跟职场老油条共事, 需要掌握3大原则

  • 作者:焱公子

去年今日,表弟要辞职

985名校高才生,工作99天闹离开。初生婴儿尚有喜庆百日宴,他这个初入社会的“婴儿”,还未满百就想走?

表弟坚持,且怒气冲天:“一个部门24个人,22个老油条。除了领导和我。奇葩的单位,就懂欺负我。脏活累活加班背锅,我每天都在手撕他们和被他们手撕中度过。”

我问他,你觉得老油条们凭什么敢这样做?

上面有人、家里有矿、进公司早!表弟脖上青筋暴起。

我再问,你们领导知道这些人是老油条吗?

表弟先是狐疑地说,应该……知道吧?

看我笑着没接茬,他又想了想,用坚定的语气说,知道的。

为什么?

领导又不傻。表弟皱皱眉,撇嘴,在领导位置上的,谁不是老狐狸?我觉得他心里一定知道,只是嘴上不说。

我点头,让他先缓一缓,至少先搞清楚领导的立场。

如果纯粹为了躲开他们换个环境,那说不准会失望。毕竟,有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有油条。

被老油条压迫,从来不应是新人辞职的理由。

01.领导的公平程度,是你决定去留的根本

我以前经历过一任上级老R,他的个人工作能力很强,为人也谦和,但在我心里,他算不上一个好领导。

当时我们部门二十六个人,8年资历以上的资深员工占了一半。这些老员工大部分都变成了老油条,偶尔讲讲胶片,到客户现场干活只做个样子,转头就缩在一旁炒股上网,鲜有好好干活的。

老R是知道这情况的,有一个愣头青同事还专门和他反映过,但他从来不管,老油条们就继续这样油着。

年末评年终奖,大家比例都差不多,甚至因为老油条的年资更深,拿得还比我们几个努力干活的更多些。

日常工作表现最好的钱哥找老R理论,老R摊手表示,他也没办法奖金也不是自己一个人说了算,再说了,公司嘛还是要和谐些。

钱哥私下和我们愤愤说,这种“老好人”式的上级要不得。没有原则的一视同仁,是对勤奋工作者最大的不公和伤害。

他一个月后递交了辞呈,半年后,我和另外一名同事也相继离开了。

华为CFO孟晚舟演讲时说:“我们按照价值定薪,你有多大雄心、有多大能力,我们就给多大的薪酬。”

华为“绝不亏待奋斗者”的管理策略,激励着无数人奋勇争先,按熄了老油条的混日子。在某种程度上,这是最大的公平。

每个敢尽情蹦跶的老油条背后,必定有个选择性失明的领导。既然他总是睁只眼闭只眼,还只敢盯你干活,不敢管老油条,那就赶快离开。

与其每天劳心劳力撕老油条,不如转身,另寻明主。

02.接受老油条的存在,警醒自己别成为他们

没有油条的职场,是想象中的乌托邦。不过,他们的存在就完全是坏事么?除了能验证上级是不是“装瞎”,其实也能警醒自己。

正如刷副本路上,忽然一个怪都没了,你怎么能快速成长呢?

欲撕赢油条,先知己知彼。职场老油条大多有四个典型特征。

其一,怕改变。在一个位置上待久了,有惰性,不愿走出舒适区工作积极性大幅下降。

其二,不担责。多年混迹,深谙各种明规则、潜规则。多一事不如少一事,宁可不做,也不犯错,能推诿转移,绝不亲自扛。

其三,低效能。深信人情大于本事,倾注精力在搞好上级关系,越来越疏于对自身能力的建设。导致工作低效甚至无产出。

其四,不吃亏。公司好不好无所谓,反正总有一天会离开,多为自己打算为好。

这四大特征的背后,折射的是老油条们得过且过、只注重自身得失、漠视公司利益的自利心理

三国时期以张昭为代表的一众东吴老臣,就是职场老油条的典型代表。

听说曹操要率领大军来攻打,张昭不思破敌之策,立即撺掇其他老油条一起向老板孙权建议:我们肯定打不赢曹操,而且出师无名,还是赶紧开门投降吧。

张昭为什么这样提?

很久没打硬仗,不习惯——怕改变;

不用承担战败的风险——不担责;

事实上也没打仗的能力,心虚——低效能;

最要紧的一点,是即便投降了,我不过换个身份,一样做官啊——不吃亏。

全是利己的角度。试问这样的员工,但凡清醒一点儿的老板,真的会喜欢么?

孙权足够清醒,他就不喜欢。因此,才有了名垂千古、以少胜多的经典战例赤壁之战。

所以,如果一个部门除你之外都是老油条,那真是要恭喜认真又努力的你,机会很快就会来临了。

同时,老油条多,也是给你的一剂强心针。你唯一该担心的,是别让自己有一天变成和他们一样的人。


03.跟老油条共事,需要掌握3大原则

相比亲见老板忍无可忍裁掉老油条,我们更常见到的场景,是不得不与老油条共事。

掌握好以下三个原则,或许你会轻松得多:

做好心理建设

老油条比你资历深,但这不是你矮他一头的理由,千万别畏首畏尾。

当你不卑不亢时,对方也一定能感知你并非好欺的小白兔。毕竟老油条只是油,并不傻,审时度势,也是他们最擅长的本事之一。

我进公司五六个年头时,部门进来几个新员工。我注意到比我大两岁的刘哥经常让其中两个干杂事,但从来不使唤另一个新员工小强。

我问刘哥什么考虑,他说得煞有介事:小强这小子一看就很精明的样子,上次聚餐还会主动跟领导套近乎,使唤他没准儿给自己埋隐患,何必呢?

勇敢开口说不

很多新人容易产生一种错误观念,觉得自己初来乍到势单力孤,还是尽量不得罪人的好,因此往往逆来顺受,对老油条提出的需求照单全收。

你需要重新修正自己的心态,你得搞清楚谁才是给你发工资的人。

谁发钱,就对谁负责,也只对谁负责。

至于其他人,偶尔友情帮忙可以,超出限度了,为何不拒绝?

老油条好意思把自己的事甩出来挤占你本来的工作时间,依仗的本就是你的怯懦。你若不反抗,不是正中下怀么?

当然,拒绝也还是要讲求方式方法。以下我们提供三种思路,仅供不同性格(长相)的人群参考:

示弱型:我真的很想帮忙,但我连自己手上的工作都要加班到11点,若再帮您做,我可能都无法睡觉了呢。

直男型:既然我帮你做了工作,你的工资我是不是可以一起领呢?

心机型:做是可以做哒,但我水平能力有限,也不确定是不是能符合您需求(默默地故意弄错几处)。

始终聚焦目标

老板出钱雇你,是来为公司创造价值的。工作绩效,就是最核心的价值呈现。

我刚做项目经理时,项目团队里就有两个老油条。我曾诚心求教师父Tony哥,这种情况应该怎么办为好?

Tony哥当时只跟我说了一句话:

你唯一该聚焦的,是项目目标,有没有老油条有什么关系?

我仔细咀嚼师父的话,分配工作任务时,故意安排那两个老油条负责相对独立的工作内容,并要求他俩跟其他成员一样定期汇报进度,按格式抄送领导

师父教我,唯一的关注点就放在进度质量管控上,对事不对人。老油条的工作不合规不合格,就按要求提出整改,如果再敷衍了事,那也不妨请领导出面协调

对付老油条,身段要软,手段要硬。

后来,在实际操作过程中,我还真没走到需要跟领导“告状”这一步。

当我以工作目标为导向,明确所有成员职责,并严格过程管理后,其实很多问题迎刃而解。

老油条不配合?拜托,每天的邮件抄送列表里,躺着好几个领导,大家全有目共睹呢。

04

前几天跟表弟通电话,说起他去年的愤怒模样。他在听筒那边大笑,只怪当时太年少。

去年吐槽后,他没有辞职,重新调整心态,不再抱怨,扎实干好安排的每一件事,很快取得了领导信任和重用。

现在升了组长,薪水也涨了两千,曾经的好几个老油条成了他的组员。在新一批员工当中,是提升最快的。

他的言语中透着兴奋,说哥你当时说得对。多亏了那些不作为的老油条,才让我这么快就获得了晋升

遇见油条不可怕,弄清上级的立场,专注自己的成长,必要时勇敢拒绝,淡定手撕,这才是更关键的。

一步步升级打怪的路上,将油条们远远抛离。

  • 作者:焱公子。插坐学院签约作者,发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强,专注写职场。解薄情人世,书深情故事。微信公众号:焱公子(Yangongzi2015)。

【原标题《我,22岁,手撕22个老油条 》,本文已获授权,转载请联系原作者,谢谢合作!】

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