企业必须掌握的12条股权激励黄金法则!(下)

股权激励的本质是用社会财富、未来的财富、员工企业上下游的财富在企业内部建立一套利相关者共赢的机制

7.激励价格公允

公司每一次股权激励的价格一定是公允定价,在同一批股权激励之中,无论被激励对象是企业高管,或是这个激励对象为公司任职时间很长的元老,或者是新入职的高才生,为他们实施的股权激励的价格在同一批一定是一致的,也是参考一个约定好的公允价格。

8.股权激励前提是登陆资本市场

任何一个公司在对接资本市场之后,股权升值的财富效应是非常巨大的,是非常惊人的。当一个公司挂牌上市对接资本市场之后,这家公司的估值体系就发生了变化。资本市场的估值是把公司未来几十年的利润折现到现在,这样就放大了这些企业的现在的股权价值,同时随着公司上市增加了其资产流动性,同样也放大了这些股东、高管和投资人个人股权财富,所以才会有这样的造富效应,股权激励才能有发挥的空间。

股权激励的前提是该公司计划对接登陆资本市场。无论是计划被并购还是挂牌新三板,或者是登陆中小板创业板,只有对接资本市场的股权激励才是有意义,并且长期价值的,否则股权激励无从谈起,没有效果。

9.自行掏钱购买

员工认购公司的股权激励计划一定是自愿的,在设计好方案之后允许一些员工放弃,不能强迫购买。

与此同时,股权激励一定是购买而不要赠送,否则股权激励就成了股权福利。为什么一定要购买不能赠送呢?就是因为在中国的文化中,创始人赠送核心高管股份,一定会出现赠送后分配不均的问题,赠送的永远觉得少,永远觉得赠送的还不够,还不到位。

10.区间分配额度

如果采用掏钱购买股权的方式,可以根据不同的员工贡献不同,不同激励对象之间设定不同的股权购买“额度区间”,而不是一个确定的数额,因为一旦数额确定也会出现分配不均等问题,但可以告诉员工如果今年绩效做的好、企业文化做的好,可以购买公司的5~10万股;同样的,可以告诉李四如果你做的也好可以购买公司8~12万股,两个人有不同的区间,每个高管的经济状况也是不一样的,可能有的人准备结婚买房子生孩子等等,需要用钱,即使给他10~15万股的额度他可能买不完,只能买10万股。有的人可能给他8~12万股的额度,他可能买到上限12万股,当然也有的人可能买到下限或更少,所以区间的意义在于考虑员工的经济状况和经济实力,也可以避免员工由于分配不均导致的失望情绪

11.有限合伙持股平台

往往一个公司多轮股权激励后人数涉及较多,建议可采用有限合伙持股平台形式进行股权激励,但我们经常发现有些企业员工持股平台的时候,有些员工不理解,包括后面退出时有些人想卖有些人不想卖。这个问题解决起来就要结合“事先约定原则”,一般情况下要约定持股平台的一个决策投票比例,比如当50%以上人同意的时候,那么大家就可以卖;有时可以安排GP决定大家是否卖,也有由员工代表负责控制GP的情况,或提前设定一些股权激励退出时的卖出底价等等。

12.保密与公开结合

股权激励到底是保密的好还是公开的好?这里其实也有一些经验技巧,我们刚才说股权激励的这些细节在年初宣布规划的时候公开说,但公司年初宣布的时候一定不要说太细,就是年初的时候我们可以对全体员工说我们要做股权激励,有这么一个计划一定会实施。而真正到年底的时候我们再根据各个岗位、各个员工、各个部门的贡献来敲定细节,真正实施的时候做到非常细腻,适当保密地沟通

当然这类的约定越多,股权激励的效果可能越打折扣,所以股权激励其实是需要创始人综合考虑,要和公司的商业模式发展战略相结合。公司管理团队需要在实施股权激励之前对这些事情提前商量考虑好,否则股权激励做了相当于白做,就没有意义了。

股权激励是一个艺术活,是一个和创始人心态、格局都有关联的平衡技艺,如果老板太大方可能起不到激励员工去奋斗地效果,同样地给股权的时候条款限制太多,也起不到对员工激励放大效果,这就需要结合自己实际情况灵活变动,打造出一套行之有效的股权激励方案。

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  • 来源:泽亚咨询


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