“我不愿意996,老板建议离婚”

  • 作者丨焱公子
  • 来源丨焱公子(ID:Yangongzi2015)

近日,有赞网络年会上强行发布了996制度,扬言一切以工作为中心,爱来来,不认可你就走,甚至举例称,工作家庭若平衡不好,可以离婚。

看似蛮有理,996也好,247也罢,留下来的人,都是周喻打黄盖,你情我愿。

然而,评论区一片吐槽声。

“资方单方面强行决定工作时长,要么服从,要么KO,这姿态置员工于何地?”
“996也行,那倒是拿出人家BAT的魄力来呀,别人家的员工五年香十年陈,别人家的员工收入起码对得起熬过的夜。”

都说今年冬天冷,于是各种制度出台,用来约束所谓的员工“懒政”。

年终奖是懒政,不愿996加班是懒政,没及时回复领导信息是懒政。

但,996绝对是好事?

因为平衡不了家庭生活与工作,您甚至建议离婚?

老板,你以为的好事,恐怕是你没本事。


1. 缺乏归属感,是员工懈怠的原罪

《啥是佩奇》火了,我的几个好友朋友圈全是这广告

我私聊调侃其中一个,问是不是被逼发圈还带截屏,对方立刻回复:

不存在的,我们公司从不强制。
在看到公司名字那一刻,我觉得自豪,所以就转发了,还鼓动大家发,哈哈。

主动转发的背面,是对公司有归属感。

归属感,激发荣誉感,这与强制要求转发还计入考核,带给人的心理感受截然不同。

前段时间,某传媒公司员工因入职两周期间,未转发与公司相关的广告,认定为表现不佳被辞退

公司回应,确实有员工须在朋友圈转发公司广告的规定,违反制度遭到惩罚理所应当。

可强行征用员工社交空间,问过人家意愿了么?

奇葩制度,逼着员工照单干活,给多少钱出多少力。最后逼出来的,最大可能性就是“打工者”心态。

转发朋友圈也好,加班也好,想要员工超预期付出,一纸规定绝非万精油。

卓越的企业,都知道把员工当人看,尊重个性发展。

看过一则报道,央视记者李萧辞职回到故乡,就职茅台

尊重他媒体人的特性,老板安排他近距离接触博鳌论坛,聆听高层对话,感受莫高窟文化的美与震撼。

他深为感动。归属感让李萧心甘情愿为企业贡献了更多价值

管理学泰斗德鲁克说,尊重并不单单是一种礼貌的要求,更重要的是基于这样一个理念:员工才是企业真正的主人。

尊重、认可,合理对待,当员工对企业有了归属感与认同感,主人翁意识自会油然而生。

2. 接纳,才是最好的激励

近期,各家年会最大的瓜,应该新东方

员工一曲改编的《释放自我》,吐槽公司、diss老板,把工作中的真相翻了个底朝天。

网友一边吃瓜,一边担忧这群员工恐怕是要溺亡了。

俞敏洪的做法是,转发节目,拿出12万奖励员工

这一举动,不仅激励了参与节目的员工,也鼓舞了整个团队

敢这么直言,对自家BOSS的反应多少有些把握。

老板善于接纳,员工才敢建言。

相反,漠视员工的付出,收获的就只是员工的敷衍。

朋友Lucy在一家公司的分部负责档案工作。刚到分公司,她发现归档方案凌乱,不便查找,每次迎检几乎用不上,全是在“造资料”。

于是,她花了三个月时间梳理库存,整理好了一套资料。

这一方式很快传播开来,大家纷纷效仿学习,省去了很多返工耗时。

一次,别的分公司领导特意夸了这一点子。谁知好友上司直接diss:小小创意不值一提,未经科学验证的东西大家还是慎用。

这话看似谦虚,在好友听来却大不是滋味。diss次数多了,再积极的员工也难继续。

对员工来说,适当的夸赞是一份认可,无关虚荣。

认识一个在律师事务所行政的姐姐,收入也就是同行业水平,但姐姐一做就是好多年,每次活动尽心尽力,细致入微。

律所做法律沙龙,她除了做好后勤,还主动联系律协协助发布消息,结束后迅速写推文,二次包装

她做的许多事,超出了行政范畴。

前几天看到她晒出年会获得优秀员工的奖杯,从朋友圈文案到照片,都能感受溢出屏幕的开心。

从业务角度看,律所贡献率最大的是律师,作为行政人员得到认可着实难得,这就不难理解行政姐姐拼命三郎的风格了。

一般的薪资,不一般的成就感,背后的支撑是付出得到认同。

3. 肯给钱,是最大的尊重

美国金士顿是内存界的一朵奇葩,多金又任性。

1996年金士顿从软银11个亿的收购款中,拿出1亿分给员工。

创始人坦言:“你对他(员工)好,他会有感应,会更忠诚公司,更投入和安心在工作上,所以你就不用担心他偷懒,不用天天盯着他。”

金士顿3000余名员工曾创造出60亿营收,人均创收200万。

舍得花钱,才换得来创造超预期价值的员工。

认识一位同行,几年前她创办了自己的媒体工作室,当时招了一名文案,一名设计搭配组成了小小团队

她自己不仅要出去跑单位项目,还得负责跟客户对接需求,参与方案细节,协助设计落地。

一年下来,工作室挣了59万,除去工资,她另给两个小伙伴一人发了3万元的年终奖

两人心花怒放,死心塌地跟着她码字修图,不舍昼夜。

2018年福布斯最佳雇主放榜,西贝集团位列其中。

作为餐饮企业,西贝集团没有海底捞的名气,不如米其林那么国际化。

但若说令人尊敬的企业,西贝当之无愧。

这家公司首创员工第一,客户第二,公司第三的企业文化,并实打实做到了。西贝莜面村员工的薪资高出行业水平,2018更是拿出12亿分给员工。

与员工贡献价值相匹配的报酬,对员工来说是“一份收入+一份认可”的双重成就感,这种信任感远胜严苛的管理制度

企业员工主动性和积极性才是企业发展的原动力。

稻盛和夫阿米巴经营》第一章就摆出“每位员工都是主角”,一语道破了企业经营中员工的意义。懂得尊重员工、认可员工、在薪酬上不缺斤短两,才有可能成就员工,创造更多业绩惊喜。

想要将员工拉到老板的立场,主动为企业去拼,强压、奇葩制度真的就筛选、激励出优秀员工?

与其诟病员工懒政,不如想想,该给的尊重、认可、酬劳,是否都到位了。

  • 作者:焱公子,发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强,专注写职场。写有灵魂的故事,过有温度的人生。微信公众号:焱公子(ID:Yangongzi2015)。

【本文已获授权,如需转载,请找原作者授权,谢谢合作!】

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
21+1