为什么我工作996没问题,上班996就不行?

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原本没打算蹭996这个热点,不过读者爸爸们感兴趣,加上之前有小伙伴私信问我对这事的态度,那今儿就简单聊聊。

前因后果不用多说,托马云的福,前几天我的朋友圈俨然辩论赛。

相关文章太多了,从“一将功成万骨枯”到“丧钟为谁而鸣”,其中不少带有浓烈情感色彩。随着《人民日报》发表了一篇题为《崇尚奋斗,不等于强制996》的评论文章,算是为此事定下了基调。

按照正常逻辑,临公子作为一枚上班狗,应该果断地高举反对大旗,不然肯定有人质疑,你干着员工的活儿,好意思站在老板立场剥削自己人?

我的观点很简单,如我回复读者时所说的,这事没有对错,只有立场。

我个人的工作状态不止996,但我反对上班996。

很多人一上来格局铺得很大,一口一个资本阶级、劳动阶级,或是一会说员工角度,一会说老板角度,这种“站队式”想法其实意义不大,因为立场早已决定了观点。

思考的过程,远比结论重要。希望这篇文章你们看完后,能有所收获。

01

我先讲个现状。

今年初正式实施了“房租抵扣个税”。当时有篇文题为《房东跟租客说:你要是申报租房抵扣个税,房子就不租给你了》的文章广为流传,不少专家进行了360°分析,说税率征收如何如何,专项抵扣可能性等等,或罗列出数据算了一笔笔细账。

评论中最一针见血的,我认为是作家连岳说的这句话:

“只要你害怕租不到房子,房东就比你牛逼。”

为什么我突然提到这个?

讲客观环境时,经济学的视角往往相对中立。

是的,只要供需关系存在,无论法律政策如何,现状都很难有根本性改变。

996违反劳动法这点谁都知道,可形如虚设。

从事互联网行业多年,我早已对“隐形加班人口”这一说法深有体会,但目力所及,真正跳出来强烈反对加班、反对996的人(我是指现实生活中,不是网络骂战那种),寥寥无几。

只要你害怕找不到工作,就不得不接受公司的996制度

不管你心里怎么想,不管你转发了多少篇抨击996、痛斥资本家獠牙面目的内容到朋友圈,现状依然存在。

BAT不怕招不到人,好公司+好岗位永远供不应求,走了一个人立马有成千上万人扑上来。多数人还只能让好工作选你,而无法任凭你去选好工作。

这话不好听,但你想想,是不是这逻辑

02

OK,回头看我前面说的“反对上班996”。

并非我拉大旗作虎皮,我还真有和领导表达过。

我的工作偏项目制,事多时忙到凌晨3,4点也是寻常,事少就准时下班。有阵子赶项目连续几个月加班,继而要求团队固定加班,我只好直接找上司摊牌,情真意切、软硬兼施地谈了好久。

好在,领导们对我还算认可,又看我几乎都能在工作时间交付出满意的成果,也就没再强求(感恩的心.mp3)。

在我眼中,大部分的996上班制,不过是老板们的大型自我臆想。

第一,形式主义管理低效。

我曾问过一位每天晚上都10点后下班的朋友,你们工作量真有那么大吗?

他说,没有啊,我们晚上都开会。

上班看新闻瞎晃悠,晚饭后天南地北瞎扯一通(美其名曰“开会”),然后打卡,随手发个朋友圈,下班。

你能想象么,996实施后,他们团队进度还不如之前8*5,甚至有了句口头禅,“不着急,我晚上再做。”

长时间的劳作,从不意味着提高工作效率

除了人为因素,还有身体因素。

开会通常只有前30分钟能保持聚精会神,做一件事通常只能1-2小时保持专注,越往后,效率水分越大。

这样的工时制度,连上世纪流水线工人都懂得“磨洋工”,何况现代的社会人儿了。

第二,平衡难以保持。

哪怕你打算以身许司,哪怕你肯拍胸脯说“我24*7没问题”,生而为人,只要想尝到幸福的甜头,注定要学习保持平衡这门必修课

可口可乐CEO Brian Dyson有过一段名为《生命中的五个球》演讲

我们每个人都象小丑,玩着五个球,分别是你的工作、健康、家庭、朋友、灵魂。
这五个球只有一个是用橡胶做的,掉下去会弹起来,那就是工作。另外四个球都是用玻璃做的,掉了,就碎了。

一两天,你没觉得有什么,一两个月,你也觉得可承受,直到有一天,其中一个玻璃球落地破碎,你对着满地玻璃渣才知道什么叫追悔莫及。

无论对公司或个人而言,“可持续”都是相对健康的成长方式。

公司固然可以选择在员工拼不动或“不可持续”时,换个年轻力壮的新人,只是,还会有谁愿意忠诚地为公司工作呢?

03

我自己的工作状态,其实不止996

一般情况下,我下班后每天晚上8点开始码字、看书、处理公众号以及其他事务。回想起来,我上一次全天休息已经是春节的事了。

朋友问,你要不要彻底放松几天啊?我说,别别别,我这样挺好的。朋友总投射来一副关爱智障的眼神。

但你说我是工作狂,也不太合适。毕竟我也有看电影、与朋友吃饭聊天的时间。

我能长期处于这个状态,原因有两点。

首先,这个节奏对我来说OK的。疲惫的时候我会周末放空小半天、多睡一会,然后做些不太费脑的事,不至于让自己长时间处于箭在弦上的紧绷感。

其次,我是为自己而做。

为什么我工作996没问题,上班996就不行?

“上班”这二个字本身带有被动色彩,即便有归属感和成就感,主色调依旧是暗淡的雇佣制。

认识一位自由职业者,他自称是懒人。原先早九晚五,偶尔加班就暴跳如雷。辞职做生意后,妈呀,懒癌不治而愈,与客户聊到深夜3点还能隔天一大早起来看报表

辛苦,却乐在其中,价值感远超从前。

这种动力,来源于底层的满足感,它是强制996办法做到的。

04

坦白讲,996最让人诟病的地方,是无法让员工觉得“值得”。

华为每年都有外派到非洲的员工,工作环境足够恶劣。

而报名人很多。

常驻人员的薪酬加补助每年超过100万,你说报名的人能不多么?

因为员工认为值得。

蒙牛总裁牛根生说:“财聚人散,财散人聚。”

实际上,任正非马云都是愿意分钱的老板员工持股,一起奋斗,员工拿到分红时自然感受到辛苦是值得的。

多大公司之所以能留得住人,就是通过各种方式,让员工为眼下这份工作贴上“值得”的标签

至于996与奋斗有什么关系?答案很明显:

没。关。系。

你去翻翻汉语词典就知道,里面注明,“奋斗”是指为达到一定目的而努力干。最关键的词不是“努力”,而是“达到一定目的”。

只有努力,没有成果和回报,那叫白干。

对于个人来说,讨论996最大的意义在于,思考如何让自己、以及自己做的事更有价值

高举拳头反对996中的不少人,其实只是突然发觉刷手机、打游戏的时间变少了,于是炸毛了。

即便取消996,无外乎就是躺在沙发上多开心一会罢了。

你哪怕立个flag:我今年要炒掉这个傻逼老板!跳槽到更好的公司!我要让老板承认他眼瞎!

这都算一种奋斗。

与其讨论马云怎么想的,不如多想想自己在如此局面下有没有更好的生存之道。

996是丑陋,但更可悲的是,你除了996别无选择。

请记得:

这世界上99%的公平与规则,是为强者而服务


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临公子

微信公众号:临公子的后花园(ID:hi-lingongzi)这是个工作、理财和自我修炼的公众号.我是临公子,LinkedIn中国专栏作者,秋成社区签约作者,一枚不正经的工科产品汪。

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