那只保险箱,在48561封来信中,有一位叫蒂勒的小姑娘猜对了巴拉昂的秘诀。蒂勒和巴拉昂都认为穷人最缺少的是野心,即成为富人的野心。在颁奖之日,《科西嘉人报》带着所有人的好奇,问年仅9岁的蒂勒,为什么想到是野心,而不是其他的。蒂勒说:“每次,我姐姐把她11岁的男朋友带回家时,总是警告我说不要有野心!不要有野心!我想,也许野心可以让人得到自己想得到的东西。”

巴拉昂的谜底和蒂勒的问答见报后,引起不小的震动,这种震动甚至超出法国,波及英美。前不久,一些好莱坞的新贵和其他行业几位年轻的富翁就此话题接受电台的采访时,都毫不掩饰地承认:野心是永恒的特效药,是所有奇迹的萌发点;某些人之所以贫穷,大多是因为他们有一种无可救药的弱点,即缺乏野心。

而这也就是我们今天要说的——巴拉昂遗书,指穷人最缺少的是野心。穷人只要拥有野心,就能够获得成功。一个公司如果拥有更大的野心,就会在未来的日子里获取更大的发展。的确如此,野心不仅是改变一个人,而且是改变一个企业命运的巨大力量。

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2004年,一直低调行事的胡茂元高调公布上汽集团要与通用丰田福特、戴克和大众五家跨国汽车巨头平起平坐。到2020年,要让上汽集团成为世界上六大汽车制造企业之一。为此提出了开发自主产品的新思路。在当今汽车行业竞争相当激烈的今天,很多人把胡茂元的想法和野心当做痴人说梦。

当年,在胡茂元十七岁的时候进入这家公司时,上汽集团只是上海拖拉机厂,在整整三十七年的时间里,胡茂元已经从当年的学徒工变成现在的总裁,而又上汽集团也已经成功地进入到世界“五百强”企业的行列。终于实现了上汽集团几代人的凤愿。

2004年6月,上汽集团与老牌汽车公司英国罗孚签署合作协议。罗孚虽然在资金方面有些缺乏,但是拥有先进的技术,所以胡茂元希望利用自己的资金和英国罗孚的先进技术,合作开发一个新的汽车平台。到2004年10月,上汽集团又成功地收购了韩国的双龙汽车公司,这样上汽集团不仅可以拥有双龙现有的产品类型,而且还可以在既有技术的基础上进行自主品牌的开发创新。胡茂元并不仅仅满足于在轿车方面进行自主品牌的创新开发,他还有更大的野心,他开始进军轻卡、重卡、微型卡车等领域,试图让上汽集团成为全能冠军。虽然上汽集团已经成功地并购了不少的汽车公司,但胡茂无意识到这并不是一件简单的事情,虽然此时的上汽已经拥有雄厚的资金积累,但是并不能满足企业迅速发展的速度。要想在2020年真正地成为与通用丰田福特、戴克和大众五大国际企业平起平坐,还需要付出更大的努力,但是胡茂元始终相信,一个企业只要具有成功的野心,就合获得成功,上汽现在所取得的巨大的成就已经证明了这一观点。

野心可以使一个人成功,可以使一个企业不断地发展壮大。一个企业之所以没能成功是因为领导层缺乏成功的野心。一个企业创建伟业,仅仅拥有发展的条件是远远不够的,更重要的是拥有成为巨型企业的欲望和野心。

美国加利福尼亚大学心理学家迪安·斯曼特研究发现:“野心”是推动企业发展的强大动力,一个企业只有拥有更大的“野心”,才可以创造更大的价值,攫取更多的资源。一个企业的野心越大,它所追求的目标也就越高,其自身的潜能才会发挥得更充分。

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一个没有野心的企业,就没有追逐欲望的动力,就会安于现状,在激烈的商场竞争中碌碌无为直至被淘汰出局。

成就导向是指为自己及所管理组织设立目标、提高工作效率绩效动机与愿望。个人希望出色地完成任务,愿意从事具有挑战性的任务。这种人在工作中有强烈地表现自己能力的愿望,不断地为自己设立更高的标准,努力不懈地追求事业上的进步。

另外,成就导向是希望更好地完成工作或达到一个优秀的绩效标准。这个绩效标准可能是个人自己过去的表现(积极的改进);可能是一种客观的衡量标准(结果导向);可能是比他人做的更好的业绩(竞争力);可能是自己设定的具有挑战性的目标;甚至是任何人从未做过的事(创新)。

成就导向的等级:

A-1级:自我实现意识不强烈,效用的满足主要来源于外在的荣誉与报酬,而非来源于事业本身;在企业内没有强大的使命感,缺乏内驱力;满足于现状,不愿意冒险,严于待人,宽于律己。

A-0级:有较强的自我实现意识,愿意接受挑战,有一定的使命感,对自己有较高的标准,对于出色完成任务取得工作成果有较强烈的渴望。

A+1级:始终把搞好经营管理、创造更好的成就作为自己的奋斗目标;渴望成功,喜欢迎接挑战,不断追求卓越;在工作上执著追求,近似工作狂;不满意现状,总是希望把事情做得更好、更漂亮。 A+2级:好大喜功,追求事业的巅峰,执著追求事业近乎偏执;对自己以及员工要求极高,渴望追求完美。

强烈的成就欲望与成就导向是个人取得高绩效的动力之源。所以,一个企业和个人时刻需要强劲的野心,只有在野心的推动和激励下,才能勇往直前地发展。

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