黄晓明的“明学”火了| 浅谈老板思维与员工思维的本质区别

  • 文 | 雾满拦江

(01)

一夜之间,明学爆火。

创建人黄晓明。

他在一档综艺节目中,不走寻常路,力压群芳,狂夺受众眼球。

人家厨师说:我觉得……

黄晓明:我不要你觉得,我要我觉得。

同伴有不同意见,黄晓明说:你们不要闹了,就这样,都听我的。

厨师:这样会出问题……

黄晓明:我不觉得这是个问题。

厨师:这样菜不够……

黄晓明:这是你的问题,你必须要解决。

大家劝他:还是再商量商量……

黄晓明:这个问题不需要商量,都听我的。

节目演到这里,观众沸腾了。

小明同学,你是来搞笑的吗?

(02)

网络对小明同学的评价,达到历史冰点。

网友称:黄晓明变身苏大强 。

有网友困惑:黄晓明是明星中,开店数目最多的。可他这副德性,开个毛店呀?

——最后这个问题,暴露出公众认知,与商业认知的落差。

(03)

老板到底该长什么模样,才符合公众认知标准

我当初辞公务员,奔赴大深圳,绕行珠海去见个朋友。

我在珠海遇到的第一个老板:头发干枯分叉,眼神呆滞瓷迷,皮肤蜡黄起痘,身材走形油腻,站没个站相,坐没个坐样……

朋友带这个一点也不像老板的老板来,对我说:他想请你去他公司当副总,你去不去?

王八蛋才不去……我淡定的说:哎呀你看我还要去深圳……

朋友说:不耽误,不耽误,反正你也干不长。

你……朋友的乌鸦嘴,让我很恼火,就迫不及待的答应了。

上任第一天我惊呆了:

这家公司就仨人。

老板,和他的妻子财务。外加我这个副总。

尼玛……要不要这么坑爹呀?

(04)

老板说:咱们正和政府机关洽谈个商业项目,你去跟他们聊聊。

仨人的公司,你也好意思说业务……不过说到政府机关,这里有个挑战:

大家知道,机关都在政府大院内,门口有哨兵站岗,不容易进去。

那我怎么谈呢?

(05)

我从朋友那里了辆自行车,来到距离政府机关大门的不远处。

然后等着。

等到有七、八个人,向机关大门走去,哨兵的注意力转向他们时。我低头,加速,恰好在哨兵询问那几个人时,赶到门前。

单脚支车,向哨兵亲切点头,疾速飙入。

不用回头就知道,哨兵想拦住我,但他同时还要拦另几个人,只能看着我飙进去。

这就算进来了。

然后找到公司谈事的单位,进去见他们。

单位都是年轻人,见我进来很惊讶:你怎么进来的?

我:我也是公务员啊,和你们同行。

方大喜,于是愉快开聊。

(06)

半个月后开始报价。

老板很紧张,跟我商量说:你看报30万如何?

老板太太兼财务,挺着大肚子说:我看稳妥点好,报20万吧。

——当时我说的话,跟黄晓明在节目里说的一模一样。

我说:听我的,报价44.5万。

老板吓坏了:我觉得……

我:我不要你觉得,我只要我觉得。

然后我和老板,就拿着这个报价去开标

开标现场,那几个年轻人看我的脸色,也非常紧张。

开标之后,几个年轻人突然欢呼起来,和我握手,问我:你猜猜我们的底价是多少?

我:是多少?

对方:45万,你要是高过这个报价,我们就不跟你做了。

不是你……当时我好不懊恼,感觉亏了5000块。

(07)

公司拿到大单,我好不得意。

朋友说:该走了吧?你去深圳吧。

我说:急啥,我拿到这么大的订单,老板怎么也得给我个奖金吧?

朋友:你到底有多傻?这个订单是赚不到钱的,拿啥给你奖金?

我急了:45万的订单,他还赚不到钱?你骗人也要动动脑子好吗?

朋友解释说:你这家小公司,以前的单子都是三万两万,仨俩个月才有一单。根本就没做过十万以上的单子。现在你给他们拿到45的订单,他们无论是技术经验、进货渠道市场资源都没有。要建立起这些,是要花钱的。所以你这个单子的利润,都会铺在市场上,最终老板一分拿不到,你更不可能拿到。

不是……我急了:他明明干不了,还框我来给他拿订单,这这这这不是骗人吗?

朋友:你这是典型行政思维,要是不改变你的脑子,去了深圳你会死得很难看!

——老板,就是要干自己干不了的工作

(08)

听了朋友的话,我当时说:我感觉……我被老板利用了。

朋友:对了,因为你有利用价值,才能找到工作。

没有利用价值的人,一钱不值。

然后朋友告诉我:这个老板虽然小,但野心不小。他想拿下政府的单,以后做政府生意。但根本没门路,他连政府大院都进不去。然后他发现我以前是公务员,料定我一定有办法解决问题。而且我是行政思维,与公务员有共同语言,拿下订单概率极大。所以他惠而不费的给了我一个副总的名称,这就是我以后在深圳的起点了,而老板得到的,是从一家小公司成为正规经营的实力型公司。

老板,是把一切视为资源的人。

老板,是懂得拿什么跟你交换的人。

(09)

老板的思维,与员工思维是有本质区别的:

老板是增量思维,必须于绝无可能中扩大经营规模,才有得吃。

员工是存量思维,有多大碗,吃多少饭,想太多你累不累呀。

老板是商业思维,动态,突破,变化。

员工是农耕思维,静态,稳定,守成。

老板盯的是移动标靶,出尔反尔,言而无信。一旦环境变化,一切都要变。

员工不动如山,一言九鼎,言出必践。环境变了活该倒霉,曾经的承诺不能改变。

老板外表懦弱,内心强势,呈现的是强悍、独立、深思、创见、无边界。

员工外表强势,内心懦弱,呈现的是温顺、合群、从众、传统,严守认知边界。

但这些,只是表象。

本质是——老板是策略思维,员工则是理想主义者。

(10)

老板的策略思维,细说起来无非五步:

第一步,是目标

比如我在珠海遇到的小老板,他盯上了政府订单,这是目标。

第二步,是目的。

目的是员工与老板的分野。员工理想主义,以为要拿政府订单,就要玩个大的,玩个漂亮的。但只有老板知道,第一单拿不到失败,拿到只会败得更惨,你干都没干过的事儿,漂亮个毛呀?所以第一单只是试错铺路,饭还要一口一口的吃。

第三步:寻找突破口。

当老板发现,他与政府机关没共同语言时,就开始色合适的人选,这就是策略的开端。

第四步:策略制订与实施。

老板利用我刚刚下海,渴望一个高端起步的心理弱点,给我布了这么一个局。

第五步:扫除后患。

我朋友点醒我的话,不是无缘无故的,实则是小老板的安排。因为他要防止我炸毛,回头找他的麻烦。我这类人既然能拿到大订单,破坏力也不容小瞥。但隔着朋友关系,我只能认瘪。

如此五步下来,小老板从皮包作坊迅速成为正经公司,他的位置仍然很低,但其中的智力付出,远非普通人所能想象

(11)

昔年汉高祖刘邦,问大将韩信:小韩呀,你说我能带多少兵呀?

韩信:不是我瞧不起你,你带上十万人顶天了。

刘邦:那你能带多少人?

韩信:谦虚的说,我带兵的数量没有上限,多多益善。

刘邦:那你咋还搞不过我呢?

韩信:咱们别哪壶不开提哪壶好吗?你老板思维,拿我当资源。我员工思维,以能力为资源,这能一样吗?

这就是老板与员工的区别。

你想做个什么人?

(12)

黄晓明是个好演员,但不是好编剧。

他在综艺节目中,演出了真实老板的狼狈和短拙,引发公众震骇。

公众心目中的老板,是完美无缺的神。

——这实际是种偷懒思维,只有把成事的人,想象成无所不能的神,才可以解释自己何以不堪。

自己不是神,所以混得惨,咋啦?

但实际上,世上最惨,莫过老板。员工做事,没有九成把握不会动。老板却往往不到一成的把握,就敢直眉愣眼往上冲。所以老板的失败率高达99%,而一家公司在一年内的死亡概率,从未低过90%。

无论是大老板还是小老板,成就事业的人,其实和我们没丝毫区别。只不过,他们知道世上没有免费的午餐,认知能力的提升,要以惨烈的境遇来交换。你能吃多大苦,就能享多大福。老板都是从苦水里熬出来的,喝自己的血长大,说到底他们只是没有足够的资源,却有着追逐人生至高的梦想。

正如一个演员的生涯,台上十分钟,台下十年功。我们可以从黄晓明的窘迫与尴尬中,发现自己的机会,他可以,我也行。之所以我不如他,只是因为我付出的远不如他多。一旦你这样想,人生就上了正路。此后行程漫漫,是无尽的坑爹与狗血,但每栽一个跟头,你都成长了一些,认知更明犀了一些,但无论你走出多高多远,你的目标是更高更远,你的表现仍然是蠢不可及,仍然是让人大跌眼镜。只有你自己才知道,现实中的跌爬滚打,不过是我们挑战的目标太高。我们有的是机会嘲笑黄晓明,或是嘲笑任何人,但只有当你成为被公众嘲笑的那个人,你才知道自己已经走出了足够远。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
107+1
雾满拦江

微信公众号:雾满拦江(ID:lwwuwuwu)。雾满拦江,当代著名畅销书作家,腾讯中国十大原创自媒体人,心学讲武堂创始人,腾讯云中智库成员。已出版各类著作80余种,几千万字。

取消收藏
公众  认知  工作  老板  思维  目标