“很遗憾,99%的老板没有下半场”| 他花6年跑了600家公司

40岁之后,道可智库创始人李志宏对事业和生活有了新的设问。

他带着这些问题,花了6年时间走访600位企业家,让他们对各自人生中的问题展开对谈,事业、身体、生活、心理问题等等。

工作和事业如何权衡?为何要找到自己与众不同的1%?如何开启精彩的人生下半场?

本文或许会引发你的思考。

  • 口 述:李志宏
  • 采 访:叶正新
  • 来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

01

40岁以前,我一直做企业顾问服务的多数是超大型企业,咨询经费千万以上。做到2009年,我觉得这种活法没什么意思,光教别人怎么踢球,自己却没下过场,特别痒痒,想上场踢一把。

40岁时,到了一家餐饮集团做总裁,年收入数百万,管理5000多员工,很多人像看猴子一样看我,放着跨国公司不待,敢往民营企业里面跑。

不到一年半,我发现做企业远超想象,球在脚下,往左传还是向右传,复杂程度完全不同。当时我们老大犯了一个致命错误:当时很多客户都是高级干部,他认为反腐就是一阵风,“闹一闹”就过去了。

事实证明,这是严重的战略误判。

这家企业管理很好,后来却垮掉了。为什么?4年前我写过一篇文章《多谈经营,少谈管理》,很多企业是“为了管理而管理”,一线出了问题,都认为是管理出了问题,但没有意识到企业最重要的是经营。

做总裁不到一年半,我就辞职了。这段经历对我触动特别大,当今这个时代,纯粹的业务咨询已经不够,关键是唤醒企业家危机感和责任感。

02.中国到了时代剧变的转折点

我们从封建社会过来,只用了几十年时间就完成了西方国家两百年的商业进程。改革开放40年,中国由穷到富,人民富裕之后,企业在过去的很多做法难以为继。

今天90后的孩子,因为父母已经建立比较好的经济基础创业可能直接就奔着意义去了。他们想做有意义、有价值,能够符合自己兴趣的事。

我们上一代谁会谈意义?这个活干也得干,不干也得干,因为要活下去。

改革开放40年,中国的商业环境经历了从机会驱动、创新驱动使命驱动的3.0版迭代进程。

1、机会驱动

改革开放过去的几十年,我们的市场长期处于供给端的短缺,企业像在做填空题,随便找个地方发现都是机会,只要插进去就有钱赚,而且还不用创造,国外的东西直接拿过来简单复制就可以了,更伴随着对资源、环境无节制的挥霍。

头三十年是典型的中国经济1.0,是机会驱动。

2、创新驱动

大家发现这种方式有利可图,于是大量的钱开始涌入,行业门槛越来越高,每个地方都是红海一片,这时候突然变成了改错题:以前是卖方市场消费者没啥选择,现在变成了买方市场,变成“凭什么选你而不选我”。这个时候就开始比较谁离顾客需求更近,抢占心智,打造差异化优势

差异化的背后是创新,给予客户的需求做“无中生有”,因为原有的东西已经无法满足他。

当创新成为主旋律,人人都觉得要创新,就来到了中国商业的2.0时代。

3、使命驱动

创新到底靠什么驱动?我们知道创新是技术驱动的,但很多人没看到技术如何流动。实际上,驱动技术的杠杆是资本人才是跟着资本走的。

但这里有个重要的命题:为什么人才和资本流向了别人而不是你?

其实,技术和资本中间还要有一个人,能预判到技术衍变、把技术和商业结合起来的创造者。这个人就是,企业家。带动创新的正是这类有使命感和大格局的人。

资本表面上看商业模式,其实更看重背后的那个人。当初做电子商务的人很多,为什么孙正义不投别人,偏偏投了马云,因为他看到了马云两眼冒着绿光,是用生命做这件事,是最有可能把这件事做成的人。

马斯克为什么造火箭?因为他认为,2040年世界人口会达到100亿,到时候地球住不下。

这些看起来像疯子一样的人,能够用使命驱动一个商业组织,如果组织里的每个人都奔着这个梦想去,就产生了责任感,每个人都有发现和改变世界的力量。

03.你身体的1%,决定了你的事业高度

2012年至今,我近距离观察600多位企业家,通过一对一深度访谈和辅导,了解他们的喜怒哀乐和特质。

我经常讲,我们的很多企业家是稀里糊涂成功,稀里糊涂失败。为什么?他们从来没有仔细复盘过去的脉络。

首先,唤醒自己。拿支笔在纸上用一条曲线画下你的人生历程,高点在哪儿,低谷在哪儿。有正有负,正的是你做对了什么,负的是你做错了什么。思考驱动你成功的最核心因素是什么?

发现过去几十年,你身上最与众不同的1%是什么。身上肯定有最不可替代的1%。找到这个核心能力,你就可以复制它,未来把成功无限放大。

第二步是唤醒企业。唤醒是什么?看看除了这自己的1%,企业还有哪些潜能可以最大限度地释放。停下来看看产业里面究竟有什么是你尚未洞悉的更大的机会,然后激发整个组织去突破它,开创新使命愿景

无论是做人还是做事,都要基于自己的核心能力。

当这两点清晰之后,企业家的生命和事业就合二为一,然后开启精彩的下半场。

04.财富自由,不是企业家的目标

通过这么多年研究,我发现“人事合一”是所有企业家面临的最大挑战。

很多人把企业和人生割裂开了,个人理想和企业理想不一致。作为企业家,没有意识到财富自由不是你的使命,解决问题才是你的使命。

如果你做企业,只把它看成赚钱、实现财富自由的一个手段,人们看清你的目的后,就会想为什么要追随你,为什么要跟你奋斗?这是典型的“人事不合一”

认识这样的企业老板,两口子都特别喜欢玩,稍微赚点钱就把公司扔一边,去周游世界,两个人跑遍了七大洲四大洋。突然有一天,他们发现公司造血功能不足,必须回来再赚点钱。

一边赚钱,一边还在想着玩,把工作当成让自己解脱的方法,这样能把企业做好吗?肯定做不好。

我们知道一边做作业,一边想到外面玩的孩子,往往学习都不好。

真正做好事业的人,都是“人事合一”的。褚(时健)老爷子为什么受人尊敬?他就把人和事合在一起,抛弃了名和利,把“褚橙”作为自己唯一的追求,乱七八糟的事他都不参与。

现在的行业不再像过去那样简单,很多机会背后是深层次的问题。当你有愿力去解决它,它才是你的机会。

个例子,滴滴解决了打车难的问题。之前我们天天出租车,这个问题大家都看到了,为什么视而不见呢?

当机会出现以后,有人看见,有人看不见,区别就在于看待问题有没有独到眼光,这是智慧。

第二是解决问题的勇气,没有勇气,你根本不敢入场。

第三是改变行业的使命感。

你看逻辑一下就出来了,我把它叫做“仁、智、勇”。

前面讲到,今天的商业不是填空题,而是改错题。改什么?改那些全行业都在回避的难题。没有“仁、智、勇”,这道题是无解的。

05.99%的老板没有精彩下半场

领导者的伟大,取决于他心中能装下多少人。按照这个维度,我们可以把领导者分为5个境界:

第一层:商人

最底层的人,心里只有自己,想的是如何让自己的财富、地位和名利得到提升。这类人追逐个人利益的最大化,最多是一个做交易的商人。

第二层:企业主

再往上走,能把整个企业组织装进去,可以称为企业主。他想的是企业里面300个员工以及背后300个家庭。他意识到个人的价值和企业的几百或几千员工是息息相关的。

第三层:企业家

他心里开始装着行业,想通过自己的努力改善行业不合理的现状,到这个程度就有点企业家的味道。比如刘强东原来想干什么?改变苏宁国美主导的零售格局,让厂家直接出售产品消费者,免去租金压力。

第四层:民族企业家

企业家有家国情怀,这跟我们经历的国家苦难有关。他们的发心是做民族品牌,填补中国的空白,可以站在国家的角度思考问题。

第五层:人类企业家

再往上走就是最高层级,他们站在人类社会的视角去看问题。Facebook为什么能达到几十亿注册用户,因为扎克伯格在设计产品的时候,不是基于美国人的逻辑,而是基于世界一体的逻辑。

衡量企业家,我有一个方程式:成就=智慧×众生×使命

所谓众生,就是你心里装着多少他人,而这决定了你的格局。 当你心里只有自己,你就是个商人

当你装着整个企业,你是企业主

当你解决行业痛点,成为行业领袖,你成为真正的企业家。

当你胸怀家国,你是民族企业家,当你心系整个人类社会,你的格局就是改变世界。

放眼中国商界,企业家以上层次的占比可能不到1%,绝大多数老板还处在商人阶段。虽然他们不会承认,但他们的言行举止一定是往商人方向走的。

能开启精彩下半场的老板,不会超过 1%。换句话说,99%的人没有下半场。 结语

有些所谓的成功老板,成功之后喜欢证明自己,递过来的名片上印满了头衔,到家之后面对家人也是一副领导做派,这就是太沉醉于“角色”了。

企业家的核心只有一个,就是责任

今天单靠一个企业家单打独斗是不行的,而要让整个组织的力量长出来。

认识一个广东的企业家朋友,公司市值将近200亿,他每天早上7点准时去办公室,大约晚上11点回家,一年只给自己放四天假,期间还在拜访客户;坐飞机全买经济舱和夜班,因为便宜……

他把一生都奉献给了这家企业,奉献给他的几千员工。前不久,他辞去了董事长,退居幕后,每天在微信群里给他培养的年轻干部“打报告”。

然后“自我”没了,组织起来了。

作为一个企业家,开弓没有回头箭。有些企业家为什么到了70多岁还在奋斗?

企业家是社会稀缺的一个小群体,天然的特质和别人就不一样。当你把这点想明白,没什么可抱怨的,工作就好了。

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